新时代中小企业财务管理工作中存在的问题及对策

李连贺

摘 要：在新时代发展中，中小企业财务管理工作中存在着一些问题，本文通过对中小企业目前存在的问题加以分析，提出相应的应对策略，希望能够对新时代发展下中小企业财务管理工作提升产生一定的思路指导，也为国家的经济发展与建设提供一定的帮助。

关键词：新时代  中小企业  财务管理工作

中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）02（a）--02

中小型企业是我们国家社会经济增长中的重要组成部分，也是其中非常具有发展潜力和市场活力的经济活动参与者，有着成长空间大、适应能力强等特点。中小型企业的发展一方面能够提升市场的竞争活力，另一方面还可以推动社会的自主创业创新，扩大社会就业岗位。目前我们国家的中小型企业由于快速的发展，在财务管理工作中出现了一些问题，导致中小型企业面临着较为严峻的发展瓶颈，需要对企业财务管理工作加以提升，以此来提高企业抵抗风险与盈利能力，通过这种生存能力的提升，使中小型企业得到更加长远的发展，在国家的经济发展中产生更大的价值。

1 新时代中小企业财务管理工作中存在的问题

1.1 企业财务管理工作观念落后，具体的财务工作缺乏明确目标

在一些中小型企业中，由于企业的经营者与管理者其自身的综合素养以及专业素养并不高。因此，在实际开展企业管理时，其管理效果以及管理思维都与当前市场发展并不符合。不仅如此，以往很多企业管理者，其自身对于企业的财务工作管理机制并不了解，进而导致企业在实际管理中其管理效果和管理质量都相对落后，并不能满足当前竞争激烈的市场，这就促使企业的发展效果以及企业的财务管理工作在实际管理中，难以发挥出应有的水平。此外在许多中小企业中，由于财务管理的追求与目标往往片面地追求利润最大化，所以也会导致在企业财务管理工作的目标设定上存在不合理，主要体现在如下几点：首先是企业的财务管理工作在设置目标上，主要受到企业内外部的经营环境影响，目标要和企业战略保持一致。其次，很多企业在日常的经营过程中过分追求将利益达到最大化，让企业财务管理工作在企业的整体管理中其地位逐步下降，甚至将企业的财务管理工作仅仅局限于企业的生产经营，导致企业财务管理工作在实际开展时，对于企业的风险控制能力逐步降低，并不满足企业整体发展，使得企业的财务管理工作出现短期利润这一短视行为。对企业的财务管理工作质量而言，缺乏了长期性这一工作特性，也让财务管理质量逐步下降。

1.2 企业财务管理工作在机构设置上存在问题，财务管理工作人员素质较低

企业财务管理工作的机构设置在目前的中小型企业管理中普遍存在着不健全的现象：（1）一些中小型企业没有针对企业的财务工作设置一个相应的管理机构。（2）很多中小型企业，在企业发展中虽然设置了财务管理部门，并且根据企业的财务情况聘请相关的管理人员，但是这种情况下，也有很多中小型企业的财务管理人员其自身出现身兼多职的状态，也就是说中小型企业的财务管理人员并没有做到一人一职这一要求，进而直接导致其自身的专业化程度较低，无法满足转型企业实际发展效果。为此，作为中小型企业的管理者需要提高企业内所有管理人员自身的业务水平，以及操作能力，降低操作能力存在的落差，让企业的财务管理工作质量逐步提升。并且由于很多中、小型企业财务管理工作人员其自身的财务知识储备相对较少，无法快速地学习和了解更多全新的财务管理专业知识。在实践中，很多中小型企业的管理者为了尽可能地降低企业发展的开支，对企业财务管理工作人员进行裁减，不能按照相应的规范要求，没有合理地进行职责划分。还有一些中小型企业的财务管理工作人员缺乏职业责任心，对于自身所肩负的责任没有足够的认识。

1.3 企业财务管理工作中的风险控制意识淡薄

在很多企业开展财务管理中，其财务管理质量相对较差，财务控制薄弱，是我国很多中小型企业在日常发展中存在的最大问题之一，其原因主要包括：很多企業并没有形成一个资金构架管理，也就是说并没有认识到资金管理对企业发展所带来的重要意义，导致企业的资金经常出现不足或者是让企业资金处于闲置的状态。有一些企业管理者认为企业的闲置资金越多越好，却忽略了企业的闲置资金无法为企业的发展带来积极影响，而有一些企业的管理者则是将企业的空闲资金没有应用在合理的计划与安排上，让企业缺乏应急资金的保障，一旦企业出现了应急事件，无法快速地应用这些资金进行企业运营管理。在这一情况下，企业的财务问题会直接凸显出来。此外一些中小企业的资金周转期过长，也使企业难以快速回笼资金。对于存货的控制缺乏认识。这是制约中小型企业在实际发展中存在的最大问题之一。不仅如此，有一些中小型企业在实际开展财务管理时，并没有对市场进行有效的调查，盲目地生产与盲目经营导致中小型企业自身的货物积压过多，造成资金闲置。这也是风险控制意识淡薄的重要表现。

2 新时代中小企业加强财务管理工作的相关策略

2.1 要改变企业财务管理工作中的理念，制定好合理的财务目标

中小企业的管理者要从传统的财务管理工作中认识到时代发展给企业财务管理工作带来的变化，改变传统的财务认知观念，使企业的全体工作人员参与到企业的管理中，改变传统的企业经营模式。以理财的角度出发，分析企业经营者与管理者在实际构建企业经营模式时需要做到以下几点。（1）经营管理者要构建起专业化的管理理念，并针对企业潜在的风险与投资进行合理的分析与认识，在目前的市场经济下，每一个企业的发展都伴随着风险与利润共存。这也就意味着企业需要合理与科学地对发展中的不确定因素加以预测，并使用合理与有效的手法对风险进行防范，最终完成对风险的规避与最大化利润率的目标。（2）经营管理者要对财务风险有所认识，并构建合理的资金回收期模型。企业在运行中要“先预算，后实施”，通过构建起长效预警机制，有效地降低企业财务管理工作发生风险的情况。（3）经营管理者对企业的现金流要有精准的把握，这也就意味着企业的经营管理者要对企业的现金加以关注，对企业的现金流走向以及状况进行跟踪，通过对营收现金的分析以及对流动贷款资金效率的提升，构建出完善的资金流风险预警体系。通过合理的企业财务管理工作目标制定，以及企业在实际开展财务管理中技巧管理的水平、财务管理发展状态，这些都是企业在实际财务管理工作中必须要考虑到的问题之一。中小企业在进行企业财务管理工作中应当依照企业的财务活动状况规律和国家的经济体制建设，来完成企业发展目标的设定。

2.2 构建起企业财务管理工作的机构设置，完善企业财务管理工作人员的综合素质

要在企业中做好财务管理制度的完善，企业的经营管理者应当意识到财务管理制度的重要性，并保证这样的制度对企业的运行有约束力。企业财务管理工作的管理制度完善要在企业内部得到充分的完善和重视，还可以依靠体系的建设降低在企业财务工作中人为因素所导致的一些意外情况。在账目之间准确核对，满足对会计进行核算的基本要素，一方面企业的财务报表需要按照相应的规定进行制作，保证能够真实地将企业财务状况进行反映。提升企业财务管理工作人员的综合素质，对财务工作管理的相应秩序加以完善，企业在财务管理制度上的实施，另一方面需要构建起相应的财务监管制度。另外还要求企业具备高素质和高水平的企业财务管理工作团队。所以企业需要不断加强对专业管理人士的引入，在实际开展对财务管理人员自身的培训时，始终要将以人为本这一思想理念，作为企业财务管理中最重要的内容之一。根据以人为本的这一理念制定出优胜劣汰，对于财务管理学习质量较好的工作人员，可以给予其升职、加薪等不同的用人制度。完善企业在实际开展财务管理工作人员学习时的整体激励机制。让越来越多的企业财务管理工作人员明确只有出色，并且努力地完成企业所给予的工作任务，才能在企业竞争中获取自己的一席之地。作为企业财务管理工作人员还要拥有创新精神，调动自己在实际工作时的积极性，提高工作效率。企业财务管理工作人员还需要根据国家针对市场的相关法律法规以及财务知识、税收知识进行不断学习，始终紧跟时代的发展，紧跟国家的发展，才能保证在实际开展财务管理工作中，提高企业的财务管理工作的质量。保证企业财务管理工作者对国家政策法规的熟悉，使财务人员对企业的经营状况和社会环境有一定的分析、观察与预测能力。

2.3 增强企业财务管理工作的控制能力，提升企业对于风险的意识

新时代发展下的中小企业在企业内部需要对不同的部门进行改进和创新，贯彻落实对资金的管理强化任务。企业的运行与资金周转影响很广泛，经营者需要对这一点保持清醒的认识。企业财务管理工作人员的观念以及实际操作水平对企业的财务管理来说有着重要的影响，对于新时代发展下的中小企业发展，有着深远而且重要的影响意义。企业财务的管理者要在岗位设置上进行分离，将不同的岗位职责加以明确，禁止在财务的管理中出现越权行为，此外还可以在不同的岗位之间推行互相监督的制度建设，保证企业在发展中的财产安全。

此外在进行企业财务目标管理的设定中，企业需要始终保持可操作性与客观性，对企业的运营能力、偿债能力、盈利能力进行有机的统一，避免了企业在盈利中的短视行为。

3 结语

综上所述，作为企业财务管理工作者而言，在实际开展财务管理时，需要满足新时期、新时代的实际发展，这是保证企业能够积极向前最重要的方式之一，对于任何一个企业而言，财务管理工作对于企业的经营绩效有着直接的影响，所以需要企业的经营管理者对此有着高度的认识，伴随着我们国家改革开放的深入与市场竞争压力的快速提升，财务管理中的工作问题逐渐暴露出来，也面临着改革对其进行解决。加强财务的管理工作也通过对现代财务理念进行学习，并构建出相应的保障制度才可以有效地推行。只有建立起权利与责任清晰的财务管理制度，并通過对企业资产进行规范化和精细化管理，才可以实现业务与财务工作信息的分享，使财务管理工作在中小企业的运行中发挥出更加有效和强大的作用。对财务管理工作中的企业财务管理工作人员业务能力与身体素质进行培养，并通过企业财务管理工作人员的素质提升，带动企业的管理水平提升，从而为新时代背景下中小企业的发展提供更加坚实的基础与保障。

参考文献

许平.大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施[J].现代营销（下旬刊），2019（07）.

于丽.大数据时代企业财务管理存在问题及解决措施[J].纳税，2019（14）.

郑余苗.基于“互联网+”时代企业财务管理创新分析[J].商场现代化，2019（08）.

刘碧波.新时代下企业财务管理中财务报表分析的重要性研究[J].财会学习，2019（11）.