浅谈人力资源管理助力企业发展

摘 要：当今社会，伴随着经济全球化大趋势的到来，企业竞争日趋残酷。随着国家对人才的重视，企业之间的竞争逐渐转化为人才之间的竞争，只有不断提高企业的竞争力才能在21世纪站稳脚跟。毋庸置疑的是，不断完善人力资源管理机制是企业发展的前提和必要条件。

关键词：人才;人力资源管理;企业发展

一、人力资源管理对企业发展的重要作用

1.为企业强大储备人才

人才是企业长久发展的基础，人才的招聘与配置、培训与开发、薪酬福利政策等都是留住人才必不可少的条件，也是人力资源管理的重要组成部分。企业要想强大，要想在激烈的社会环境中更具竞争力，必须要让人才为企业保驾护航，进行科学的人力资源管理。企业在运营过程中，要根据企业战略和时代发展对人才进行培训，开发人力资源，发挥人才对于企业最大的价值。

企业的创新发展离不开新奇思想的碰撞，正如我们所知道的那样，经过一定时间的积累，环境能将一群人“同化”，也就是说，企业当中的人才在一个组织中生活一段时间后会产生相互的认同感，思维方式趋于一致性，很难产生独到的见解，而处于21世纪这个到处弥漫着创新的气息的时代，思维的“固化”根本经不起时间的推敲，久而久之，必然淘汰于这个时代，故企业在运营过程中要注意人才的引进，为企业灌输“新鲜血液”，产生思维的火花，为企业储蓄创新型人才。

2.为企业战略提供支持

企业战略是企业发展的方向，企业运营的所有环节都要为企业战略服务，人力资源管理也是如此。人力资源管理是对人力资源的管理，也就是对其企业人才的管理，制定相应的管理规章制度，更好地为企业发展服务。人力资源管理制度的制定是来源于企业战略而又支持于企业战略的，人力资源管理不仅仅是管理好人力资源管理部门内部员工，还要对企业各部门、各领域的人员及企业外部各种主客观环境进行协调与周旋。人力资源管理依托于企业战略对内外各种关系进行协调能为企业运营发展扫除人事方面的障碍，形成一种为企业战略提供支持的合力，促进企业和谐发展。

3.将企业文化贯彻于行

企业文化是一个企业的支柱，而文化的载体正是将其内化于心的人力资源，企业文化体现着一个企业的发展特点，引导着企业员工的思想、行为及工作方式。企业人力资源管理是基于企业文化而在日常的工作中不断影响员工的思想及行为，潜移默化地改变员工的工作方式及思考问题的角度，利用企业文化指导人力资源的管理，让企业文化内化于人力资源的工作中。

4.为企业绩效提升提供前提

企业绩效是指企业中员工的工作成效，员工的绩效结果直接影响到企业的经济效益，也就是说，企业的经济实力主要取决于企业整体的绩效，取决于每位员工的绩效，也就是人力资源是否能实现最优的管理。员工提高绩效的因素复杂不一，但最重要的还是人才的挑选、能岗匹配和激励，能否实现企业绩效的提升关键在于人力资源能否得到科学的管理。企业应定期对员工进行培训，不断对员工需求进行分析调查，制定适当的激励措施，保证企业人才的积极性，以此提高企业绩效。借助于企业科学的人力资源管理提高企业各员工的经济效益进而实现企业整体效益的提升。

二、人力资源管理和企业发展之间的关系

人力资源管理是对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利和劳动关系的系统性管理，这些模块都与企业发展有着密不可分的关系，明确他们与企业发展的关系是企业发展的重中之重。

1.人力資源规划和企业发展的关系

人力资源规划是立足于企业战略的基础上，着眼于企业可持续发展而制定的一系列规划。在进行规划前要对企业进行充分的了解，明确企业的发展目标、各竞争因素以及当前人力资源管理的现状，只有这样才能科学准确地对企业人力资源各要素进行合理的配置，为企业发展积蓄力量。

2.招聘与配置和企业发展的关系

招聘与配置是人力资源管理部门为企业引入人才的关键一步，招聘与配置成功与否直接决定企业的经营成本，更有甚至决定了企业的经营成败。在进行招聘与配置之前要对公司形象及需求情况进行有效且广泛的宣传，对招聘范围进行准确的定位，要注意内部招聘还是外部招聘不同情况下采用不同的策略，本着能岗匹配的原则，录用合适的而非优秀的，最大程度降低企业的成本，为企业的发展严格把关。

3.培训与开发与和企业发展的关系

培训与开发是企业增强其竞争力，在激烈的社会环境中立于不败之地的重要保证。“物竞天择，适者生存”，只有不断适应社会的人才是真正的人才，企业也正是如此，在这飞速发展的21世纪，唯有立足于企业发展目标对员工进行定期的培训，了解员工的真实需求，才能有效地开发员工的潜能，提高员工的整体素质，增加员工的归属感和凝聚力，发挥人力资源最大的价值，凝聚人才的力量为企业发展提供坚强的“盔甲”。

4.绩效与薪酬管理和企业发展的关系

绩效考核是检验员工工作成果和工作积极性的重要手段，薪酬福利管理决定着员工工作的积极性及对企业的满意度，同时还能吸引并留住高素质的人才，提高企业知名度和竞争力。企业应将绩效考核和薪酬福利管理直接挂钩，公平、公正、公开地对员工的工作情况进行考核并如实记录，将考核结构直接体现在薪酬福利制度上，真正做到按劳分配，另外，还能在企业工作环境中形成竞争的工作氛围，实现企业内部自我监督、相互监督，提高工作效率。一个科学合理的绩效与薪酬管理体系一定程度上也能起到节省企业经营成本的作用。所以说，立足于企业实际，紧跟时代发展，制定切实可行的绩效考核体系和薪酬福利制度，并将二者相互融合、相互挂钩，必能在一定程度上助力企业发展。

5.劳动关系管理和企业发展的关系

劳动关系管理是员工专心工作的前提，是企业发展的保障。在员工入职工作前，企业要与员工在平等自愿的前提下签订劳动合同，对员工的工作情况及相应的劳动纠纷作出严格的规定，不能有任何的隐瞒和欺骗行为，并且在劳动合同中要时刻体现企业重视人才、尊重人才，为员工提供相对稳定的环境，让员工全身心投入工作，为企业发展贡献自己的力量。

三、当下企业人力资源管理存在的问题及后果

1.不能立足于企业实际情况制定人力资源规划

在进行人力资源规划前，应对企业的实际情况进行整体的把握，明确企业的市场地位、对人才的需求和未来的发展目标等，最重要的是在人力资源规划的过程中，企业要注重对人才的培训以不断适应企业未来的发展需求，为企业储备人才。据了解，当今很多企业对员工培训重视程度较低，他们认为对员工的这种投资不会带来百分百的收益，很有可能是为竞争对手培养人才，所以大多数企业在制定人力资源规划的过程中忽视了培训这一重要的方面，致使企业的人力资源总体水平总是停滞不前;还有些企业只着眼于目前的发展而缺少长远的规划，并且在规划的过程中，过分追求成本问题而忽视了人才对于企业发展的重要性，在人才方面缺少投入，此外，企业在进行长远规划时没有立足于企业的实际情况，盲目照搬，生搬硬套，企业要明白任何企业的发展都不是一个模子刻出来的。

2.对员工的培训与开发落实不到位

众所周知，当代社会经济发展迅速，物质文化需求普遍得到满足，人们对精神文化的需求逐渐提高。当然企业员工也是如此，当代企业绝大多数员工都能够满足自己的物质需求，自然对精神、内在等方面有了更高的要求，他们渴望得到培训，不断提高自己的能力，开发自己的潜力，实现自己最大的价值。然而当代企业过分追求当前的经济利益而忽视对员工进行投资，没有认识到人才的重要性;即使有些企业认识到人才的重要性及时引进人才，在对培训与开发重视程度较低的情况下，很有可能造成人才的流失;即使有些人才能够继续留在企业，但随着时代的变迁、科技的发展、社会的进步、市场竞争的激烈，愿意留在企业的那些人才已经失去了它原有的优势和价值，最终被这个日新月异的社会所淘汰，一旦失去了人才这个重要支柱，企业的发展结果也就可想而知了。

3.绩效考核体系和薪酬福利制度联系性较低

虽然大多数企业都有自己的绩效考核体系和薪酬福利制度，但是仍然存在着很多问题。绩效考核体系的制定没有做到公平、公正、公开，考核体系不全面，考核监管不到位，最重要的是考核的结果没有与薪酬福利制度相挂钩，导致员工工作的积极性大打折扣，脚踏实地工作的员工没有得到应有的报酬和奖励，偷奸耍滑的员工没有得到相应的惩戒，长此以往，必会引起部分员工的不满和抱怨，对组织缺乏归属感，员工之间缺乏凝聚力，影响企业的进步和长远的发展。

4.企业文化与人力资源管理脱轨

人是文化的传播者，一个人的言谈举止，衣食住行都体现着这个人所携带的文化;同时文化是人的指引者，文化所带来的内在或外在主观或客观的影响都在无形中指引着一个人的行为标准。企业文化是根据企业战略和自身的特点形成的，在某种程度上影响着企业人力资源的运作方式以及企业的发展进程。当代企业忽视其文化对人力资源带来的重大影响，对文化的宣传力度不到位，没有形成每个员工内熟于心的归属感，最终可能导致企业的发展偏离其原预设的目标。简而言之，就是企业文化与人力资源管理的脱轨导致了企业发展与其长远目标的脱轨。

四、人力资源管理助力企业发展的对策

1.提高对人力资源管理的重视程度

要想提高企業的人力资源管理，首先就要深刻认识其重要性，这种认识是从人们心底真正认可的。企业要基于企业发展战略制定科学的人力资源管理规划，选用专业的管理者，重视人才的培养与投资，用人力资源完善的规划为企业保驾护航。

2.重视人才的引进，加强培训与开发

在进行招聘时，企业应根据人力资源规划及企业实际情况进行综合考虑，重视人才的引进，进行能岗匹配，同时还要对人才进行定期的培训，了解员工的实际需求，开发员工的潜力，提升企业员工的整体素质，还要根据实际需要引进新鲜血液，创设企业的竞争氛围，利用其带来的经济效益助力企业发展。

3.完善绩效考核体系与薪酬福利制度

在绩效考核的过程中，考核者要有专业的素质，本着公平公正的原则对员工进行全面的考核并及时记录，同时加强考监督，奖惩结合，提高员工的工作效率。最后，绩效反馈是不容忽视的，管理者应引导员工找到问题，为企业创造更高的效益。薪酬福利制度的制定要能直接反馈绩效考核的结果，薪酬管理制度的发放标准应该公开透明，福利制度要能激励员工，使得企业员工形成强大的合力，实现企业的最终目标。

4.加强企业文化建设

企业应根据自身的发展目标及领导者的特点，培育充满正能量企业文化，树立企业形象，使企业在市场中更具竞争力。企业文化制定之后要注意进行大力的宣传教育，提高员工的重视程度，可以将企业文化做成标语贴在企业的工作墙上，也可以将企业文化内化于企业的管理规章制度当中，在企业的日常工作中无形地引导员工的工作行为，利用企业文化在企业内部之间形成巨大的凝聚力，在企业外部形成不可覆灭的影响力，推动企业发展。

五、结语

人力资源管理是企业最重要也是最基本的管理，人力资源管理的合理性与企业的发展唇齿相依。系统的人力资源规划、有效的招聘与录用、适当的培训与开发、公平的绩效考核、合理的薪酬福利制度和人性化的劳动关系管理是科学的人力资源管理的重要组成部分，是企业发展的根基。只有肯定人力资源管理在企业发展中扮演的重要角色，才能为企业打好根基，持续发展。

参考文献：

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作者简介：于秀丽，女，山东省烟台市福山区人，山东科技大学，研究方向：人力资源管理