步步“为赢” 全面打好防疫复工攻坚战

文 / 赵晶晶

1． 中建五局南京桥林保障房项目联动属地医院为工友进行集中医学观察

2． 中建五局南京人才公寓项目成立党员先锋队，全力以赴复工复产

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截至3 月13 日，在稳步推进防疫工作的前提下，中建五局华东建设江苏分公司现场实际复工项目29 个，重点项目复工率100%，工人返岗率100%，单日产值突破1000 万元。

一手抓防疫、一手抓复工。江苏分公司坚持“三步走”，步步为赢，全面打好防疫复工攻坚战。

协同发力“齐步走”，靠前作为显担当

江苏分公司第一时间成立疫情防控领导小组，强化“一岗双责”，结合领导片区联点制，组织领导班子成员下沉项目，带队组成6 个监督小组，靠前指挥，深入项目检查37 次，全方位监督各项目防控措施落实情况，协调解决项目防疫复工难题，累计发现问题63 个，并立即整改。

职能部门齐头并进、主动作为，争当防疫复工“螺丝钉”。工程管理部精准指导项目部制定29 个针对性复工方案，确保有序复工；安全监督部全面统筹制定应急预案，在防疫复工专项检查中共查找143 项安全隐患并督导整改；物资管理部、综合办公室联动保障防疫物资采

购，累计储备可应急调配口罩10 万余个、消毒液300 余桶、额温枪200 余支；合约法务部组织召开多场疫情风险化解专题推进会，服务、指导与督办项目疫情合同风险化解工作；技术质量部、市场与客户部等疫情期间连投13 标，真正做到防疫、生产两不误；财务资金部通力保障员工工资发放、社保缴纳，并积极开辟绿色通道，优先处理、优先拨付防疫复工款项。

疫情防控“正步走”，多措并举筑防线

江苏分公司通过发布“两方案一图册”，明确“1233”规定动作，为项目制定疫情防控标准化样板，统一步调。“两方案一图册”即：《江苏分公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控实施方案》《江苏分公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控应急预案》《江苏分公司疫情防控指导图册》。“1233”规定动作即：每人建立一档案、每日两次测温、每日三次消毒消杀、每日三餐分餐。

根据总体防控部署，江苏分公司指导各项目结合实际，制定“健康码查验、模拟演练、一岗三区、消毒棚、医学观察体检”等针对性防控措施，确保防疫工作不走偏、有特色：欣旺达项目通过模拟疫情演练和隔离预防，实现防疫工作横向到边，纵向到底；南京桥林保障房项目设置“一岗三区”防疫模式，并组织返岗工友集中医学观察体检，为复工保驾护航；南京人才公寓项目“物资设施到位、员工排查到位、内部管理到位、防疫宣传到位”“四到位”防疫工作法，全力以赴复工复产；溧水综合基础设施PPP 项目市政项目把好“进场关、防疫关、宣传关”三大关口，确保“信息、制度、预防、应急、恢复”五个到位；南京六合保利项目设置消毒棚，利用医学雾化方法对进出工友进行全方位消毒；扬州项目组织返岗工友进行胸透检查，杜绝复工隐患。

复工复产“跑步走”，科学管理夺工期

江苏分公司精准施策，细化保障，“四部曲”奏响复工复产最强音，全力抢回失去的工期。

一是积极沟通，跑步复工。分公司积极对接地方政府，及时掌握复工政策动态，主动邀请地方防疫组、指挥部等共同对项目防疫情况进行检查验收，14 个项目获得各自属地首批复工“通行证”。

二是多措并举，统筹资源。通过联动政府资源组织属地施工班组进场、定制专车跨省接人等措施，组织工友1000 余人，为首批复工复产项目保障人力；密切联系供应商、物流车队，第一时间采购钢筋1000 余吨、模板2 万余张、木枋15 万米，并备货模板不少于10 万张，木枋不少于67 万米，为现场抢工、全面大干供足“弹药”。

三是统一标准，夯实基础。在获得政府批复的复工申请基础上，江苏分公司以“工人到岗数超40%、进场工人数超30 人、进场班组数超2 个”三个条件进一步明确2 月份各项目复工标准，夯实复工基础，以切实的行动推动项目真复工、快复工。

四是开展竞赛，合理抢工。对具备条件的项目开展“超英杯”劳动竞赛，成立劳动竞赛领导小组，并层层签订责任状，设立专项奖金池；强化节点预警，对每栋楼的5 个重要工期节点和8 个工序穿插节点进行数据上墙，通过小程序实现每个节点提前30 天、15 天和7 天分别进行一次预警，推进快速建造，全力抢回失去的工期。