2014年,我们做了一款主打免费通话的网络电话应用,android和ios双端的峰值月活逼近5000万,目标是快速突破1亿。彼时,微信的月活刚到3亿,我们也曾看到免费电话颠覆微信的可能。
当时我们在分析用户需求时,从高频和刚需的角度出发。毫无疑问,打电话是一个明确的需求。当时打电话还存在一个比较大的痛点即资费较高,还存在漫游费、长途费等,对于一些在外地打工的用户来说,和家人的电话沟通成本非常高。
为了解决这个问题,出现了很多网络电话。一部分通过IP电话的方式耗费流量,类似于微信语音电话,但必须双方都安装。还有一部分承包运营商质量较差的线路,主打低价电话,这部分通话质量较差,且没有来电显示功能,导致接通率非常低。
因为当时主流的网络还是2G和3G,微信自带的语音电话,一方面流量费较高,一般都是在WIFI下使用;另一方面2G和3G的网络下,通话质量较差并且不稳定。
在分析了上述情况后,我们认为在解决用户打电话方面有着巨大空间,也许有着当年微信替代短信一样大的机会。
在明确了用户需求后,我们开始第一个MVP版本的设计。我们定义的用户主路径是:打开我们的应用,在通讯录中找到需要呼叫的人,然后打过去,对方接起,完成通话即可。在用户的主路径上,我们保证每一个节点都是和竞品相比体验更优的。
首先,我们做了一个非常好用的通讯录。在联系人的查找上,我们做了当时领先的九宫格搜索。为了更方便用户找到目标联系人,滑动字母索引条时,会出现对应汉字姓氏,便于选择。在用户的检索和查找联系的效率上,和系统的通讯录相比,有了明显提升。
在呼叫环节,我们进行了业内首创的利用流量连接服务器,我们在服务器端,通过购买的通话线路,直接呼叫任意手机号码和座机。在此过程中,因为用户仅仅连接我们的服务器,需要消耗极少的流量,并且对于网络要求不高,在2G网络下都可以成功发起呼叫。呼叫的过程因为直接使用了运营商的线路,因此可以直接呼叫任意设备,这是当时网络电话都不能支持的。
因为我们采用了运营商的线路,因此通话质量和手机的正常拨打电话通话质量相当,远比当时很多网络电话质量和稳定性高。当然,这其中也有着很高的运营成本。
我们大范围使用了可以显号的线路,因此当呼叫对方时,可以直接显示呼叫人的号码,这极大提高了接通率。
因为这些良好的体验和可以直拨、显号、对方无需安装等特性,外加初始冷启动时,我们赠送了很多通话时长和话费代币,导致在初期几乎完全免费。我们在上线后,获得了极好的用户留存以及非常好的用户传播。
为了加速用户增长,我们在2014年就做了最早的基于朋友圈的社交裂变,进行了分享应用,赢取百万话费的活动。在活动后的几周内,迅速在朋友圈传播开,新增迎来了指数级增长,日活同样随着新增用户的数量同步扩大,峰值的时候,逼近1000万。
在数据疯涨的同时,我们也遇到很多问题,最大的问题是:每个月的运营成本急剧上升,主要是线路费用的暴涨。为了减轻成本压力,我们开始收紧免费时长的发放,百万话费的活动也逐渐暂停。
当免费没有那么大强度之后,我们的话费和传统电话相比依然很有竞争力,因此,对于整体数据的影响不是特别大。后来又遇到一些政策问题,运营商对于线路的控制收紧,导致线路成本急剧上升。
当时我们觉得,只要更快的商业化,能够做高付费率,我们还是可以跑过成本的增长。因此,我们做了很多的商业化的尝试,比如:付费会员、直播、信息流广告等。
一切似乎在慢慢變好的情况下,我们被时代的大潮狠狠盖过。2015年下半年,国内4G覆盖率大幅度提升,资费也在持续降低。
在4G网络环境下,微信语音电话变成了更好的选择。网络流量费用持续下降后,越来越多的人选择了语音聊天和视频,我们的免费电话模式被微信语音实现了,而我们就像古董一样,迅速被抛弃。
在这段经历中,我们的确找到了一个非常高频且刚的需求点,并且在当时的情况下,给出了一个不错的解决方案,赢来了一次非常好看的用户增长。但是最终,当外部环境变化之后,我们又很快被替代。
本质上,是因为我们没有很好地构建竞争壁垒——免费电话。我们没能趁着免费电话的热潮,真正地将用户关系沉淀下来,否则也不至于在网络资费降低之后,我们的用户急速流走。
在产品遇到极大问题后,我们进行了几个方向的尝试,但都不是非常顺利。究其原因,被免费电话吸引过来的用户的付费欲望可想而知。我们也曾一度尝试过,退化做一个好用的电话本,一个纯工具,并想基于此沉淀用户关系,替换掉系统通讯录。但是,语音聊天时代的通讯录本身就很少被使用,直接被微信通讯录替代了。
最后,我们还尝试了一款海外应用Telegram的主打点安全,但当时的用户对于安全加密的需求并不强,并且我们也给不了太多的安全加密方式。
我们还曾梦想做成一个语音通讯的sdk,和手机厂家合作,帮助他们实现免费通话,并跟国内几家手机设备生产商达成了合作。
最终的结果和前面的一样,当用户已经习惯使用微信语音电话后,再迁移到其他地方太难了,即便是通讯录。最终,所有的尝试都无法挽回这个产品死亡的命运。
这段经历让我第一次感受到市场竞争的残酷。当你已经无法解决用户的问题,无法交付价值后,再多的尝试都是白费。也许,每一个产品从诞生第一天就有自己的上限,不如趁早放弃或者换方向,别较劲。
值得一提的是,当时的钉钉做的是跟我们同样的业务,后来钉钉慢慢转向了企业服务,朝着to B的协同工具发展。今年疫情期间,随着远程协同办公、授课的需求大增,钉钉也迎来了自己的高光时刻,将企业微信狠狠压在下面。
看到昔日竞品这般春风得意,我很是唏嘘。