抓好防控措施落实 确保复养增养成功——邛崃市鞍桥养殖有限公司生猪复养增养典型案例介绍

一、公司基本情况和当前生猪生产情况

1.公司基本情况。邛崃市鞍桥养殖有限公司创建于2002年，现已发展成为一家集种猪繁育、商品猪养殖、饲料生产、屠宰加工以及柑橘、猕猴桃种植销售为一体的农业产业化经营龙头企业。

公司按照种养结合发展的农业循环经济理念，走环境生态型、资源节约型的可持续发展之路。有邱店子种猪场、红岩子商品猪场、红岩子春源猪场、孔明姜殿猪场、羊安高河猪场，总占地面积380亩。养殖场设计生猪存栏能力3万头，其中能繁母猪2600头，商品猪27000头，年出栏商品猪50000头以上。2015年，公司在养殖场周边流转土地1400余亩，种植柑橘、猕猴桃，使养殖场与种植基地结合，实现粪污资源化利用。2012年投入饲料生产、2015年进入屠宰加工行业，形成了围绕生猪养殖、发展关联产业的较为完整的产业链。

2.当前生猪生产情况。受非洲猪瘟疫情影响，公司减少了各个养殖场生猪存栏量。2019年6月，能繁母猪、商品猪存栏量分别降至540头、2000头，同比分别下降73.5%、91.4%。2019年8月，公司开始实施生猪复养增养计划，在8月、9月和12月分三批引进种猪1566头（其中纯种猪156头、外血二杂母猪1400头、种公猪10头）。截至2020年4月下旬，新引进的母猪已经产412胎、产仔猪4755头；能繁母猪的存栏量增至1324头、商品猪11366头。预计2021年6月可实现生猪复产目标，存栏能繁母猪2600头、商品猪27000头。

二、复养增养采取的主要措施

1.管理措施。

一是进一步完善各项管理制度。根据养殖场实际情况，制定了一套完整、可操作的生物安全管理规程，涵盖门卫、车辆、人员生产、物资工具、售猪、消毒与卫生、人员进出场、生活区勤务员等方面。

二是严格执行生物安全管理规程，每个步骤都落实到位责任到人。实施全封闭式管理。工作人员进入猪场须进行48小时隔离，洗消后方可入场；除休假人员外的其他人员不得外出，工作生活都在场内；外面采购的生活用品须消杀后交入场内等，猪场实现真正意义的全封闭管理模式。

三是加强生猪销售环节管理。售猪时，场内的人将猪只赶到待售点，由外勤人员装上本场的售猪转运车，再转到外来拉猪货车上。待售点设在距猪场的5千米外，采取微信视频方式观察猪只，猪只单向流动出场，出场猪只不再返场。

四是强化人员培训。每个月对猪场所有员工开展两次培训，内容包括疫病防控、猪场环境和物品消毒等，强化猪场生物安全的重要意义，增强员工的生物安全意识。

2.技术措施。

一是全面完善养殖硬件设施。复养前对猪场进行了改造，增加饲料车熏蒸房、物资熏蒸室、高温高压冲洗系统等，将出猪台从场内迁到场外，增设了防鼠、防鸟、防蚊蝇等措施，每个与场外相通的水沟口都用钢丝网封闭。

二是开展大清洗大消毒。用高温高压水枪对全场进行大清洗，干燥后消毒。坚持每周两次全场消毒，其中一次采用火焰消毒。猪场内外走道铺洒石灰并保持白化状态。

三是开展复养前风险评估。复养前对猪场内外环境、车辆、工具等进行取样，检测非洲猪瘟病毒，确保无漏洞、无死角。

四是引入健康哨兵猪。复养前2个月引入健康哨兵猪，饲养28天后观察无异常、非洲猪瘟血清检测呈阴性，哨兵猪出售后再正式复养。

五是实行一人一舍管理。为防止交叉传染，饲养人员不得串舍。在集中免疫时，防疫人员须穿戴防护服、消毒过的水靴等。对患病猪实行早发现、早隔离、早处置。

三、复养增养成效

1.经济效益。2019年8月24日引入第一批种猪，2020年2月中旬开始产仔，到4月20日已产仔4755头。按每头断奶仔猪销售价格2200元左右计算，产值约1000万元；已售出仔猪2300头，按每头仔猪利润1400元计算，收入300余万元。随着母猪相继产仔，将陆续有商品仔猪和二杂母猪产出，加快了养殖场恢复产能。

2.社会效益。公司复养增养成功提振了当地养殖户恢复生猪生产的信心，为助力完成生猪保供任务发挥了作用。同时，公司的复养增养直接解决当地32人就业，为每户家庭每年增收4万元。已销售2300头仔猪，出栏毛猪按市价32元/千克计算，每头猪利润900元，将带动养殖户增收200余万元，社会效益显著。

四、复养中启示和建议

1.启示。养殖场复养的案例有成功、有失败。公司的复养增养成功，主要是因为加大了生物安全防控体系建设投入，是硬件与软件有效结合才走上复养成功之路。硬件就是科学合理的防疫设施，软件是管理制度和各项规程。这都需要养殖场每个人去执行、落实和逐步完善。

2.建议。公司种猪场复养过程中，种猪采购、新增防疫设施改造、增加人员及车辆配置共计投入约550万元。因受疫情影响，企业资金压力很大，建议国家进一步对复养企业在政策、资金、贷款等方面给予扶持。