祥和名都项目施工管理实践

刘志宏 孟向惠

（正威科技集团有限公司 江苏泰州 225500）

1 工程概况

本工程地下一层平时为停车库，战时为人防隐蔽所，地上1-4#楼及1#附楼为办公用房，总建筑面积33112.38m2。本工程采用管桩筏板基础，建筑层数为地下一层，地上1#楼9层，2#楼9-11层，3#楼5层，4#楼6层，框剪结构，主楼建筑高度41.1m。该项目地处交通繁忙的姜堰区人民路与陈庄路交叉口西北角，场地狭小，最近处离红线只有2.0m，西侧及北侧紧邻住宅小区，拟建建筑物四周基本没有施工场地，施工组织难度较大，见图1。

图1 拟建建筑总平面

2 施工总体安排

（1）考虑到整个工程平面布局以及建筑结构层次，从经济及合理性考虑，本工程在1#楼北侧布置1台QTZ63塔吊，可以覆盖1#楼、1#附楼及周边地下室区域，在2#楼东单元北侧布置1台QTZ63塔吊，可以覆盖2#楼、3#楼、4#楼及周边地下室区域，在2#楼北侧布置1台SCD200施工电梯，保证2#楼2个单元的材料的垂直运输，其它楼栋砌体及装饰材料的垂直运输采用塔吊配合卸料平台接运。

（2）由于施工场地狭窄，地下室施工阶段与地上主体结构施工阶段的材料加工场地必须转换，经综合考虑，在地下室施工阶段，分区由远到近后退进行施工，将地下室根据后浇带划分成7个施工段，1#楼东侧及2#楼西单元施工段七作为最后施工区域，地下室施工时作临时加工场地，待4#楼南侧地下室顶板结构（施工段四）浇筑完成并达到75%强度后，将作业场地转换至4#楼南侧地下室顶板上（顶板下模板支撑不拆除），然后再施工第七施工段[1]，见图2。

图2 施工分区平面

（3）工程总体进度安排为，2016年2月2日开始工程桩及基坑维护结构施工，4月中旬开始降水及土方施工，4月下旬开始筏板基础施工，6月底除转换场地外地下室封顶，10月底主体结构全部封顶，12月底完成二次结构及部分内粉，2017年进入内外粉刷、屋面、精装修、安装等工序，整体工程于2017年10月底竣工。

3 施工管理及组织总结

（1）施工经理一定要有丰富的现场施工经验，懂施工程序，会合理安排，能协调班组，有进度紧迫感，不能因人设岗。

（2）项目经理部中重要的组成人员是项目经理、技术负责人、预算负责人、施工负责人，中小型项目可以不安排施工负责人，项目经理直接负责施工安排及进度，如3万m2以下的工程或非群体工程，但项目经理要专职。

（3）项目经理要负责全面工作，就必须了解工程全面情况，包括与甲方及相关单位来往的工作联系函、变更、签证等。因此，所有的文件必须执行内部流转程序，由项目经理签发，项目经理全过程参加甲方及与分包方的工程协调会。

（4）技术负责人要从工程开始直到工程竣工，不要轻易换人，免得后来者弄不清，责任也分不清，一些施工做法不连续，质量难以保证。

（5）技术负责人要能超前预见一些问题或矛盾，提前进行一些做法的策划与优化，如屋面做法、外墙造型、构造柱及腰梁设置、屋面栏杆形式及高度、不同装饰材料的接合面、地下室坡道、土建及安装创优的细部做法、外饰面的分格与窗台和窗楣的统一、屋面和外墙变形缝做法、各安装系统之间的矛盾、防渗漏控制以及各种施工先后次序等，都需要技术负责人做到事前心中有数，实施前进行交底，免得做好后才发现问题。

（6）项目管理中一定要分工明确，每样事情一定要有人去做，并只能由一个人负责，负责的人多了等于没人负责。如工程检查等管理工作按栋号分配到人，实行栋号长负责制；试验资料、试块送检等统一由资料员负责，资料员要督促取样员的送检工作并及时催要试验资料归档。资料工作统一在技术负责人的领导之下开展，技术负责人要定期对资料进行检查，特别是质量保证资料，如原材复试、钢筋接头检验、后置埋件抗拉拔检验、试块留样及送检、门窗四性检验、节能材料检验、电梯检验等，防止发生遗漏[2]。

（7）施工过程中的设计变更、技术洽商、技术核定、一般工作联系函由技术负责人负责办理，但须经项目经理审核。重要工作联系函应由项目经理亲自起草。

（8）工程签证的办理，由技术或施工负责人提出并与预算协商办理，具体事实的描述、做法的叙述由施工和技术负责人提出初稿，再由预算员根据合同、清单、工程量计算规则等从有利于结算的角度进行审核后办理。要求技术负责人必须懂点预算方面的知识，预算员懂施工程序、工艺，能深入施工现场，熟悉合同中关于调价及签证方面的规定，及时与跟踪审计就隐蔽部位的签证等工程量等进行确认。

（9）工程各阶段的验收文件的签署日期在尽可能的情况下要与合同的节点工期一致，为以后结算打下伏笔，防止甲方在结算阶段进行工期索赔。

（10）所有资料统一由资料员保管，技术洽商、核定、设计变更分别发技术负责人、预算员、施工负责人各一份；签证由预算员及资料员分别保管；施工合同、补充协议、中标通知书、合同备案书、项目经理变更备案表、图纸会审记录、基础、主体验收记录、竣工验收记录（证明）、竣工备案证、工程移交证明、竣工结算报告（书）、工程造价审定单等资料要作为一类资料进行保管；分包合同、分包结算、与分包工作面的移交证明、与甲方之间的工作联系函、与甲方指定分包之间关于责任区分的施工记录、照片、函件、验收文件、施工不当留下隐患的记录等重要资料要保管好，并及时成册归档，在竣工移交后保修期内有时需查阅。

（11）开工之前项目经理要组织合同、技术质量、安全等交底，使得项目部全体人员对工程施工总体安排及这三个方面有重点了解，以及与甲方指定分包之间工作界面的划分及配合要求，哪些是该无条件配合的，哪些是该收取费用的，在施工过程中要做到心中有数。

（12）开工之前要组织内部管理会议，对项目部的组成、人员分工、职责、各岗位工作重点进行明确，对易产生的问题、失误进行事前提醒，并确定工作中各岗位配合的原则[3]。

（13）工程实施及创优过程中，技术负责人要统筹建筑、结构、安装、装饰等图纸及做法，看是否有矛盾，哪些地方需要优化，如吊顶部分的灯具、烟感、喷淋、广播、监控、分格缝的设置等如何排布优化，如何在满足使用功能的前提下注意美观，在克服通长吊顶及转角处裂缝缺陷等都有值得改进的地方。

（14）管道井、设备间里的粉刷及批白工作应提前进行，方便管道及设备安装，免得设备及管道安装后背面及狭小空间内无法操作，还易造成管道及设备污染。

（15）栏杆、屋面护栏、避雷网、爬梯的安装宜在外墙油漆之后进行，以免造成污染及破坏，但钢结构雨篷等埋件的施工及找补应在油漆之前统一进行，油漆一次性完成，以免找补后存在色差。

（16）外墙油漆应在门窗周围、洞口周围、伸缩缝周围等找补完成后一次性施工，避免涂料找补。最后一步以分格缝分界，从窗台向下暂缓施工，待勒脚部位找补及室外回填基本完成后再做，以免后续填土、找补等污染外墙涂料。

（17）屋面各专业管道、桥架的铺设，支架及基础做法，金属外壳、支架接地做法，设备基础施工等要事前规划，统一做法，做到美观一致。

（18）跟甲方直接或指定分包的施工用水、电费应在分包进场及使用之前洽商好，应以费率或总价包干为宜，不宜挂表单独计量。

（19）外网施工前应认真阅读图纸，统筹雨、污、电、智能、照明、景观等管线的走向及先后次序，首先保证雨、污水的位置及坡度、深度，并注意窨井与踏步、道路等位置的协调，避免窨井在踏步或平台上，尽量放在绿化里，在路上的应尽量排布规律、美观。室外消火栓及消防接合器等应布置在醒目、易操作、无遮挡部位。

（20）砌体结构紧跟主体结构一起施工，加快二次结构施工进度，可以减少楼层周边安全防护工作量及防护材料，减少楼层临边防护被移动、拆除的不确定性，增加安全性。

（21）对建设单位直接分包的精装修等单位，应加强质量管控，如卫生间、茶水间等有水房间装修中，地面砖铺贴采用干铺工艺，地面砖紧缝铺贴或美缝不到位，造成地面水通过面砖下干铺层渗漏至邻近房间和过道，造成壁纸脱落、涂料起层、墙面发霉等现象。

（22）精装单位由于插入工作不及时、材料供应不及时、方案确定不及时等，导致施工电梯拆除后还有很多工作没完成，精装修单位通过小型电动葫芦从外窗吊运材料，既不安全，又造成外墙污染及外窗框破坏。

（23）甲方指定分包单位档案资料收集、整理、归档不规范、不及时、不全面，会影响最终竣工验收、备案。

4 结束语

工程施工组织与管理是一个动态和复杂的系统工程，特别是当甲方直接分包较多情况下，增加了总包管理难度，需要总包超前谋划，精心管理，实时检查，及时纠偏，实现工程整体目标的达成。