企业信息化建设与企业管理创新探究

李翔宇

摘 要 随着我国经济的不断发展进步，我国的信息化水平也有了较大的提升，对于我国企业来说，信息化管理起着至关重要的作用，并且逐渐推广开来，就目前来看，我国的市场化竞争越发激烈，企业要想在这一环境下获得成功，就应该重视自身的信息化建设以及管理水平，企业管理创新是企业发展的基础，也是企业发展经营的关键所在。基于此，本文首先对企业的信息化建设与企业管理创新的关系和目前存在的问题进行了阐述和探讨，并提出了相应的策略，以此帮助企业的可持续发展。

关键词 企业;信息化建设;管理;创新

1 企业信息化建设与管理创新的关系

对于企业的管理创新来说，它能够在很大程度上为企业的信息化建设提供基础，并为其发展提供全面的方案，企业的信息化建设在某种意义上算是企业发展的革命，它不同于传统的企业管理模式，而是创建出一套新颖的模式来保证企业能够满足当前的市场需求，保證企业的规范化管理。值得注意的是，企业的信息化建设也会创新企业的管理理念，完善企业的考核评价体系，企业的信息化建设与企业管理创新之间有着密不可分的联系，表面上的结合只会使得企业的发展难以继续，只有进行本质的融合才能避免企业被市场所淘汰[1]。

2 企业信息化建设与企业管理创新的问题

2.1 管理能力不足

我国企业在发展过程中往往需要大量的资金和人才，但是许多企业在进行企业管理的时候使用的还是较为传统的管理方式，不随着时代的发展进行转变，这样不仅对企业的工作效率产生着影响，还耽误工作的时间。随着我国科技的不断发展进步，现代的科学技术有着全新的变化，但是许多的企业专业技术人员却不做好本职工作，不积极进行知识的汲取，这也就使得企业难以真正将新型技术应用于企业平台上，阻碍了企业发展的脚步，企业的信息化建设工作也难以顺利展开[2]。

2.2 投入力度不足

就目前来看，我国许多的企业在激烈的市场竞争中开始将注意力转移到企业的信息化建设方面，并且开始重视企业的管理创新问题，但是依然有部分企业没有意识到企业信息化建设的重要性，没有深刻理解企业信息化建设的特点。甚至有一部分的企业安于现状，并不愿意将精力放置在企业的创新管理中。除此之外，我国有一部分企业在初级阶段比较有信息化建设的积极性，并且投入了较多的精力，但是后期却逐渐失去耐心，认为信息化建设所需时间较长，便直接放弃。

2.3 组织效力不足

对于当代企业来说，企业部门之间的资源配置往往是通过内部的管理体系来进行的，这样一来，也很容易出现资源分配不均的情况，虽然有些企业部门能够按照上级的指示来进行资源分配，但是由于种种原因，资源分配工作逐渐开始松懈，最后出现难以解决的资源配置问题。除此之外，有许多的企业部门为了自身的利益采取信息保密手段，这样也会大大降低企业资源共享的效率，信息难以在企业内部进行有效的传递，那些有用的企业信息往往掌握在少数人手中，这不仅使得企业的规划能力大大降低，还会使得企业难以适应市场环境逐渐被淘汰。

3 企业信息化建设与企业管理创新策略

3.1 提高企业信息化管理力度

提高企业的信息化管理力度主要指的是将企业信息化建设看作是核心，对内部的信息系统进行开发、实施和维护，将企业的核心项目管理和信息化管理看作是重中之重，对于工作系统中出现的种种问题及时进行故障原因排查，发现问题之后及时处理问题，以此保证优化系统的安全和稳定。在面对企业的绩效管理工作时，应该对规划制定的信息化绩效指标进行及时的监控和评估，并按照评估结果进行改进[3]。

3.2 将信息化应用于企业之中

要想将企业的信息化管理工作落到实处，企业的相关工作人员就应该及时掌握新兴的信息化技术，充分了解如何提高企业信息化管理的细节。就目前来看，企业不仅应该对信息化网络技术进行全面的掌握，还应该开发相应的技术工具，以此帮助企业的业务发展，让信息化技术和企业管理进行充分的融合。值得注意的是，企业要想提升自身的市场竞争力，应该将大量的精力和资金投入到企业的信息化建设之中，以此为财务管理奠定基础，除此之外，相关企业还应该对管理工作进行科学的规划。

3.3 充分利用新技术

企业要想不断发展进步，就应该充分利用新型技术，第一，企业应该把握新机遇，不断进行技术创新工作。第二，既然还应该积极学习并掌握目前的最新的互联网技术，这样也能够帮助企业充分认识客户，筛选资源，为运营工作打下基础。第三，企业应该及时转变传统的产品模式，不断进行升级和改造。值得注意的是，我国即将开始为企业提供战略支持，并提供了许多的政策基础，随着市场对新产品的需求不断加大，企业的信息化建设和管理创新工作面临着新的机遇，应该快速进行变革，早日实现转型，为企业的未来发展奠定基础[4]。

4 结束语

综上所述，企业的信息化建设与管理创新工作有着密不可分的关系，所以企业在进行管理创新工作时也不应该忽视信息化建设工作，以此帮助管理创新工作的开展。本文首先从管理能力不足、投入力度不足以及组织效率不足三个方面，对于企业信息化建设与管理创新工作存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决策略，包括提高企业信息化管理力度、将信息化应用于企业之中以及充分利用新技术三个方面。以此对企业信息化建设进行全面的掌握，帮助企业在激烈的市场竞争中获得长久的发展。

参考文献

[1] 李盼盼，许萍.房地产企业信息化建设及管理过程中存在的问题及策略研究[J].住宅与房地产，2019，（33）：15.

[2] 申明新.加快企业信息化建设 推动煤炭企业管理创新[J].煤炭经济研究，2002，（7）：16-17.

[3] 吴邦国.大力推进企业信息化建设 带动各项工作创新和升级——在推进企业管理信息化工作现场会上的讲话[J].中国经贸导刊，2001，（24）：5-9.

[4] 吴邦国在推进企业管理信息化工作现场会上强调 大力推进企业信息化建设 带动各项工作创新和升级[J].中国会计电算化，2001，（12）： 7-8.