浅议企业经济管理在知识经济下的创新与实践

柴阔

摘 要：随着市场经济的发展以及经济形势的变化，知识经济的兴起对于企业的发展来说既是机遇也是挑战。在越发激烈的市场竞争中保证可持续发展，是当今企业经营者必须关注的问题。在这一过程中，企业在经济管理方面必须进行创新。研究在知识经济背景下企业管理方面存在的问题，并对企业在经济管理方面的创新提出相关建议。

关键词：企业经济管理;知识经济;创新

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）06-0014-02

一、知识经济的概念

知识经济本质上是以知识为基础，而其发展与知识的产生、分配以及使用息息相关，这也改变了传统经济单纯以生产要素为主要因素的经济增长模式。在市场中，与知识经济服务有关的产业逐步兴起，例如计算机、通信产业等。这些新兴产业和传统的农业以及工业是互为对立的。在知识经济时代和当前经济环境下，市场对于劳动力的需求也从传统的体力劳动工作者转向脑力劳动工作者。而在生产方面，知识经济需要的更多是信息以及技术方面的资源。

二、国内企业经济管理状况

1.缺乏完备的经济管理体制。许多企业目前都缺少系统、完备的经济管理体制。因此，企业内部的相关部门无法科学履行其职责。除此之外，企业缺少完善的人员岗位管理制度，部分员工无法科学地认识到岗位的职责，导致企业在经济管理方面出现很多问题。除此之外，有些企业在经济管理体制的落实方面做得不足，即使制定了较为完善的经济管理制度，在很多企业中也由于种种问题不能切实贯彻执行，依然采用传统落后的管理模式。此外，由于企业内部各部门之间的利益冲突，导致新制度无法真正落实，创新的经济管理制度只是局限在形式上，无法真正地为企业发展服务，导致企业不能得到可持续发展。

2.缺乏合理的内控管理。很大一部分企业经营者对于企业内部的控制管理方面重视不够，缺乏科学的战略管理意识和危机管理意识，许多企业的经济管理工作只是体现在形式上，对于经济管理的内在精神理解不到位，在内部控制管理方面缺乏统筹，具有很大的局限性。

3.缺乏正确的经济管理理念。目前大多数企业在生产经营过程中，过度重视经济效益，追求在较短的时间内提高其生产量，降低生产成本来产生更多利润，而在企业的经济管理工作方面做的远远不够。企业的经营者忽视经济管理在企业发展中的作用，经济管理人员缺乏创新的管理理念，不能履行好相关岗位职责，导致企业的经济管理远不能发挥其积极作用。这种重视短期利益而忽视长远利益的做法，不利于企业的可持续发展。

三、知识经济环境下企业经济管理的创新方法

1.经济管理理念的创新。企业的经营者必须关注对于管理人员创新意识的发展，提升管理人员的创新能力，同时必须意识到，企业的经济管理创新从某些方面来看也是一种生产力，能够为企业的可持续发展提供强大的动力，能够保证企业生产经营过程中的各个步骤有序正常进行。企业必须重视其员工特别是有关管理人员的创新意识的培养，促进其经济管理观念的创新。创新经济管理技术。使创新意识在企业生产经营的全方面融会贯通，营造一个良好的技术创新环境。高效的经济管理创新可以为企业各方面的发展提供有利环境，使企业的经济管理工作能够更好地贯彻落实，促进企业不断进步。一般来说，企业的经济管理理念的创新从两方面进行。一方面，企业在战略管理方面的创新。企业的战略管理理念创新要求其在树立新的战略目标以及执行这一目标中，必须要确保企业经济管理做到全面、先进。在目标执行的过程中，企业必须重视实施手段的创新，对于不同的革新内容选择有针对性的方法。除此之外，创新运作机制、推行新兴运作方式以及促进企业整体竞争力的提升也是企业在这一过程中必须重视的。另一方面，企业在危机理念方面的创新。危机理念创新要求企业不断提升面对挑战和威胁的意识，并且能够积极采用相应措施解决企业内部以及外部出现的各种问题，同时提高整个企业的危机意识。

2.经济管理体制的创新。企业经济管理体制的目标是企业职员，不仅需要对于员工具有一定的约束和限制，还必须具有相应的引导功能以及疏导作用，保证企业员工的各种行为遵循企业内部有关管理规定。企业的经济管理创新的根本在于制度创新。企业必须建立完备的经济管理体制，重视对企业生产经营各个步骤的管理，统筹整体，及时发现在经济管理中出现的各种问题，并提出有针对性的解决方案。此外，为了使先进科学的经济管理体制能够真正发挥其作用，企业内部可以成立相关制度执行小组及宣传小组，切实监督各部门和有关员工真正理解新旧制度之间的异同点和其中创新的合理之处，提高企业的经济管理效率。通常来说，企业在经济管理体质方面的创新，可以从以下几方面进行。第一，企业必须依据其实际情况和发展现状，健全岗位职责制，同时做好实施工作。使员工对于各自的岗位职责具有更明确清晰的认识，确保企业在经营管理过程中的各个步骤以及各项职责切实落实到具体部门及相关员工身上。第二，企业不仅需要完善其管理体制，还必须建立起完备的监督体系，减少企业的经济管理有关部门及相关工作人员在落实工作的过程中对自身的职责不明确、工作态度不认真等方面的问题。避免由于部分员工的个人原因造成的工作懈怠、玩忽职守等问题甚至对企业造成一定的经济损失，切实提高企业的整体生产效率。第三，企业必须注重内部控制管理工作，完善企业的内控体制，避免企业在经营管理中出现更多的问题，保证企业内部运行顺利进行，促进企业的健康、可持续发展。

3.吸引非正式组织参与创新工作。企业经营者必须采取各种积极手段，吸引更多的非正式组织参加到企业的经济管理创新工作中，通过发挥其创新精神促进企业经济管理创新的发展。除此之外，企业的经营者必须学会听取企业各个阶层职工的建议，对于其中的有效意见以及能够促进企业可持续发展的意见予以采纳。在进行经济管理创新工作之前，具体介绍经济管理创新的目的和相关步骤，以吸引员工和更多非正式组织积极参与到这一创新工作当中。同时在落实创新工作的过程中，还要重视落实有关思想，做好有关工作，加快矛盾的相互转化，减少创新经济管理工作中的各项阻力，确保各种创新手段能够真正得到应用。最后，必须对非正式组织领导人给予充分相信，合理授权，利用其威信力，确保企业的经济管理创新工作能够顺利进行。

4.人力资源管理工作的创新。随着知识经济产业的兴起，知识已经逐渐成为企业的主要生产资源。企业必须树立可持续发展观念，重视知识在企业生产经营中的作用。利用知识的作用确保企业的经济管理创新工作能够顺利进行，从整体上提高企业的经济效益。企业必须做好人力资源管理工作的创新，使企业职员做好有关知识的积累，开发利用好企业的人力资源，引导员工积极参与到知识创新工作中。在知识经济的市场经济环境中，企业之间竞争的本质就是人力资源的竞争，因此企业要做好人力资源管理工作的创新，合理利用好人才，确保企业在市场竞争中能够健康、可持续发展。

在进行人力资源管理创新过程中，企业必须坚持以人为本的理念，注重情感管理，营造融洽和谐的人际交往氛围，确保企业职员的能力可以得到领导者的认可，同时保证员工的工作积极性能够被充分激发，创造性得到提升，促进企业创新。企业经营者必须重视人才的培养工作，尽可能引进优秀企业管理人才，提高企业人才的整体素质。

企业在进行经济管理的创新工作中，首先，必须对在岗职工进行有针对性的工作培训，相關的人力资源管理部门必须对于企业职工进行科学合理的培训和全方面的知识教育，使广大员工更加深入了解企业的发展状况，增加员工对企业的认知，改善员工的知识构成，提高广大员工的业务能力，促进员工整体素质的提高。在对员工进行系统培训后，使其自身形成现在知识体系，构建科学先进的工作理念，具备各项先进的工作技能，同时能够利用先进科学的管理理念和手段，确实落实好有关管理制度，处理好实际工作中发现的各种问题，提升员工处理问题的能力。其次，企业在进行员工招聘时，必须全面分析企业自身的发展情况，建立完备的人才选拔要求和员工考核制，确保企业可以在短时间内发现能够促进企业发展各类优秀人才，改善企业的人力资源构成，为企业的进一步发展增加新的活力，保证企业能够健康可持续发展。

四、结语

随着经济各方面的发展，知识经济已经成为市场经济发展的趋势。因此在当代知识经济时代的背景下，企业想要能够可持续发展，就必须在企业管理方面走上创新的道路，必须改进传统的经济管理形式，根据自身发展状况，合理利用知识，建立符合市场发展要求的经济管理模式，逐步提高企业的市场竞争力。