浅谈油田企业人力资源管理中的激励机制

杨毅

[摘 要]在社会主义社会经济发展的新时代，油田资源作为发展的重要动力，对我国的可持续运行有着至关重要的影响。企业在发展过程中，通过人力资源管理水平的提升进一步强化激励机制，可以有效适应当前的市场经济大环境。所以，笔者在对这一课题的核心内容进行探究的过程中，应结合人力资源管理的重要意义，对激励机制形成的重要策略进行全面探索，以期更加有效地了解当前人力资源管理中的一些原则和具体方法。

[关键词]油田企业;人力资源;激励机制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.049

[中图分类号]F272.92;F426.22[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）06-0-02

0     引 言

油田企业的发展与社会市场经济的发展进程有着紧密的联系，在传统工业时代，其对石油、天然气等相关资源的需求是比较大的。而进入科技时代后，虽然油田企业仍然非常重要，但也出现了较多的新能源，对油田企业的发展产生了重要威胁。因此，面对此种情形，要想更好地提升企业的核心竞争力，应从人力资源管理出发，对整体的激励机制进行完善，更好地了解当前的发展现状，提升资源生产和供应水平;在未来的建设过程中，油田企业也要充分承担一定的社会责任，通过进一步优化企业激励机制，提高自身的管理水平。

1     油田企业发展以及人力资源管理激励机制建立理论分析

在现代社会制度之前，很多企业在对自身的核心竞争力进行深化和研究的过程中，最主要的是增强科技实力和人力资源实力，通过多方面担当的进一步强化，提升整体的运作水平。具体到油田企业发展中来，其竞争的不仅仅是油气资源以及科学技术的创新程度，也要在这个过程中，挖掘高精尖的技术人才，让工作人员都可以通过自身潜能发挥，促进企业顺利成长。所以，基于这一研究特点，笔者在对这一模块的理论知识概述进行研究的过程中，将结合激励机制建立的重要意义以及相关原则，对各方面的内容进行统筹分析，进而更加有效地了解当前的发展情况，推动企业逐步走向国际发展的正规道路，具体内容如下。

1.1   企业完善人力资源管理激励机制的重要意义

油田企业在对自身的业务范围以及管理工作进行推进的过程中，全面重视人力资源管理工作，并加强激励机制的建立和完善，对企业生产力的进一步强化以及根本实力的增强都具有非常重要的影响。在这个过程中，企业要充分加强人力资源的平衡，不断对人才进行培养和使用，推动企业朝着更加深层次的方向发展。在这个过程中，油田企业通过进一步完善激励机制，可以有效地让企业在激烈的市场竞争中明确生存法则。首先，加强激励机制的建立，一方面，可以更好地推动人才引进，让企业充分加强经济价值、社会价值的有效创造，通过推进激励措施，一些工作人员可以利用更加符合市场化的发展方式，适应当前的时代发展需求。另一方面，可以更好地推动企业组织目标实现，根据各类激励方式的有效优化，不断对员工的自主创造性和潜力进行有效激发和挖掘，进而实现资源共享。其次，完善人力资源管理中的应用技术。利用相关技术，不仅可以推动企业和社会的发展，也可以更好地让员工实现自身价值。通过个人技能和个人才能的发挥，体现自我价值，对人力资源发展动力的进一步贡献具有至关重要的影响。

1.2   油田企业利用激励机制，提高发展质量的形式

要想了解企业的整个发展历程，就要结合实际情况，对人力资源管理工作进行优化，使各个工作人员都可以“物尽其用”。通常来看，油田企业利用激励机制的方法主要包括以下内容。第一，物质激励。在对员工进行考核和管理的过程中，要利用物质奖励，激发员工的工作积极性，让企业的运作形成良性循环。第二，情感激励。油田企业中的工作人员发挥着重要作用，让员工有一个情感依靠，企业加强心理体验分析、及时调节员工情绪，可以强化员工的生产动力。第三，竞争激励。强化考核激励机制、公平竞争机制，将目标考核与竞争过程的相关记录进行结合，不断对员工自身的竞争意识、担当意识、责任意识进行有机唤醒，对于表现良好的员工要及时提出表扬，对于不遵守规则的员工要提出批评，从而激发员工潜能，提升企业激励机制建设与完善的有效性。第四，员工参与的激励。企业在管理过程中，也要让员工及时参与到民主决策中来，对于迫切解决以及棘手的问题可以征求民意，鼓励工作人员广泛提出意见，真正从员工效能方面考虑相关问题，对企业的高效运行具有重要影响。

2     油田企业在人力资源管理激励机制建立中存在的问题

这一模块的内容，笔者主要是结合激励机制以及人力资源管理的发展情况，对油田企业在人力资源管理以及激励机制建设中存在的一些问题进行有效分析，以期更加有效地了解当前的发展情况，推动企业的不断繁荣与进步，具体内容如下。油田企业在开展人力资源管理工作的过程中，在薪酬机制建立以及合理性确定方面都存在一些问题，很多制度的建立完善不能得到員工的认可，一些员工存在抱怨等不良心态，在对固定工资以及技能工资等进行融合的过程中，没有结合不同岗位员工的实际情况，加强薪酬机制的进一步完善，在企业贴合性方面还存在一些不足之处。

3     完善油田企业激励机制的重要策略

从社会市场经济发展的进程来看，油田企业在对自身的业务内容进行把握的过程中，最大限度地对企业的人才资源进行整合，并对整体的核心竞争力进行提升，可以更加有效地推动企业的全面健康与成长。具体到相关工作发展中来，通过企业的不断改革，加强油田企业业务内容的拓展，可以更好地契合油田企业的发展特点。比如，油田企业用人总量是非常大的，在实际对其运行效率进行把握的过程中，由于机制不活泛、激励作用不明显这些问题的出现，已经严重阻碍了企业的进一步发展，此种情形下，企业要谋划人员分配，通过薪资分配以及合理的人员调动，使人员工作强度与薪资可以达到基本一致。

3.1   加强对薪酬制度合理性的考评

在油田企业的薪酬机制建立过程中，要加强对员工心理状态、情感、情绪等相关内容的考量，通过透明化薪酬分配制度，使管理人员以及工作人员都可以充分了解当前的发展情况，科学地对其薪酬分配制度进行合理把握。在此基础上，要根据固定工资和技能工资的分配，不断结合年龄、工龄、业绩等相关内容，让员工可以在良好的氛围下激发自身的工作热情。在这样的情况下，各个员工不会觉得有失公平，也可以以最大的热情投入日常工作中去。

3.2   充分完善绩效激励制度

在对此项制度进行优化和完善的过程中，一般要考虑以下4个方面的内容。首先，在对油田企业中的人力资源管理工作进行推进的过程中，要选择专业的工作人员，对其考核内容和考评方法进行优化，通过企业实际情况的调查和分析，加强多元化类型的有效把握，从而更加有效地通过相互考评、分组考评，提升薪酬管理水平，通过有效缩短员工内部工资差异化，加强薪酬内容的合理分配。第二，在对考评标准进行把握的过程中，要加强各个标准内容的细化，根据岗位的职责和规范，对其考核测定的记录内容进行全面深化。第三，根据考评结果的反馈，对员工自身的反映内容、说明内容以及申诉内容进行有效完善，这样可以及时通过多方面的辩证，促进企业员工多元化评价的进一步发展。第四，为了更好地对其考评监督的民主监督和透明度进行有效保障，要充分对其考评标准进行严格执行，并积极听取员工自身的反馈意见，不断对员工申诉和解释的权利进行有效保障。

3.3   完善资源管理，调动员工积极性

在开展人力资源管理等相关工作的过程中，油田企业要想更好地发挥激励机制的作用，就要充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，这样才能结合经济发展的需求，全面把握激勵机制的创新路径。第一，在实际对员工的发展情况进行了解的过程中，应该对整体的分配制度进行改革，结合人才企业和市场竞争，加强收入分配制度的再创新。第二，在对其市场价格以及薪资标准进行把握的过程中，要结合人才培训考核等相关需求，建立与企业发展相联系的激励机制，使各个员工都可以根据工资的发展效益，对劳动贡献的变化进行有效融合。在这个过程中，充分推进员工民主参与，完善共享机制，加强各类各层次人才利益共同体的有效建立。第三，在对员工开展培训激励等相关工作的过程中，要根据实际的企业情况，对培训形式、培训结果、培训反馈等相关工作进行统筹部署和安排。

4     结 语

在新时期，油田企业在开展人力资源管理工作的过程中，为了更好地在市场竞争中立于不败之地，加强激励机制的有效创新，不断对油田经济的效益进行全面开发和提升是非常关键的。在这个过程中，企业要充分结合自身的改革需求，对油田企业人力资源管理中存在的问题进行解决，进而更加有效地通过标准化约束，形成完善的运行系统。

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