浅析供应链平台对石材产业转型升级的重要性

■陈素华

（福建福能达人石股份有限公司）

引 言

近年来工业化、城镇化加速发展给石材业快速发展带来宝贵的发展机遇，石材业发展前景广阔，增长潜力巨大，建筑施工任务充足。但我国石材业的工业化水平较低、浪费严重、竞争激烈、环境污染较大，急需进行资源整合，建置一个整合性、有效率的石材供应链管理平台，加快转型升级，走工业化、标准化、信息化发展之路。

1 石材企业发展的时代背景

石材作为建筑材料的主要占比，目前在我国人均消费量仅相当于发达国家的1/10-1/100。而伴随着社会进步，人们生活水平的不断提高，越来越讲究装饰材料的选择，也必将接受石材作为建筑装饰材料中的龙头产品与奢侈品，这也为石材企业的成长奠定了很好的市场基础。

建筑装饰行业《“十三五”发展规划纲要》指出，“十三五”期间，预计建筑装饰行业平均年增长速度将保持在7%左右，工程年总产值将由2015年的3.4万亿元增长到年总产值4.7万亿元。若假定石材供应占整体比重为5%，那么十三五期间，石材供应额将达到年均2350亿元。

面对巨大的石材消费市场，石材企业的数量迅猛增长，导致石材行业竞争愈演愈烈，互相压价、以次充好等无序的市场竞争严重制约了行业的有序发展，石材行业迎来了一个整合期。

2 石材企业发展过程的痛点分析

2.1 石材库存问题

据厦门检验检疫局数据获悉,2019年上半年，厦门口岸共受理报检进口石材9492批、重量309.13万吨，同比分别增长4.21%、12.41%。仅仅泉州水头市场上就有几千万平的现货，还有上千家加工厂里的成品、半成品。加上那些存放在厦门港、刘五店、石湖港，以及水头各大堆场的荒料，库存多到吓人，有的荒料甚至7、8年都没动过，但每天依然有大量的新石材荒料进入水头。

2.2 石材企业内耗严重

很多石材企业，通过低价、诱导、包板等手段，从竞争对手中抢客户，从其他公司抢客户。你增加库存我也增加；你拉流水线我也拉流水线；你降价我也降价；你租更多的架子位我也租。如此反反复复，导致了表面“繁华热闹”的假象。石企之间的圈内恶性竞争，最终让其他建材行业坐收渔利。

2.3 石材企业多为中小企业，亟待整合资源优化配置

我国石材企业规模小，数量多，行业集中度较低，行业产能结构不平衡，缺乏抵御市场风险的能力和参与国际竞争的能力，造成资源浪费、产值低、利润水平低等一系列问题。因此石企急需以资源性平台供应链为出发点，整合矿山开采与生产加工、产品设计、经销商及终端客户等。通过平台经济效应，帮助供应商摆脱集中度低、规模效应差、竞争无序、运营成本高、税务不规范的局面，助力中小石材企业健康发展。

2.4 石材行业交易信息化、标准化程度低，亟需专业平台规范

石材作为我国建筑装饰行业的主要材料之一，但交易存在不规范、缺乏系统化的全流程监控，从而增加交易成本及降低合作信任度，最终业主权益受到侵害。

所以现在石材行业急需要通过集采化石材交易全流程产业链平台，为甲方、装饰公司及石材经销商和石材矿山，提供交易全流程的数据服务。如果这个供应链平台的系统上线运营后，石材采购方只要一部手机就可以透视石材交易全流程，石材交易参与方可以根据需求随时随地管理石材订单、查看合同、资金、发票和货物运输状态等情况。而且通过供应链平台服务，将更进一步提升了工程石材交易，让石材交易信息透明化，从而增加双方信任度促进石材快速交易，缩短时间及降低采购成本，最终业主收益。

3 供应链平台

3.1 供应链

供应链是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。[1]

3.2 供应链管理

供应链管理是近年在企业中兴起的新经营概念，主要意义是通过物流、信息流、商流及资金流的整合，将产品的订购、制造、销售、运送与存货管理作最佳的组合，从而确保使总体成本最低，并通过快速回应系统掌握下游消费市场信息、渠道信息，以有效掌握商机并提升市场竞争力。[2]

3.3 供应链管理的优点

（1）供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

（2）供应链管理总是努力降低系统总成本，整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性是供应链管理的追求所在。因此，供应链管理的重点在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，达到整个供应链系统处于最流畅的运作中。

（3）供应链管理是把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商的战略层次、战术层次以及作业层次等活动有机结合在一起，使之成为一个系统链条。

3.4 供应链平台的作用

供应链平台用互联网思维赋能传统石材产业，从供给端开始为企业提供供应链全流程、全方位的服务，无缝链接操作流程和信息系统，形成合同流、资金流、发票流、货物流和信息流五流合一的平台系统，实现高效、合规、全程可追溯的石材供应链系统。下面，以福建福能达人石股份有限公司（以下简称：达人石）供应链集采平台为例阐释。

4 达人石供应链平台的构建

4.1 总体思路

充分利用互联网思维赋能传统石材产业，推进石材全产业链协调发展。以专业税务筹划为切入点，营造高效合规全程可追溯的石材供应链系统，以输出石材行业标准为进阶，推进石材产品标准化、加工智能化、库存最优化建设，以供应链大数据为纽带，整合石材上下游资源，打造石材产融结合生态圈。

4.2 设计构架

（1）整合七大资源：开发商资源库、设计师资源库、装饰公司资源库、矿山资源库、加工厂资源库、物流资源库、施工方资源库。

（2）提升六大环节：矿山荒料信息化、工厂加工智能化、仓储管理模块化、物流配送一体化、装饰施工规范化、护理售后长久化。

（3）构建五大中心：达人石石材产业采购中心、信息化石材交易流通中心、标准化开采加工中心、一体化仓储配送中心、一站式施工护理保养中心。

（4）开发四大工具：易税宝、易借宝、易储宝、易车宝。

（5）围绕一大核心：成为石材行业标准的输出者。

4.3 平台建设实施步骤

（1）从专业税务筹划切入，规范交易行为。

（2）建立石材产业链征信体系，促进产融结合。

（3）整合石材行业上下游资源，延伸产业链。

图4 达人石石材供应链集采平台

5 结 论

通过以上分析，石材供应链平台构建的时机已成熟。随着互联网技术的发展，石材产业规模的不断扩大，石材供应链平台的建设能够有效解决各方的痛点，使石材交易信息沟通更加顺畅、高效、规范、透明，便于行业和税务监管。

因此以“互联网+供应链服务”创新发展模式，进行资源整合，建置一个整合性、有效率的石材供应链管理平台，将对推动石材产业转型升级和创新发展具有重要意义。