分析柔性管理在企业经济管理中的作用

【摘要】企业在快速发展的过程中，离不开企业有效的经济管理，而目前越来越多的企业注重柔性管理在企业经济管理中的作用，柔性管理强调的是以人为本，采用人性化的管理传递出非强制性的企业文化，通常都是以心理暗示的行为措施对企业的工作人员进行管理。企业中的制度是刚，而柔性管理在企业管理中最大的优势就是能够激发企业员工自觉遵守规章制度，将其作为日常工作行为习惯的一部分，发挥柔性管理的重要作用。本文也是重点对柔性管理做出来有关阐述，围绕柔性管理在企业经济管理中的作用展开深入的探讨分析。

【关键词】柔性管理  企业经济管理  作用研究

时代的发展进步，推动企业的管理方式也在不断的发生着改变，柔性管理不同于刚性管理，其注重的是以人为本，在管理形式上也比较人性化，且方式也比较灵活多变，能够依据企业自身的基本特点进行转变，以便能够及时的进行调整，从而提高企业的整体工作效率。

一、关于柔性管理的有关阐述

（一）有关于柔性管理的发展历程

在我国的企业管理发展过程中，可以将管理大致分为单个阶段，首先第一阶段即为经验管理阶段，企业的管理层大都依据的是个人经验者和实际案例中相似之处来进行分析判断，以此来指导企业的发展，制定企业的管理模式;第二阶段则是企业发展中应用较多的刚性管理，企业在发展过程中注重制度的管理实施，对企业中的员工要求比较严格，各项工作严格按照公司相关规章制度进行，赏罚分明，公事公办，创建一个良好的企业制度文化，但是刚性的制度不存在于人情，也就失去了以人为本的前提，在时代的前进发展中也就阻碍了企业的创新性，因此，第三阶段的柔性管理顺应时代出现，得到越来越多的企业的应用。

（二）关于柔性管理特点的阐述

企业应用柔性管理，更多的是看重其以人为本，创建人性管理的企业文化，通过人性化的管理，以行为习惯以及思想意识上的潜在影响激发企业员工心理上和企业发展同步，认同企业，积极热情的投身到企业当中。柔性管理更多的是研究人的心理以及行为等规律，从心理上采取非强制性的措施，通常都是暗示性的行为对企业员工进行影响和感染，是企业员工和企业的发展方向一致，从而推动企业的整体发展，进而提升企业的经济收益。目前，企业应用柔性管理的几大特点主要有以下几点，一是柔性管理展现出其较强的内在驱动性，主要表现在企业的管理过程中并不是单独依靠刚性的强制规章制度或者指令来约束和驱动员工，而是更多的通过对企业员工心理行为以及职业规划等方向入手，打动员工内心深处，激发员工主动、积极地投身工作，不断的提高员工的自我认知意识，将员工的价值观和企业价值观统一，发挥其强大的内心驱动力，从而不断的达到管理目标;二是企业应用柔性管理另一大特点就是持久性。时代的发展进步，越来越凸显柔性管理的重要性，柔性管理并不是一朝一夕就能够管理到位，其在时间上需要有一个充足的过程，所以企业通过柔性管理来统一提升企业员工的价值观以及企业文化的统一性，才能在企业员工内心的认知上得到改变，长久下来，将会逐渐的影响潜意识的改变，柔性管理最终实现的就是管理上的持久性，来实现企业效益的提高。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用分析

（一）影响改变企业员工的思想意识，激发员工积极主动的投身工作

随着我国经济的快速发展，企业在经济市场中的竞争也是日益激烈，企业如若想要得到长远的发展，企业的经营理念以及发展目标要与时俱进外，企业的核心凝聚力也要得到很大的重视，企业中的最大财富就是企业员工，人才是一个企业长远发展的根基，因此，企业员工的工作态度以及工作能力影响着企业的发展实力，应用柔性管理在企业的经济管理中，不仅能够提高企业的核心竞争力，还能够通过对企业员工心理以及思想上的改变来提高企业的凝聚力。企业的经济管理中采用柔性管理，除去以人为本的管理理念外，其管理形式也是比较灵活多变，企业高层尤其是人力资源部门仔依据企业自身发展特点形成适合企业使用的柔性管理模式，对于企业员工而言不仅能够在企业中感受到归属感，还能和企业的价值观一致，积极主动的参与到工作中去，提升企业经济效益的同时还能够推动企业持续发展。

（二）激励员工做有效的方式

企业员工是一个企业发展和进步的重要组成部分，企业的发展离不开企业员工的付出和贡献，对此，企业就需要一个合理的向上的激励制度，激励的制度不是没有依据的凭空制定，是需要认真审核企业员工所需和所关注的点上进行激励制度的制定，一定要从实际出发，依据企业员工所处阶层以及需求进行不同激励项目的制定，在激励条件上，不是只有物质以及薪酬奖励，也要注重企业员工自身的实际需求，有些时候精神奖励更优于物质奖励，所以企业的经济管理中注重企业员工的激励手段的使用，不仅不会造成资源的浪费还有可能会提升企业的发展，创建良好的激励氛围，而柔性管理注重的就是這一方面的内容，而且能够将其发挥的淋漓尽致，因此，注重柔性管理的使用，关注了解员工所需，制定符合企业员工需求的奖励制度，提升企业凝聚力。

（三）拉高企业的经济效益

随着经济的快速发展，企业的发展也是呈现多元化，且数量在不断的增加，导致企业间的竞争力不断加大，市场经济竞争也是日益激烈，相似企业间的竞争使得企业的发展压力变大，企业在经济发展过程中的经济地位也会容易动摇，因此，企业要想能够保持长远的发展，要对其内部的结构以及生产链不断的优化和完善，在此阶段和柔性化管理相结合，对于提高企业的市场经济竞争力以及企业自身良好的经营管理都能起到很好的促进作用。能够在一定程度上避免企业发展弊端，同时也能够让企业员工清楚的看到企业发展的前景，对企业的经济收益以及未来的发展充满信心，提高企业员工的工作效率，提高企业的经济收益。

（四）有助于经济决策的灵活性

当前很多企业在企业的组织模式上更多的是偏重于集权模式，对于内部的组织架构，尤其是等级观念比较重，决策的制定一般也都是上层制定下层执行，使得企业员工在工作流程中，更多的是按部就班的工作，不注重企业创新能力的培养，过多的强调的是执行力而非是创造力。在企业中应用柔性管理，对于决策性的制定，不再是一味的遵上，而是能够平等的在尊重和信任的氛围下听取企业成员的意见，柔性管理倡导的是扁平化的管理，能够调动企业员工的积极能动性，人尽其才，不仅对于决策有着较为灵活的特点，对于信息的传播以及成本控制等都能做到很好的推动作用，从而提高了企业的应变能力。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用研究

（一）强化柔性管理的重要性，构建柔性组织架构

随着企业的快速发展，越来越多的企业已经重视到柔性管理在其企业经济管理中的优势，但是在实际的经济管理应用中，大多还是停留在口号以及宣传上，没有发挥出柔性管理的使用作用，企业的制度还是过于呆板，缺少了灵活性，同时也缺失了柔性管理以人为本的管理理念，使得企业员工没有向心力，提高不了企业效率。打比方，以某一个企业的柔性管理为例，注重柔性管理，也尊重员工头脑风暴，导致部门主管更多的是将精力放在协调以及把握决策大方向上，同时在柔性管理实施的初期，更要注重其的重要性，不要面铺的太大，有针对性的组织实施，搭建合理的柔性管理架构，在企业中反而能够很好的开展下去，也能够得到更多企业员工的认可。

（二）搭建完善的柔性化管理机制

企业机制的完善建立，都离不开高层领导的重视，所以，对于柔性管理在企业经济管理中的应用，最为重要的一环就是建立完善的柔性管理机制，真正的了解员工内心所学，对不同层级以及不同环境下的企业员工可以有针对性的建立奖励机制，能够满足企业员工的心理所需，才能够凝聚企业的核心力量。在柔性管理中，将物质和精神奖励充分融合，在以人為本的前提下，搭建完善的柔性管理机制，实现企业经济收益的最大化。

（三）关注企业员工综合素质的培养

以身作则是企业领导的带头示范作用，企业经济管理中应用柔性管理，真正要实现的就是通过柔性管理的过度，让员工拥有管理者的思维，这就需要管理层通过自身不断的指导和传授，提高企业员工的综合素质，除此之外也要注重企业对于员工的培训引导的提升，加强专业技能培训的同时也要注重企业文化以及管理理念的再教育，将企业员工和企业发展步伐统一。

四、结束语

时代的发展进步，企业经济管理中应用柔性管理已经是形势所趋。在企业中，柔性管理既能弥补企业刚性管理的不足，又能充分调动和发挥企业员工的潜能，带动员工积极性，激发员工创新能力，提高企业的管理效率，从而进一步提升企业在市场经济竞争中的竞争力。

参考文献：

[1]冯海.企业经济管理中柔性管理的作用分析[J].？中国经贸，2017，（7）.

[2]关鸿程.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].？信息化建设，2015，（9）：244.

[3]张立华.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].？全国流通经济，2018，（36）：61-62.

[4]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].？人力资源管理，2015，（2）：41-42.

[5]李晓敏.企业经济管理中的柔性管理探析[J].？中共郑州市委党校学报，2015，（1）：57-59.

[6]袁立蓉.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].？中外企业家，2015，（23）：65-65.

作者简介：孟溪春 （1985-），男，汉族，山东人，现供职单位：北京车和家信息技术有限公司，从事方向：成本管理，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。