当代大型企业财务管理新思路初探

李刚

【摘要】财务管理作为所有企业管理的重要部分，更是大型企业生存发展的命脉所在。尤其是在企业重大战略决策实施与推进的过程中，財务管理成效的好坏无疑会在一定程度上决定的企业的竞争力水平。与此同时，面对日趋复杂的市场变化，企业财务管理部门更应当具备一定的风险防控能力，才能更好地为企业管理层制定决策提供财务数据支撑。笔者在某大型国有企业财务部门就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代大型企业财务管理新思路的观点。

【关键词】市场经济  大型企业  财务管理  新思路

一、当代大型企业要更新理财观念

（一）推行人本理财观念

知识经济的崭新时代背景下，人们不仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。

（二）倡导全员参与

企业作为整体，涉及到的每位人员都参应该具有理财观念。全员化理财观念作为对传统理财观念的颠覆，具有时代意义。在企业财务管理中推行全员化理财观念是发挥全员积极性，实现企业民主化的体现方式，其旨在调动企业中每个部门，每个单一个体的参与热情，使其参与到企业的财务管理工作中。财务人员在拟定财务预算时应紧密贴合实际，真正实现财务预算与计划、生产及市场开发等部门的有效衔接，制定全面而详实的财务预算与风险防范措施，使各个部门及员工树立起必要的责任意识。

（三）增强风险意识

风险对于企业来说必不可免，企业向更大程度与规模发展必然面临更大的财务风险。如果投资企业进入稳定发展中，其风险投资往往获得巨大的利益回报，实现更大的企业经营利润。因此，树立正确的风险投资观念，正确处理企业财务管理中的风险投资对于企业发展来说至关重要。

二、实现企业内部管理机制的优化

（一）财务预算

近年来，企业预算凭借着自身全面控制力，成为企业现代管理机制中的常见管理机制。而现在企业的预算管理，必须落实全员化、多角度、产权清晰、权责明确的预算管理体系。与此同时，在进行预算运作的过程中，企业决策机构在遵守预算实际要求的基础上，可以尝试以月或季为单位进行预算任务的下达，建立起以周为单位的预算分析会议制度。除此之外，企业要严格执行预算政策，对预算执行情况进行监督与反馈，特殊情况下采取必要的制约手段，实现企业管理方法在预算执行中的融会贯通。

（二）财务控制

财务管理循环中比较关键的当属财务控制，财务控制的目的是保证财务预算的正常执行，对财务预算具有一定的决定性。在财务管理体系中，如果仅限于确定合理的对策及切实可行的财务预算，对财务预算行为不予以约束与控制，那么财务预算的目标必然会难以得到落实。鉴于此，笔者认为，首先要保证具备可行的财务制度与组织，建立起必要的决策与预算编制单位，建立对日常财务管理活动进行监督与协调的仲裁机构。其次，要具有明确的经济责任制度，在统一思想的指导下，进一步明确企业内部的责任单位，要求其承担起必要的经济责任，确保其能享受到正当的权利与利益，保证各单位的协调运作。此外，为促进预算的最终执行，必须明确总预算的目标及任务，使预算制度与经济责任有效地结合起来。

（三）财务分析

财务分析也是财务管理的重要组成部分，对投资决策与企业经济决策起着直接影响。知识经济时代下，财务大环境得到创新，财务分析必须要实现与时俱进，使之朝着更加完善的方面发展。首先，财会人员必须从观念上对财务分析有根本的转变;其次，在形式上应不再受传统财务分析模式的束缚;再次，在手段上要借助计算机等现代化技术手段实现财务分析。

三、提高企业财务风险应对能力

随着经济的发展与科技的更新，企业发展面临更多的风险，只有做好风险的分析才能实现风险的规避，无论是哪种降低风险的手段，必须严格遵守企业的财务风险规避原则，才能为企业发展提供安全的环境。

首先要做好前期调查研究。充分利用科技优势对投资项目进行前期分析，最大限度提升企业经营决策的科学性，对于其中潜在的风险进行有效识别与预测，建立相应的预案措施，避免因为投资失误对企业造成巨大创伤。其次要建立完善的财务风险规避机制，以此作为企业投资风险的指导文件，在此指导下开展企业投资经营，最大限度降低企业资金风险。最后要正确处理风险，在发生投资风险时对风险进行有效识别，事先采取防范措施减少企业可能引发的连锁危害。

四、提高大型企业决策者及财务人员素质

（一）强化职业道德教育，提高思想道德素质

有些大型企业的决策者不懂财务知识，不熟悉会计法律法规，还有些企业管理者单纯追求工作业绩，采用不恰当的方式来提升自己的能力，这些都会使得企业财务管理工作的难度加大。而有些财务人员无视财经纪律，造成会计信息失真，财务报表被歪曲等一系列不正常现象。因此，要加大对决策者与财务从业人员的引导与教育，提升其自身道德素质，形成严格遵守法律法规和规章制度办事的习惯。

（二）进一步提升财务人员业务水平

财务管理具有明显的技术性，因此，只有具备扎实的专业知识才能在业务上有所斩获，实现企业财务管理水平的提升与财务管理人员经验的积累。因此，企业应当重视财务人员的在职培训，鼓励财务人员参加学习和职称资格考试，以及进行财务道德教育等。财务人员也应当积极地与企业领导进行沟通，了解决策层的意图。

（三）实现从传统经济到知识经济角色的全面转换

财务人员一定要有强烈的使命感和危机感，努力扩展计算机、英语、金融、业务经营等方面的知识和技能，培养自己敏锐的观察力、分析力，以实现传统经济到知识经济角色的快速转换。

五、结论及建议

综上所述，在新时代背景下如何做好财务管理工作，提高企业经济效益，一直是大型企业管理的敏感话题。只有在现有的财务管理基础上进行探索，把财务管理理念真正贯彻到企业发展中，实现企业经营管理全过程的财务监控与管理，才能满足新时代大型企业发展的内在需求。