企业财务管理风险防范路径探究

安常松

摘 要：近年来，销售企业在实现企业价值最大化过程中，必须不断完善企业组织与管理制度，同时重视财务风险防范。本文首先对企业财务管理风险防范工作的重要意义进行阐述，其次探讨现阶段销售企业财务管理主要风险类型，最后提出有效的风险防范路径，以供参考。

关键词：销售企业  财务管理  风险防范

中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）02（a）--02

市场经济环境下，各企业之间存在更大的竞争力，销售企业更是如此。企业必须不断适应新时期转型升级要求，同时提升自我经营管理水平。可以说，销售管理是销售企业管理的核心，如果销售管理环节出现问题，则对于企业来说会造成严重的影响，引发经营风险。因此，必须认真分析企业财务管理可能出现的风险，并提出行之有效的防范策略。基于此，加强对销售企业财务管理风险防范路径的研究具有十分现实的意义。

1 企业财务管理风险防控工作意义

1.1 有利于提升企業市场竞争力

市场经济不断深入，销售行业中竞争压力更大，销售企业必须做好有效的财务管理风险控制，才能提升自我核心竞争力，避免其在竞争中遭到淘汰，在市场竞争中脱颖而出。财务管理风险控制也是企业经营管理中的关键内容，风险防控效果关系到企业能否健康发展，通过有效的财务风险防控工作，能够解决销售企业面临的竞争压力，提升企业市场的竞争力。

1.2 推动企业转型升级

财务管理风险控制在市场经济背景下显得更加重要，也广泛运用到各个企业当中。在销售企业经营管理过程中，通过有效的财务管理风险，能够促进企业转型升级，尤其是在信息化环境下，销售企业根据自身实际搭建企业内部局域网，并实现与互联网之间的有效对接，利用先进信息化技术，建立一体化信息管理系统，有效规避风险，确保企业能够完成转型，更好地适应时代发展需求。

1.3 提升企业整体的财务工作效率

财务管理风险控制工作实施中，根据先进的管理理论，结合有效的工作经验，需要企业财务管理人员不断提升自我素质，才能适应新时期企业财务管理工作需求。在财务转型前，财务人员往往侧重于会计核算、会计报告，但财务转型后必须转变工作中心，通过财务管理风险控制，对提升财务管理工作效率也有很大的帮助。尤其是在信息技术支撑下，能够建立更加完善的风险管理系统，更好地搜集与分析财务数据，节约财务会计人员的时间，提升业务量，促进财务管理工作效率、质量全面提升。

2 企业财务管理中存在的风险类型

2.1 投资风险

任何一个企业在经营发展过程中，都会面临投资问题，通过资金筹集投资项目，目的是为企业创造更大的经济效益。但若投资不当，轻者会影响企业的经济收益，或导致投资成本不能收回，影响企业的经济链，甚至会出现现金流断裂，对于整个企业业务开展造成影响。现实中，造成企业投资风险的因素有很多，如投资项目单一、资金利用不合理、投资项目缺乏可行性等。企业在资金利用方面存在不合理，主要是由于其缺乏投资经验，没有充分地考虑到企业运营中可能发生的风险，没有采取有效的应对措施，导致当投资风险发生后不能及时弥补，以至于投资失败，对企业经营效益造成影响。而投资项目单一化，指的是在企业投资过程中资金过于集中，大量资金放在同一个项目中，会增加投资风险。而投资项目可行性缺乏，指的是企业在没有对投资项目进行充分调研情况下，随意投资，导致投资项目在实际开展中困难重重，或者到某一阶段后无法继续开展，最终导致投资失败。

2.2 筹资风险

所谓筹资风险就是销售企业在运行过程中筹资活动出现的风险。如果企业盲目进行筹资，对企业发展并非一定有益处，甚至可能出现阻碍企业发展的情况。市场经济环境相对复杂，企业对于市场发展方向很难准确预测，如果贸然通过筹集资金扩大企业经营规模，抢占市场，或者为了提高企业的知名度而盲目进行筹资，让企业背负更多的贷款，增加利息风险。筹资风险的出现，包括负债利率、筹资规模以及筹资方式都会对其造成影响。具体而言，如果企业选择不当的筹资方式，会让企业面临更多筹资风险，无法保证资金安全性;而如果筹资规模过大，导致超过了企业的偿还能力，对企业必将造成严重影响;而负债利率决定了企业筹资多少，也对企业偿还债务多少有直接影响。

2.3 资金回收风险

在电子信息技术迅速发展过程中，传统的销售形式发生了变化，很多产品销售交易并不用面对面，通过互联网平台就能完成付款。但这种情况下，对企业资金回收造成一定影响，也会导致企业坏账率升高。在销售过程中，受到一些不确定因素的影响，可能出现消费者不满意、产品损坏，遭到消费者拒绝付款，对企业效益造成很大影响。

3 企业财务管理风险防范策略

3.1 加强对财务管理风险控制工作的重视

对于销售企业来说财务部门至关重要，是企业发展有效的综合凭证，作为销售企业各级领导，都必须认识到财务部门工作以及财务管理风险控制的重要性，加强对财务工作的力度，保证财务部门各项职能的有效发挥。销售企业必须优化企业财务管理部门结构，与我国现行的法律法规有机结合起来，并将财务管理中相关数据作为企业战略决策重要的依据。总结企业发展中遇到的问题，并及时进行纠正。只有重视财务管理风险控制工作，才能将其融入企业日常运营工作中，为企业发展战略服务。

3.2 不断提升企业财务管理人员综合素质

销售企业想要做好财务管理风险控制工作，必须全面提升财务管理人员的基本素质。尽管目前大多数销售企业都完成了一体化信息系统升级，但系统依然需要依靠具体人员进行操作，如果缺少管理人员支撑，财务各阶段工作都可能面临较大阻力。销售企业必须综合考虑在知识经济时代下，财务管理人员必须具备的素质，建立更加有效的内部培训体系，实现培训信息系统一体化，将财务管理人员培训所需的信息集中起来，满足财务管理人员培训所需。建立更好的内部沟通渠道，保证企业财务管理人员之间能够彼此进行交流，提供第一时间数据信息。另外，销售企业还必须建立更加科学的财务管理人员培训决策机制，根据阶段性培训结果调整培训决策，采用多元化的培训工作，提升销售企业人力资源管理的效果。

3.3 建立健全的企业财务风险内部控制管理组织

针对销售企业财务风险内部控制工作综合性强的特点，必须进一步完善内部控制组织，将风险控制管理纳入企业管理范畴中。企业必须能够建立专门的财务风险内部控制管理机构，该机构需要对企业财务内控风险管理方案进行认真审批，并提出建设性的意见。同时，需要对企业日常经营活动中内部控制结果进行分析，一旦发现不符合内部控制管理方案的问题，需要及时进行纠正，查漏补缺，避免给企业造成更大的损失。该组织机构需要为企业相关决策提供丰富的参考依据。

为了进一步完善企业财务风险内部控制管理，销售企业需要重视有关人员选拔、培训，尤其是財务会计人员，不仅需要具备扎实的业务能力，同时需要掌握财会、法律、金融、审计、管理等各方面知识。销售企业需要为其提供更好的培训环境，建立一支高素质的财务风险内部控制管理队伍。

3.4 采用多元化的措施做好企业财务风险内部控制工作

在企业财务风险内部控制管理实施过程中，必须保证财务会计信息的及时性、真实性，最大程度上规避企业财务风险，保证企业决策科学合理，为提升企业经济效益提供保障。销售企业财务风险内部控制必须采用更加多元化的措施：第一，建立更加健全的预算制度，作为大中型企业，其可以归为重资产行业，强化预算管理，能够为企业销售、生产、费用、现金流等管理提供有力指导。执行预算中不可随意进行更改，还需要引入现代化的管理手段，提升预算管理水平;第二，建立有效的风险预警机制，通过企业风险管理委员会，对各类可能出现的风险进行分析，建立完善的风险预警机制，并根据具体预警指标进行鉴别、控制。第三，对企业可控范围内的风险点进行重点管理。采用定岗定责、职务分离、资金管理相协调方式，配合有效的内部审计，对企业生产运营各环节中关键点进行控制，让内部控制管理向着精细化、集约化方向发展。

3.5 提升企业财务决策能力，对企业资金管理计划进行优化

财务管理水平优劣是由企业决策水平决定，只有保证企业决策的科学有效性，才能促进企业可持续发展。为了能够有效提升企业决策水平，需要深入基层，通过问卷调查、访谈等方式，全面了解企业运营情况，对待每一个投资项目都必须进行合理预算，保证预算准确性、前瞻性，还需要完善相关的协调机制，强化财务监督。对于企业资金管理计划进行持续优化，明确每一项资金流向，保证资产流动率。财务工作涉及企业方方面面的价值活动，涉猎范围较广，可以说企业财务风险内部控制工作具有复杂、综合的特点。销售企业必须构建更为科学的资金流转链，投资过程中对资金数目进行合理分配，确保企业具有偿债能力，消除投资风险。另外，还需要对各个经济活动进行准确评估，了解项目收益、风险，以便于准确地判断投资项目可行性。

4 结语

通过上述分析可知，在市场经济发展过程中，实行有效的财务管理风险控制是广大销售企业必须做出的选择，通过有效的财务管理风险控制工作，优化企业发展结构，改善企业销售渠道。销售企业运营发展中，必须完善会计要素、资本核算方法、会计主体，建立更加完善的财务管理模式，保证销售企业财务管理更加合理，从根本上减少企业运营中的风险，促进企业可持续发展。

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