浅谈岗位价值精细管理体系在煤矿企业的应用

韦向军

摘 要 随着我国能源消费结构的日趋多元化，构建资源节约型、环境友好型社会理念的深入，以及国家对煤炭行业安全、环保的严格管控，导致企业外部市场不确定性加大。加之企业在人力资本、技术等方面投入的增加，煤炭行情的不稳定性加剧，也使企业内部面临的经营压力愈发显著。本文以凉水井煤矿岗位价值精细管理实践为例，通过构建“53211”岗位价值精细管理模式，做到成本核算到岗，细化考核粒度，下移管理重心，实现了岗位价值核算的日清日结，最终达到“岗位增值、企业增效、员工增收”的目标。

关键词 岗位价值 精细管理 岗位增值

一、前言

创新是引领发展的第一动力，培育具有全球竞争力的世界一流企业，需要不断构筑企业核心专长的创新能力，既包括技术创新能力，也包括机制、模式的创新能力。现代煤炭企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”即更好、更优，精益求精;“细”即更加具体，细针密缕，细大不捐。对于一直以来各方面管理相对较为粗放的煤矿企业而言，通过建立起一套符合自身安全生产经营实际情况的岗位价值精细化管理体系，并使之与矿井安全生产经营紧密结合，是促使公司管理从生产型向经营效益型转变，由原有相对粗放式的管理向精细化管理迈进的必由之路，也是提升经营效益和适应新时期煤炭市场激烈竞争的有力武器。

二、必要性

推行岗位价值精细管理工作是煤矿企业发展的需要。煤炭行业告别黄金十年的辉煌，进入低谷运行、深度调整的新常态。产能过剩难以化解，市场竞争愈加激烈，产品价格深度下跌，生产经营举步维艰，虽然近期市场回暖，企业效益不断提升，但煤炭企业仍面临前所未有的生存和发展压力。对于煤炭行业来说，最激烈的还是成本价格的竞争，不断提升运营质量和效益，成为企业提升抗风险能力的重要举措。

推行岗位价值精细管理工作是企业内部市场化的需要。煤矿内部市场化运作模式是把企业内部所有部门、单位和岗位都设定为市场主体。在市场内部，每一个主体既是客户又是厂商，内部市场化的特征决定了必须推行岗位价值精细管理工作，确保内部市场的顺利运行。

推行岗位价值精细管理工作是企业管理向精细化、纵深化发展的需要。传统的岗位管理办法产生于计划经济时代，现在多数企业还在沿用。这种传统的管理理念和办法把岗位视为一个个作业体，而不是经营体，这样运作的结果严重束缚甚至扼杀了岗位活力，极大地压缩了企业利润的增长空间。只有实行岗位价值精细管理，才能够为企业的岗位管理开辟出高效卓越的途径。

推行岗位价值精细管理工作是数字化矿山发展的进一步深化。数字化矿井是煤炭企业的发展趋势，也是现代化煤矿的重要特征。在企业内部实行岗位价值精细管理工作，必须建立一套先进、完整、可靠的信息平台。企业通过信息交流平台能够准确通畅地传递信息，增加信息透明度，提高决策的正确率，从整体上提高企业的经营效率，使煤矿数字化发展得到进一步深化和创新。

通过岗位价值精细管理，能够实现由“企业利润单位增收”向“岗位增值”转变，由“产品或项目成本核算”向“作业成本岗位成本核算”转变，由财务的“理财管理”向“增值管理”转变，员工由“作业者”向“经营者”转变，最终实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的多赢总体目标。

三、管理模式设计

凉水井矿业公司总结各兄弟企业的岗位价值精细化实施经验，管理思想，结合汇森凉水井矿业公司的实际，形成了具有汇森凉水井矿业公司特色的“53211”岗位价值精细管理模式。

“5”即5项管理，为全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理、全员成本管理、全员岗位目标管理，是岗位价值精细管理工作实施的基础。“3”即3个体系，分别为岗位价值核算体系、岗位绩效考核体系、薪酬管理体系，是岗位价值精细管理工作的核心，确定核算对象即岗位、制定岗位价值核算管理办法，科学评定每个岗位的工作绩效，为员工薪酬管理和工资评定提供依据。“2”即2个运行机制，为内部市场机制和内部仲裁机制;2个机制使得各个市场主体间按照市场规律开展交易活动，应用市场无形的杠杆调控内部资源配置，同时市场的竞争机制也将调动各个市场主体能动性，争取利益的最大化。“1”指1个落地，即岗位价值落地。最后的“1”指1个平台，是岗位价值精细化管理信息化平台;1个信息平台的信息化已经成为煤炭行业发展的趋势。鉴于煤炭行业生产、管理的复杂性，岗位价值精细管理平台可以将核算人员、管理者从大量复杂烦琐的工作中解放出来，同时通过对积累数据的分析，为决策层提供决策支持，保证经营决策的科学性和合理性。

四、结论及应用效果

岗位价值精细化管理与生产经营管理相结合，有利于在生产过程中更好地发挥岗位的价值和作用，对材料的消耗和效率的提高等多方面进行介入，将岗位价值贡獻与员工收入挂钩，将使生产效率和经济效益得到有效的提升。各生产及操作岗位的生产积极性和节支降耗的意识显著增强，既提高了生产消耗的管控水平，又实现了岗位效益的最大化，同时也培养和锻炼了一批懂经营、会管理的管理人才和大量有技能、会算账的职工队伍，使公司以最少的人力、物力资源投入，获取优质的煤炭产品产出，最大限度地发挥了岗位价值在降本增效方面的作用，显著提高了公司的经济效益和市场竞争力，使公司迈入了健康稳定、绿色、可持续的发展阶段。

参考文献

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[2] 谢亚丽.加强内部市场化管理  提高煤炭企业应对困难的能力[J].市场研究，2017（02）：51-52.

[3] 李演珍，王聪明.岗位价值精细管理研究与实施[M].中国文化出版社，2012：21-27.