企业财务风险控制问题

张颖

摘 要：随着我国经济环境的不断优化，以及政府鼓励创业的相关政策出台，各种企业如雨后春笋般设立起来，虽然这样可以使经济市场更加有活力，但随着带来的不好之处就是企业之间竞争加剧。企业为了更加和稳定长效的发展经营，除了提升核心技术的竞争力外，还需要重视企业财务风险的控制。本文结合实际情况先对当前企业财务风险控制的主要问题进行概述，而后针对问题给出提升财务风控的相关措施，希望可以为广大企业管理者在财务经营中风控问题有所帮助。

关键词：企业财务风险;风险控制;问题;措施

一、引言

改革开放以来，我国经济得到了飞速的发展，经过不断的努力取得了令世人瞩目的成绩，受益于互联网科技的发展以及经济全球化的趋势影响，我国企业的项目投资种类及项目投资范围不断扩大，老牌企业不断做大做强，中小企业也随之不断增多，整体经济市场呈现百家争鸣的良好态势。企业发展除了提升自身核心产品质量和优化核心技术外，还需要做好企业发展规划和财务管理，而企业财务风险控制则是企业财务管理的关键问题，也是企业发展规划的重要参考意见。笔者结合多年的财务管理经验，从实际发展情况出发，结合当前经济市场现状和相关法律法规，从企业财务风险控制的主要问题出发，提出增强企业财务风险控制的有效措施，期望可以为我国企业财务风险控制的良性发展做出一些贡献。

二、企业财务风险的概述

企业财务风险指的是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制不足等因素影响，导致财务状况不够精细和明确，从而使企业投资者的预期收益下降，企业蒙受经济损失的可能性。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，且财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。这其中的有效措施就是财务风险控制，主要包含以下三点：

1.财务风险的评估

即通过一系列系统科学的量化分析，将纷乱的财务数据进行整合处理，并根据企业发展方向和行业市场行情进行风险模型的建立，进而为财务风险提供一定的理论依据。风险评估是通过假设来对可能发生的财务问题进行行为预测，企业需要通过经验去判断，降低财务风险发生的可能性，提高企业财务管理的效率。

2.财务风险的识别

企业才进行财务管理过程中，需要将各种财务问题整合分类，根据历史财务资料并结合市场结果反馈，总结出不同风险对企业财务的影响力度，及时的判断出企业财务可能出现的问题，从一开始就将风险的苗头掐死，帮助企业规避财务风险带来的不良影响，是企业前行的探照灯和导盲杖。

3.财务风险的规避

通过风险的评估和识别，企业财务管理人员需要及时为企业决策层做出分析报告，避免企业因为财务风险问题出现不可挽回的决策错误，并针对各种财务风险问题制定出相应的解决对策，使风险造成的损失降到最低，是企业提前发现财务风险进行亡羊补牢的重要手段。

三、企业财务风险控制的主要问题

1.企业缺乏财务风险控制的相关经验

事实情况是我国现代化企业管理起步较晚，各种现代观管理理念都处于学习阶段，这其中企业财务风险控制的概念也是由国外先进企业提出，近些年才流传到我国的重要财务管理理念。因此当前很多中小企业都没有较为规范的财务管理风险控制制度，企业的决策层对于财务管理依旧沿用老旧管理理念，对财务风险控制不够重视，财务管理部门对这方面问题的处理的经验十分匮乏。这就导致很多企业在实现初期阶段的快速发展后，不能及时把握市场经济发展方向，使得企业停滞不前甚至因为没能灵活处理好财务风险问题，导致破产和倒闭。所以提高企业对财务风险控制的重视程度，提高企业财务风险控制经验，可以有效改善企业财务管理效率，实现市场企业市场价值的最大化。

2.财务风控管理思想不足，企业监督不到位

经济全球化趋势越来越明显，各个行业的竞争力度逐渐增大，但是很多企业都没能认识到企业财务管理在企业发展中的重要作用，使得从财务风险控制思想薄弱，缺少应对财务风险问题的处理方式，企业内部财务支出过于随意，各种收入又没能及时地明确来源，没有详细的企业财务计划，也没有进一步整合财务管理职能的意向。因此这种思想认识不到位，导致企业财务管理混乱，在进行大的发展决策时不能有效地按照企业发展目標前行，是企业发展的重大阻力。另外，企业财务风控管理思想不足，导致企业内部缺乏有效的财务监督管理制度，这种散漫的管理方式，很难发现企业内部中高层管理人员可能出现的财务问题，长此以往，不仅会给企业管理上造成不良影响，也很可能给企业带来不可估量的经济损失。

3.企业缺乏高素质的财务管理人员

企业财务风险管理涉及到企业管理、财务管理、市场预判、经济数据处理、产业结构调整等多个方面，原本单纯的财务审核人员已经不能满足这种综合能力要求较高的职务，但是因为很多企业没能重视财务风险控制，使得企业缺乏高素质的专业财务管理人员。另外，很多中小企业基本呈现个人和家族式发展模式，在财务管理问题上过于小心，很大一部企业都是选择基础的会计进行简单的财务整理，自己则把持着企业资金管理的决策权，但又因为缺乏相应的财务管理能力，使得企业资金收支不能良好地把控，单纯的有需要就花，没需要就攒，没有有效的财务规划和企业发展规划，这种落后的理念也就使得很多企业安于现状，不能做大做强。所以，企业需要高素质的专业财务管理人员的加入，并对在职的财务管理人员进行强化培训，提高企业财务管理质量，为企业进一步发展打下良好的基础。

四、提高企业财务风险控制的相关措施

1.提高企业对财务风险控制的重视程度

限制我国企业财务风险管理发展的重要因素就是企业决策层领导对财务风险管理的不重视，因此，只有不断提高企业对财务风险控制的重视程度，才能建立健全企业财务风险管理制度。首先，企业管理层应该更新财务管理意识，学习先进的财务风险控制理论，深刻领会其对企业发展的重要性，将具体的财务风险控制概念引入企业发展中。其次，根据国家的相关财务管理政策，企业的财务信息应该改变原有老旧管理模式，实现动态化管理，将财务管理人员的岗位职责明确，尽量细化财务管理的各项工作内容，将责任落实到个人，监控整个财务管理的操作流程，重视开始的数据输入，及中后期的数据调控，保证财务数据的正确性和安全性。最后，企业需要提高员工日常工作的风险控制意识，促使企业可以在实际生产过程中贯彻并落实企业财务风险的控制，使企业未来的投资规划更加合理有效，提高企业资金资源的分配和使用率，开发新的市场，提高企业竞争力。

2.企业资金需要进行优化配置

企业财务管理最为重要的就是要明确企业资金流动情况，企业管理人员需要赋予财务管理部门调度权，实现企业日常资金的科学管理，通过这种方式可以实现企业资金流动的监管，优化企业发展的资金配置，最大限度地降低了企业因为发展资金不到位出现的财务风险问题。另外，财务管理部门应该利用信息技术的优势，将整个企业资金流动数据化，实现高效、敏锐的资金管理，企业决策层可以及时得到财务数据分析，为企业进一步的发展提供优秀的指导意见，并为企业创新业务的开拓提供良好的资金保障，只有让资金流向企业发展最为需要的地方才能更好地促进企业的增长和良性运转。

3.强化相关财务管理人员的专业能力

想要完善企业财务风险控制，就需要更多优秀的专业人才的参与其中。首先，企业应该从一开始的用人方面就严苛把控，提高财务人员的选拔力度，除了选择有经验的专业从业者外，还应该大胆选择有想法、有能力的新人，为企业财务管理带来新的想法和活力。其次，企业需要加强对财务管理人员的管理和培训力度，注重岗前、岗中培训，定时聘请财务管理专家来企业进行管理讲座，保证员工不断学习新经验，积累新知识，进而实现自身专业能力的快速提升，提高企业财务管理的效率。另外，企业还可以完善财务人员的绩效评选机制，提高优秀员工的薪资待遇，激励员工的工作积极性，进一步提高财务管理的效率。最后，企业应该加强财务风险控制思想的宣传力度，提高员工在岗工作的风险控制意识，将实际工作经验不断整合，鼓励员工之间及员工和领导之间有效交流，提高财务风险控制的实际操作能力，升级财务风险管理控制技术，进而强化企业财务风险的控制和防范力度。

4.建立完善的财务审核监管制度

当今很大一部分的企业财务监管是依靠政府的财务管理部门，这在企业管理中带来很大的不便，所以，要想进一步提升企业财务风险控制能力还是需要企业自身内部建立完善的财务审核监督制度，并成立相应的财务审计监督机构。建立完善的财务审核监督制度，首先需要建立完善的项目资金预算管理制度，编写制定合理的企业年度预算计划，提前做好财政资源分配，详细了解未来企业发展方向。其次，应该建立完善的财务信息处理中心，对企业资金流动进行全程监控，便于财务部门进行监控和查询，有效的控制和弱化了企业因不当操作引发的经济财务风险，有效提高企业的资金分配力度。最后，企业应该根据相关的法律法规，强化员工的思想教育，促使員工之间做到相互监督，各个部门内部做好自检，全面提升企业整体的财务风险控制思想，打造出一个拥有较强财务风险控制的良好经济运行体系，为企业将来进一步发展打下坚实基础。

五、结束语

综上所述，企业财务风险控制在企业管理中占有非常重要的地位，企业决策层管理人员需要将其重视起来，以身作则，引领企业全面提高财务风险控制的重视程度，引进优秀的财务管理人才，加强企业内部员工的风险意识培训，建立内部财务审核监督机构，打造出健全的财务风险控制制度，全面提升企业财务管理水平，促使企业高效、稳定且长久地发展下去。

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