航空制造业供应商管理评价机制研究

宣岩

摘 要 近年来我国的航空制造业发展迅速，成为国民经济的支柱产业。飞机属于航空制造业的重要产品之一，制造飞机需要大量的零件，而零件一般由供应商提供，因此航空制造业的产品质量与供应商提供的零件质量之间存在紧密联系。为此现如今航空制造业非常重视供应商管理评价机制的构建，本文对此作了详细介绍，希望可以为相关人员提供参考。

关键词 航空制造业;供应商;管理评价机制;研究

引言

航空制造业作为研发和制造飞机的产业，需要体现一个国家的航空生产能力以及工业化水平。航空制造业能够衡量一个国家的综合国力，所以一直以来都备受重视。作为航空制造业的供应商始终都被要求提供质量符合要求的零件和产品，我国针对航空制造业的投入也非常大。针对供应商设置的管理评价机制有助于筛选更加符合需求的零件和产品，以保障航空制造业的发展和壮大。

1 航空制造业供应商管理评价机制存在的问题

1.1 评价指标缺乏全面性

从目前航空制造业供应商的管理评价机制的评价指标体系来看，在价格、质量以及服务等方面的指标全面性明显不足。不仅如此很多供应商的财务、经营情况以及企业文化等方面的指标几乎没有纳入到管理评价机制当中，在供应链环境中，企业与企业之间存在很明显的竞争性，如果缺乏这些指标的评价，最终的评价结果会缺乏客观性，不利于形成合理的合作方案[1]。

1.2 评价指标缺乏行业针对性

供应商管理评价机制缺乏行业针对性即存在管理方法不加以区别的情况，一直沿用其他行业的管理方法，缺乏针对性和明确性。不同行业存在不同的特点，形成的供应商管理评价机制应当存在区别，然而很多航空制造公司管理评价机制笼统性非常强，战略供应商、普通供应商并没有进行区分。

1.3 评价缺乏明确分类

我国航空制造公司针对零部件供应商采用的是一套评价体系，而每一架航空制造公司可能存在多个供应商，这就导致供应商提供的产品没有严格按照性质进行划分，因此评价机制的实际意义会下降很多。

1.4 评价存在明显主观性

航空制造公司的评价方法存在明显主观性主要表现在打分汇总方面，一般都是依靠评估人员完成，评估人员的评价方法也相对简单，评价结果具有参考价值不高[2]。

2 航空制造业供应商管理评价机制的优化策略

2.1 完善组织机构

航空制造公司与供应商之间的关系应当协调，如此才能够促进各个职能部门的工作，提高航空制造业的发展水平。为了优化航空制造业供应商管理评价机制需要从管理评价机制部门的设置入手，明确管理部门的责任和义务。设置与管理评价机制相对应的技术、质量、采购、售后服务以及财务等部门，确保供应商的产品质量符合要求，保障供应商的售后服务水平。

2.2 强化基础管理工作

我国航空的航空制造公司必须要遵守国家相关法律法规，在这样的前提下进行供应商的管理评价也才会更加客观。航空制造企业与供应商之间签订的相关协议中要包括材料以及产品在价格、交付方法以及技术出版物、可靠性等方面的要求。根据供应商和航空制造业的实际情况，不断地优化并全面协议内容。

2.3 提高信息化水平

为了与供应商保持良好的合作关系，形成科学合理的供应商管理评价机制需要借助信息技术。航空制造企业一般需要从供应商的业绩进行评价，以评价结果构建管理体系，以便于从众多的供应商中间选择最佳进行合作。所以业绩评价需要借助信息技术完成，增强航空制造企业与供应商之间的沟通和交流，以便于及时发现问题并解决问题，企业资源效益在这样的环境下便会得到充分保障[3]。

2.4 营造良好组织文化氛围

从组织文化的作用和价值来看，无论是航空制造公司还是供应商均需要营造良好的组织文化氛围。供应链系统的组织文化建设主要是为了在激烈的竞争中突出重围与航空制造企业建立合作关系。而航空制造公司营造良好组织文化氛围是为了吸引更优秀的供应商与之合作。所以在营造良好企业文化的过程中要积极提高工作人员的综合素质，明确评估方法的目标，逐步构建科学的供应商管理评价机制。

2.5 构建信息沟通共享平台

航空制造企业与供应商要建立长期合作的关系才能够实现彼此的目标，从航空制造企业的角度来看，构建有效的激励手段能够促进供应商的成长和完善，使得供应商能够不断地提高经营管理水平，提高市场竞争力。但是一般要想实现这樣的目标，需要与航空制造企业建立沟通共享平台，方便彼此分享信息，加深深层合作关系。制造商、供应商之间的交流学习氛围可以增进彼此之间的关系，也会吸引更多的合作伙伴，企业与企业之间、部门与部门之间的信息交流和共享均可以发展管理评价机制，当各项举措落实之后，航空制造业便会赢得更多更好的机会，尽管市场竞争激烈，也会不断地发展壮大[4]。

3 结束语

随着现如今各行各业的发展和壮大，针对供应商的研究增多，以航空制造业来看，对于供应商管理评价机制的研究越来越深入，形成了明确的体系，有利于推动航空制造业的发展。航空制造公司的供应商不止一家，供应商提供的产品不仅关系着航空制造公司制作产品的质量，还关系着航空制造公司的经营成本，因此必须要加以重视。针对供应商的管理需要以降低飞机生产成本、增加公司利润为目标，综合提升供应商管理评价机制水平。

参考文献

[1] 马简.浅析大数据在航空制造业供应链质量管理的应用与研究[J].中国市场，2017，（31）：157-158.

[2] 陈桥.基于大型民用客机选型的供应商选择方法及模型研究[D].南京：南京航空航天大学，2016.

[3] 刘岚.我国航空制造业推进供应商管理标准化策略研究[C].中国标准化协会.标准化改革与发展之机遇——第十二届中国标准化论坛论文集.中国标准化协会：中国标准化协会，2015：1411-1419.

[4] 王圆.航空制造业供应商评估体系研究[D].西安：西安电子科技大学，2010.