土木工程项目施工风险管理问题及对策

刘智会

【摘 要】土木工程项目在进程中时，总是会出现一些让人不能预料的问题;其风险性相比于其他高危行业来说并不严重，并且在施工过程中，若多方面可以进行密切协作，便可以将这种风险性消除。

1细数当前土木工程风险管理中所存在的问题

1.1招标方面不尽如人意

招标是土木工程项目施工的起始，只有经过了招标，项目才可以开始施工，所以可见其重要性。但偏偏在如此重要的环节也会出现令人无法理解的问题。譬如，项目承包商能够给予的价格根本不符合常理，也达不到标准，这在一定程度上会令经济利益大幅度减少，甚至作用到施工环节之中，进一步促进风险的暴露。

1.2资金的运用不合理

在土木工程施工过程中，对于资金的需求是十分庞大的，可以说如果没有了资金的支持，那施工过程休想有一丝一毫的进展。虽然随着社会经济的变动，工程造价也随之开始变低，但其依旧十分需要对资金进行使用。

1.3负责监管方面的工作人员不够严谨，即监管工作没有真正地落实

土木工程项目地运行如何，其根本还是在施工过程之中，若施工过程具有足够的严谨性，那会人人称快，但若施工过程出现纰漏，可能就会造成极为恶劣的后果。多数项目承包商都会面临这种问题，他们虽然会配有相关的监管人员，但其专业性与负责意识并不达至水准，而因为其水准不够，所以很有可能会引发施工项目的暂停，或者进程缓慢等。这也是多数企业常会犯下的错误，也是他们最容易忽视的错误。

1.4设计图纸等方面时出现纰漏

该点问题普遍发生的概率相比较其余问题则较为低下，但也时有发生。设计在土木工程该项目中是十分重要的一个环节，其作用就像考试时老师为学生准备的提纲。可以说如果没有了设计这一环，土木工程项目的施工过程也会难有进展，甚至说，根本无法进展。按理来说，这种具有重要意义的工作应该不会出现问题，但事实会将这种想法推翻。在设计时，因为对于质量的本身要求，会需要对地质进行勘测，而设计相关人员也会依照地质勘测人员给出的数据来进行设计，所以其十分依赖于这份数据。但正因为它的依赖性，成为了它出现错误的主要原因。

2针对风险管理存在的问题可以实施的对策

2.1完善相应的法规

规矩是一个世界、一个国家、一个家庭得以运行的根本，甚至对于如今的电子设备，其他的领域都有规矩所存在的身影;那么在如此需要规矩支撑的环境，没有规矩则会陷入一片混乱之中，土木工程项目也是如此，法规法律必须存在每个人的心中，让相关法规在每一刻都对人起着警醒的作用。那么，咱们首先来探讨针对招标该方面所存在的问题应该如何去做。

2.2加强合同方面的管理策略

针对这一点，自从契约这一形式的出现，可谓是在人与人之间重新建立好了更加牢固的信任链;那么土木工程项目的平稳发展自然不能脱离合同，有了合同的约束性，所有的事态才能尽在掌握。而关键的点在于，有了合同，资金的问题也会得以解决，只需要在签订合同时将资金的内容在其中进行充分说明，表述清在施工过程中对于资金的需要;而这，也是让资金能够得到合理运用的办法之一，因为有了合同，企业就会小心行事，并完全按照合同中的意愿来进行运作，不能与原本的约定走相反的道路，也不能阳奉阴违，否则即是对法律的挑衅。

2.3增强监管的平均水平

在施工过程中，监管的作用一直是不容忽视的，有了监管才能对项目中的问题作出及时改正，并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。并且，从另一方面来说，监管代表的是一个企业颜面，如果监管工作做得不够好，那么很多人从本质上都会认为该企业的整体素质普遍低下，进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度，不再认真施工等。所以，企业应当加大对于监管方面的培养力度，甚至可以设立一个专门的考核体系，来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线，并继而培养其综合素质，让其具有充足的责任心，能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。

2.4让责任感贯彻进每个人的内心

这是笔者在前文多次提到的问题，也是造成风险管理方面问题的因素之一。众所周知，责任是一个人是否成熟的重要表现，而一个成人没有了对于责任的意识，那他这个人可以说是不完整的。所以企业要加强对该方面的培训，让每个参与到现场的企业工作人员明白自身的职责所在。并且，关于责任，企业也要将其带入施工现场及过程之中，企业要让每一个施工人员肩上都负有一份责任，也就是对所有的责任进行合理分配，落实到个人身上。这种管理模式能够加强所有人的责任感，并且减少纰漏的发生，对风险管理有极为重要的作用。毕竟当施工过程出现错误，责任是可以追究到个人的头上的。

3结束语

總之，当今的土木工程项目风险管理还存在着许多问题，其因多方面的因素从而形成，在土木工程项目内根深蒂固;不过，这些问题都是可以进行消除的，只需要企业以及涉及其中的工作人员能够全力配合，为了风险管理、为了我国群众的生命财产安全而努力。相信总有一天，施工风险管理能够达到在进行时毫无阻碍的目标。

参考文献：

[1]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].企业导报，2011（10）：80-81.

[2]邢燕松，赵冬梅.建筑施工项目风险管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2012（6）：151.

[3]容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J].科技咨讯，2011（12）：77.

[4]孙善军.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].价值工程，2010，29（24）：81.

[5]张宇海.土木工程中的风险管理在项目进度计划中的应用[J].建筑管理，2012（4）：255+278.

[6]范余.谈谈工程项目工期风险管理[J].山西建筑，2013（5）：117-118.

[7]张阳.土木工程施工进度风险分析[D].西安：西安理工大学，2008.

[8]李军.建筑工程施工管理风险分析及其对策研究[J].山西建筑，2012（2）：19-20.

（作者单位：浙江杭州湾建筑集团有限公司）