“四大步”推进劳动竞赛

王瑞晨

中铁五局一公司宁德汽车基地铁路专用线项目承担着宁德汽车基地铁路专用线、衢宁铁路（福建段）5标线下工程施工任务。为实现工程建设高质量发展，项目部在施工生产过程中持续开展劳动竞赛，推进了施工生产稳步向前。

细化方案掀起竞赛

做好劳动竞赛策划。项目部根据年度施工任务明确施工节点，形成了《劳动竞赛活动开展总体方案》，并根据方案制订了《劳动竞赛实施细则》《劳动竞赛考核办法》。项目部成立了以项目经理、党工委书记为组长，各生产、管理部门分管领导和相关业务部门负责人及工会、共青团组织负责人参加的劳动竞赛组织机构，负责劳动竞赛活动的总体策划和过程组织。

加强劳动竞赛宣传。项目部广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和方法，动员全体员工积极投身到劳动竞赛活动中来，确保优质、高效、安全、环保、快速地完成建设任务。

抓好竞赛劳动组织。项目部要求各部门、各生产单位明确任务、落实责任、细化指标、严格考评，迅速掀起以“六比六创”为主要内容的比、学、赶、帮、超劳动竞赛。

突出劳动竞赛重点。提高工程质量、创建全优工程、实现安全质量可控是开展竞赛活动的中心内容，也是考核竞赛工作成效的主要依据，努力实现主体工程质量零缺陷，杜绝工程质量隐患及重大质量事故发生。

丰富劳动竞赛内容。劳动竞赛结合了不同时期、不同的工作重点难点，积极组织开展单项竞赛活动，利用阶段性的竞赛成果来保证总体目标的实现。

严格考核奖罚兑现。项目部严格根据劳动竞赛实施细则和劳动竞赛考核办法对劳动竞赛全过程进行考核，并及时动用行政、经济手段兑现奖罚。

明確责任落实竞赛

在劳动竞赛开展过程中，项目部进一步加强规章制度建设，明确“制度管理一切”和“一级管一级”的理念，全面落实安全生产责任制，所有参建班组和管理人员均与项目部签订《安全质量责任书》，将安全责任层层分解，落实到人，提高了干部职工认真履职、主动担责、人人尽责的自觉性。

同时，项目部还扎实开展安全质量教育培训，提升全员安全质量意识和技能，对管理人员和作业人员分工序、分工种进行各类安全质量意识教育及安全质量知识培训，进一步提高全员安全防范意识，增强了全员规避风险、果断决策的判断力和执行力。

加强攻关推进竞赛

项目部通过改善工法、革新工装来解决现场存在的通病问题；通过各种小型工装的引入和工艺的改善，加强了对喷淋养护系统、承台墩身环切、衬砌全套工艺控制、电子张拉设备、营业线（邻近）监控系统、隧道门禁系统等的改进，实现了现场管理和过程控制达标。

项目部加大科技攻关力度，提升成果转化水平。项目部专门组织工程技术、安全质量及现场管理等相关专业技术人员成立了各种科研攻关小组，并结合现场质量管理需求制定了课题及攻关目标，取得了一批成果。项目部QC小组《提升软基中搅拌桩粉喷施工质量一次检验合格率》被中国建筑业协会评为“优秀成果”，荣获2017年全国工程建设质量管理小组活动优秀活动二等奖。

消除隐患确保竞赛

项目部坚持“发展是第一要务，稳定是第一责任”的工作理念，以高度的政治敏锐性，依法合规处理内外部关系，确保了劳动竞赛持续推进。

明确维稳责任和基本要求。形成了党政主要领导负总责、其他领导“一岗双责”、一级抓一级、一级对一级负责的维稳工作领导责任机制。领导班子成员分层次、有重点地排查梳理不稳定因素，及时发现倾向性、苗头性问题，切实加强人文关怀，力所能及地创造良好的工作和生活环境，做到防患于未然。

营造党风廉政建设新局面。项目党工委以落实党风廉政建设责任制为核心， 以推进“阳光工程”“平安工程”建设为契机，落实“两个责任”和“一岗双责”要求，积极构建党风廉政建设新局面。项目党工委、纪工委针对重点和关键岗位，有的放矢开展廉洁教育，营造浓厚的廉洁从业氛围，确保工程优质、干部优秀、生态优良。自进场至今，项目部未发生一起廉政问题。

积极化解纠纷维护稳定。项目部加强对农民工管理，制定了《劳务工工资管理办法》等一系列制度，加强农民工考勤、考核及工资分配管理和对农民工基本信息及劳动合同管理，消除了因农民工工资拖欠而引起的不和谐因素。

通过以上“四大步”努力，调动了包括职工、农民工在内的广大员工的工作积极性，推动了施工质量安全进度稳步发展。