财务预算管理对企业经营决策的影响分析

孟晓婷

摘 要：创新发展财务预算管理工作，对预算进行考核分析，有利于提高企业的经济效益，保障企业经营决策的科学性、合理性，从而促进企业的持续发展。本文概述了目前一些企业财务预算的管理现状，并围绕这些管理现状和特点，分析探讨财务预算管理对企业经营决策的影响，并提出相应解决措施。

关键词：财务预算  企业管理  影响分析  经营决策

目前，我国企业财务预算管理主要存在以下问题，内部控制制度执行过于流程化、预算监管力度不足、财务风险意识不强等，影响了企业财务预算管理的效果。需要分析企业财务预算管理的特点和现状，通过建立健全财务预算管理制度、编制科学的财务预算方案、强化基础工作等来提升企业财务预算管理效率。

一、财务预算管理概述

财务预算管理，指的是通过对企业财务的预算，根据企业的现状和发展目标，对企业接下来的财务活动进行预测和分配，对企业经济活动和资源进行合理优化配置，主要目的是控制和监管财务的整体工作。随着经济化进程的加快，财务预算工作越来越受到企业的重视，通过预算工作来促进企业的发展，全面掌握企业各项资金的流动性。做好财务的预算管理工作能及时发现企业各项决策中的问题，便于采取措施解决，提高决策的正确性。在具体工作中，财务预算管理就是企业在进行业务或发展的情况下，对企业的财务状况和经济效益做出的判断，并对经营决策活动做出准确合理的安排。

二、财务预算管理的特点

（一）战略性

企业要有规划地发展，首先要确立发展目标，并让各部门向着战略目标开展工作，只有这样，财务预算管理工作才能更好地符合企业的发展要求，有效规避企业决策风险。将企业的战略目标纳入财务预算工作中，为企业未来财务活动制定蓝图，谋求企业未来的长远发展，加快企业达成目标，有利于预算工作的顺利开展，并最大化维护企业利益和战略目标。

（二）系统性

财务预算管理主要分为两种系统性：纵向和横向系统性。纵向系统性指的是预算管理是一个完整的系统，通过对预算的控制、考核、编制之间的相互联系，构成一个比较全面的、刚性的纵向系统。横向系统指的是，财务预算管理贯穿于企业的各个部门，部门之间的业务、资金相互影响，某一部门的工作失职会导致其他部门受到影响，财务预算工作目标也无法达成，这就需要各部门之间加强沟通合作的精神，顾全企业整体利益，有条有序地按目标方向展开全面性工作。

三、目前企业财务预算管理现状

（一）资金方面

企业谋求长远发展，前提条件就是让资金有规律地运用。资金是企业财务预算管理工作的主要对象，控制企业资金流，使收支保持平衡，是财务工作中最重要的环节之一。许多企业内部自身的管理制度不完善，财务管理系统混乱，如资金额度收支规划不科学，经常出现较大的误差，导致企业资金白白浪费和流失，这需要进一步加强对资金的管理，提高资金运行效率。

（二）操作方面

企业要良好发展，必须要有一套科学的、全面的、系统的财务预算管理制度，并严格实施。在日常经营管理运行过程中，要充分发挥制度的作用，企业要保证财务管理模式的质量，从而为财务预算制度提供制度保障和依靠。我国有许多企业特别重视经营运作的进度和管理控制，却忽视了财务预算管理对公司经营决策的重要性，没有一套行之有效的财务预算管理方案，即使有方案，但没有良好地执行，形同虚设。

（三）决策方面

大多企业缺少完善的财务预算管理体制，不成熟的制度根本没法分析成本因素给对企业带来的影响，没法控制经营投资过程中的各项成本费用。传统的财务预算方案无法适应新时代企业发展的要求，反而制约着企业的进一步发展，例如仅仅依靠传统模式，没有借助现代先进、科学的财务管理方案，从而影响企业经营成本的调控和决策效率，并使企业陷入经营困局。

四、企业财务预算管理完善的有效途径

（一）健全企业财务预算管理制度

财务预算管理是一种将利益相关的各方权责利量化的制度，通过有效划分权力，明确企业内部的职责和权利，使企业的权责分明，有利于促进企业的可持续发展。

1、建立权责统一、权责分明的新型财务预算管理模式

企业为了自身发展的需要，结合实际情况，建立权责统一、权责分明的新型财务预算管理模式，从有效的财务预算管理中获取最大得益。财务预算管理必须要有明确和清晰的管理权限和责任，避免在实际工作推进过程中出现扯皮的现象，同时也杜绝权力滥用的现象，并使各部门之间实施互相监管的作用。

2、建立完善的考核制度，以此激励员工的积极性，并提高员工对制度的主动配合性

构建高效的激励制度，转变以往单一的考核标准，采取多元化的评判方式，对认真负责和疏忽懈怠的员工根据实际情况进行考核，并奖惩分明。通过制度规范，激励员工工作兴致，确保企业财务预算管理工作运行顺畅。

（二）编制科学的财务预算方案

为了让财务预算方案更加合理可行，首先要组织专业人员对企业财务预算工作统筹规划，对财务的收支项目、审批流程等做出严格的界限规定，并要求相关人员配合财务完成企业的预算编制，日常决算、资产盘点等工作，保证企业资产的安全。为了提高财务预算管理工作的严谨性，企业应该对项目中的支出安排加以严格的审查和监管，做到量入为出、综合兼顾、依法理财，实施全方位的、科学性的、系统性的财务预算管理方案。

（三）强化基础工作提升预算质量

财务预算管理制定后，为了使其更加符合系统性，科学性，需要结合现代化的科学计算方法和技术。例如，对众多的数据进行编制时，需要对财务信息进行电算化，随着科学技术的发展，相关的先进设备和技术可供工作人员利用，便于高效地处理企业数据，降低计算错误率，提高工作效率的同时，也提升预算的总体质量。

五、结束语

目前而言，我国大多数企业都存在财务预算管理的问题，没有科学地利用财务管理对企业决策的积极影响。传统的流程和手段、落后的工具和设备都是财务预算管理中的缺陷。为了针对性地解决问题，帮助企业正确进行经营投资决策，必定要通过以下措施改善：提高财务人员和管理人员的专业知识技能和综合素质，使财务预算管理工作专业性更高。建立权责统一、权责分明的新型财务预算管理模式，使各部门齐心协力向企业的目标做出努力。用科学的方式编制企业财务预算，并通过合理的分析，为企业经营决策提供最佳依据。同时，建立企业风险机制，有利于企业的整体经营，有效规避企业决策的随意性，主观性，盲目性，风险性，严格把控企业的各项经济活动，确保企业长期健康发展。

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