建材企业财务管理措施

李丰丰

摘 要：近年来，在建筑行业飞速发展背景下，建材企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着更加严峻的挑战，想要更好的适应行业发展需求，提高自身的市场竞争能力和占有份额，建材企业需要高度重视财务管理工作。本文从建材企业财务管理的作用着眼，就其财务管理的强化措施进行了研究和讨论，希望能够帮助建材企业更好的开展财务管理工作，推动企业的健康发展。

关键词：建材企业  财务管理  强化措施

一、建材企业财务管理的作用

财务管理是企业内部管理非常重要的组成部分，强调以国家现行的相关法律法规为基础，遵循科学性、合理性、可行性的基本原则，对经济业务中的各种财务关系进行梳理，指导企业经营管理活动的顺利实施，属于一种经济管理活动。简单来讲，财务管理就是组织企业财务活动，对企业财务关系进行處理的经济管理活动，财务管理在建材企业中的作用主要体现在如下方面：一是借助有效的财务管理活动，建材企业能够形成全新的盈利模式，通过相应的成本管理、资金管理和预算管理实现成本的有效控制，从而促进建材企业参与行业竞争能力的提高;二是较高的财务管理水平能够将财务监督的作用最大限度的发挥出来，而通过对企业财务管理制度的建设以及内部控制体系的完善，可以对建材企业的经营管理活动进行规范，为其长远发展奠定坚实基础;三是财务管理能够对企业各项业务的实施情况进行反映，对建材企业的发展提供合理建议。通过对历史财务数据的整理分析，财务管理人员必须结合企业经营特点，做好成本、收入和利润的预测分析，制定出切实可行的财务计划，提出更加合理的参考意见，帮助企业降低经营风险发生的概率，减少风险带来的损失。

二、建材企业财务管理的强化措施

（一）完善财务管理制度

对于财务管理人员而言，会计基础应该是“看家本领”，如果忽略基础工作，财务管理的有效性也就无从谈起。针对当前建材企业在财务管理中存在的会计基础工作不规范、财务管理制度不完善的问题，企业应该切实做好相关工作：

1、引入精细化管理，将会计基础的职能作用切实发挥出来。

伴随着市场经济体制的确立和完善，建材企业的发展规模不断扩大，开始呈现出了规模化和集团化的趋势，财务管理的难度也在不断增大，想要保证财务管理的效果，需要切实做好会计基础工作。通过对会计基础工作的规范，能够帮助建材企业建立起相应的会计工作秩序，同时也可以提升财务会计工作的效率和质量。在实际操作中，一是应该结合企业财务工作的相关检验标准，重新梳理企业的经济业务，规范会计原始凭证获取、填制等工作，同时也必须完善相应的签字审批手续，就各类材料进行收集和整理，如果发现人员签字不全，或者原始单据缺少的情况，应该退回给经办业务部门，要求其依照相关标准和规范的要求重新进行办理，从而强化会计基础工作，为企业提供更加及时，更加准确的财务数据;二是建立公司的成本对标管理手册。首先由财务部门建立成本对标管理框架体系，规范好各项指标的归口管理部门，各部门围绕归口管理指标制定相应的标准及改进措施，财务部门应加强业财融合，深入生产一线，复核指标制定的合理性，最终根据各项汇总数据就优化核算方法提出改进建议。三是应该做好建材企业财务能力的评价工作。作为企业核心竞争能力的一项重要内容，财务能力包含了资金管理、预算管理、会计核算等会计基础工作能力以及财务组织、财务控制、财务协调等财务管理能力。建材企业可以通过对财务数据的客观分析，找出其中存在的缺陷和问题，为经营管理决策的制定提供有效的数据支持，将财务管理的价值最大限度的发挥出来。面对日益复杂的经济环境，财务能力可以说直接关系着建材企业的生存与发展，需要企业领导充分重视起来，促进财务能力水平的提高。

2、完善会计制度，提高财务管理效果

规范的管理制度能够对财务人员的行为进行约束，避免其完全依照个人经验进行操作，提升财务管理工作的客观性，从而有效规避经营风险。以集团型建材企业为例，可以通过相应的财务专项检查，推动相关会计制度和财务管理制度的建设和完善，如《资金管理办法》、《差旅费用管理办法》等，根据企业在资金回收中遇到的实际问题，设置应收账款明细台账，对应收账款基础资料进行详细记录和整理，制定出切实可行的资金管理工作标准，推动建材企业财务管理制度体系的完善和丰富。

3、优化应收账款管理，加强制度建设。

受房地产行业的影响及行业间竞争的加剧，建材企业应收账款规模迅速增加。要做好企业资金风险管控，应根据企业实际情况，结合资金回收周期等信息，完善客户信用等级评价体系，做好应收账款控制。企业可优先采用房产等实物资产担保，以降低信用违约风险。抵押销售方式应选择公司评定的综合实力较强、能够按时支付货款的客户，在向公司提供不动产抵押的情况下，公司可以按其房地产价值的一定比例向其供应产品，客户按照销售合同约定期限向公司付款。若客户不能按期付款，则公司可对其抵押房地产进行变卖，以保证货款安全。

但抵押销售只是款到发货销售方式的有益补充，是公司为解决款到发货模式下供应环节较多给公司利润造成流失的辅助销售方式。适用抵押销售的客户主体资格必须经过公司认定，未经过认定的客户不得进行抵押销售。签订抵押销售合同客户必须满足较强的产销能力、具有较好的财务核算基础、具有可以控制、可供抵押的有效资产、偿债能力较强等条件，并通过制度等方式将其进行规范。

（二）做好人员队伍建设

建材企业应该做好财务人员队伍建设，强化职业道德教育，确保其在财务管理工作中能够自觉对自身的行为进行规范。在人员队伍建设中，一是应该引导财务人员树立起自我提升意识，确保其能够自觉做好财务管理专业知识的学习，同时对其风险意识和责任意识进行培养，使得财务人员能够更好的应对市场经济环境的影响;二是应该不断提升财务人员的业务水平，建材企业应该从自身的实际情况出发，制定出切实可行的培训计划，通过内部财务培训、网络平台教育等多样化的方式，确保财务人员能够更好的了解和掌握相关财务知识和法律知识，减少认识不到位引发的各种问题;三是应该做好新入员工的培训工作，通过老员工对新员工的一带一指导，使得新员工能够尽快融入到财务管理工作中，促进其实操能力的提高。四是提升财务管理水平，要注重管理职能发挥，采用更科学的管理思路及核算方法转变会计职能。

三、结束语

总而言之，对于建材企业而言，财务管理在经营管理的所有环节都有体现，与企业的生存和发展密切相关，面对越发激烈的市场竞争，建材企业必须高度重视财务管理工作，采取有效的措施和方法，提升财务管理水平，将财务管理的作用最大限度的发挥出来，以更好的适应时代发展要求。

参考文献：

[1]王常顺.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国商论，2019，（20）：156-157.

[2]万莉.浅析中小型建材企业财务管理[J].中国集体经济，2019，（12）：150-151.

[3]周宝江.中小建材企业财务风险优化机制探索[J].时代金融，2018，（11）：165-166.