综合治理农村低电压、切实保障供电可靠性

赵国伟

摘 要 按照国网伊川县供电公司“低电压”治理工作进度安排，细化分解工作任务。采取有效的管理措施與技术措施相结合的手段，加强负荷调配、调压管理，建立有效的联调机制，制定严格的考核办法，解决台区三相负荷不平衡及档位不合理问题，力争2019年底全部解决台区“低电压”问题，并实现“低电压”问题零投诉。

关键词 低电压；供电；农村

1 “低电压”综合治理的目标描述

1.1 “低电压”综合治理管理策略

一是坚持以农网建设改造为重点，结合近期与远期发展需求，改善结构，优化布局，提升农村电网调压能力和无功补偿能效，提高供电能力。二是坚持以精益运行及营销管理为基础，依据营销及电采系统，强化用电营业数据分析及应用，提高营销与生产管理协同性，加强农村配网运行管理，完善电压质量监测手段，提升电压质量保障能力。三是坚持以基础研究为依托、以科技与信息技术为支撑，加强农村用电负荷特性分析，开展适合农电特点供电方式、综合调压方案和配变应对日负荷波动能力研究与应用，增强对农村用电特性的适应能力。

1.2 “低电压”综合治理目标

按照新农村电气化典型模式进行改造。城区中压配电网互供能力比较薄弱，存在“卡脖子”现象；农村中压线路存在供电距离长、线路损耗高、电能质量差的现象，特别是近年来农村负荷发展快，低压台区分布不合理，造成供电半径过长，配变容量过小，低压线径小造成损耗高、电压低。

按照国网伊川县供电公司“低电压”治理工作进度安排，细化分解工作任务。采取有效的管理措施与技术措施相结合的手段，加强负荷调配、调压管理，建立有效的联调机制，制定严格的考核办法，解决台区三相负荷不平衡及档位不合理问题，力争2019年底全部解决台区“低电压”问题，并实现“低电压”问题零投诉。

2 “低电压”综合治理的主要做法

2.1 领导重视，健全组织，规范管理，形成科学完善的组织体系

在坚持“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”原则的基础上，伊川公司结合实际成立了由总经理任组长的“低电压”治理工作领导小组。建立了稳定可靠的公司、部室、班组三级管理网络，负责公司“低电压”治理工作。确定发展建设部为考核监督部门，负责对“低电压”治理工作考核，运维检修部为“低电压”治理归口管理部门，统一负责“低电压”治理的综合管理和工作协调。

2.2 认真排查，深入分析，科学规划，编制切实可行的“低电压”综合治理方案

2.2.1 深入分析，找准“低电压”产生的原因

摸清现状，找出“低电压”产生的原因是开展“低电压”治理工作的前提，通过现状分析，造成“低电压”现象的原因主要有地理因素、电网因素、无功补偿因素等几方面因素。

2.2.2 认真排查，科学规划，编制可行的“低电压”治理方案

为确保排查质量，专门为基层供电所编制了《“低电压”情况调查表》，规定了线路名称、所属变电站、无功补偿地点及容量、测量方式、测量数据、测量时间、测量地点等内容，为开展“低电压”治理工作提供了详实的素材。在充分调查的基础上，按照公司系统有关文件要求，编制了《国网伊川县供电公司“低电压”综合治理工作方案》。

2.3 抓住关键点，扎实推进“低电压”治理工作

2.3.1 加大科技投入，为“低电压”治理工作提供技术支撑

（1）投资9.77万元安装了具有数据远方传输功能的电压监测仪，实现数据的远方抄收，提高了抄表准确率和工作效率。目前共设置电压监测点41个，其中A类7个，B类2个，C类2个，D类30个。（2）与南通新城电力科技有限公司共同开发“变电站及10千伏配网监测管理系统”。该系统通过了中国电力企业联合会科技成果鉴定。（3）建设AVC系统，实现主网电压无功自动调节。即公司的AVC系统与市公司的AVC系统进行整合，当县域电网自我调压能力有限，需要市公司调整电压时，AVC系统通过与地调调度自动化系统的接口，实时调整市公司110千伏及以上网络电压，从而提高伊川县电网电压质量。

2.3.2 严格例会制度，加强无功电压分析

开展专项分析工作，分析配网电压水平与调压能力，制订适应于不同负载、季节变化的电压运行调整方案（采用逆调压）；根据线路负荷情况，校验导线截面和长度是否符合要求；校验10千伏线路电容器装置位置和容量是否合适等。

2.3.3 开展三相负荷不平衡治理工作

编写《配变三相负荷测试及调整管理办法》，从负荷平衡入手，从低压线路末端开始调整，通过末端接点平衡、末端线路平衡、分支线路平衡、主线路平衡，自下而上达到线路出口平衡。

2.3.4 抢抓机遇，加强电网建设

以配电网升级建设为契机，充分利用国家拨付资金，积极改造部分供电距离超标、导线卡脖子、负荷分配不合理的线路。

2.3.5 建立坚强的保证体系

一是不断总结经验，完善管理制度。在开展“低电压”治理工作过程中，通过积极探索形成了一定的工作经验。在认真学习国家电网有限公司《关于综合治理农村“低电压”问题的工作意见》、《河南省县供电企业电压无功管理规范（试行）》等文件的基础上，修订了公司及基层供电所电压无功管理制度，进一步完善了“低电压”治理方案。二是严格考核，充分调动员工工作积极性。针对“低电压”治理工作，公司逐级签定了目标责任书，发建部负责考核，考核内容分为电压无功指标考核、小指标考核和工作质量考核。

3 取得的工作成效

通过开展“低电压”治理工作，采取一系列管理和技术措施，在制度完善、电网建设、优质服务等方面取得长足进步，有利于公司精益化管理的进一步深入。同时为老百姓解决“低电压”问题，受到了地方政府和人民群众的好评，树立了良好的外部形象。主要是：一是开展“低电压”治理工作为公司带来良好的经济效益。例如：2018年公司江左供电所综合线损率完成3.5%，创历史最好水平。35千伏及以上功率因数完成0.97。10千伏线路功率因数达到0.9以上。特别是400伏台区的功率因数和电压质量明显提高。二是以开展“低电压”治理为载体，修订了管理制度，完善了组织网络，促进科技创新，加强内部管理，提升竞争力起到很好的推动作用。三是开展“低电压”治理工作，通过总结经验，举一反三，为其它专业的管理起到很好的示范作用。四是通过大规模的“低电压”排查工作，摸清了电网存在的问题，公司及时进行了汇总，按照不同的紧迫性，制定了三年电网改造方案，修订了“十三五”电网规划，为今后几年的电网改造做好项目储备。五是开展“低电压”治理工作以来，由于效果明显，用户反映电压低的情况显著减少。