完善事业单位财务管理 提高经济效益

白杰

【摘要】事业单位在进行各项经济活动的过程中，财务管理工作是非常重要的。财务管理工作为事业单位经营管理的一项核心内容，对于事业单位的发展起着促进作用。近几年我国事业单位在发展的过程中，财政机制进行了重大的变革，随着国家制定了相关的法律法规，使得事业单位内部控制管理水平得到了提高，为社会经济的发展做出了突出的贡献，但是有些事业单位在发展的过程中，财务管理水平还是偏低。本文就完善事业单位财务管理，提高经济效益进行相關的分析和探讨。

【关键词】事业单位;财务管理;经济效益;分析探讨

在市场经济快速发展的过程中，事业单位逐渐走上了市场经济的道路，进行了更好的发展，但是在这个过程中事业单位的财务管理方面逐渐显现出来了诸多问题，影响了事业单位经济效益的提高。在进行事业单位变革的过程中，需要对财务管理工作进行相关的分析，根据其中的问题采取有效的措施来进行解决，才能促进事业单位财务管理能力水平极高，为单位带来更多的经济效益，使事业单位能够进行可持续发展，使其能够充分发挥自身的服务职能，促进社会的发展。

一、事业单位财务管理工作特点

因为事业单位的性质和企业有所不同，所以在进行财务管理工作时，也和企业的财务管理工作存在差异。事业单位的资金主要来源于财政拨款或者是其他来源渠道。这些资金并没有按照固定的资金比例进行经济效益的回收，事业单位在进行发展的过程中，也不存在出售和转让的问题。资金的使用不会分享单位的价值，所以不具备会计的所有权益。事业单位一般不会直接创造财富，在发展的过程中也不以盈利作为主要的的，有些事业单位虽然可以按照一定的标准提供产品，但是获得的收益都低于成本的价格。

二、事业单位进行财务管理工作的重要性

在事业单位进行财务管理工作，可以帮助事业单位更好的履行职能，为社会提供服务。在进行事业单位财务管理工作时，可以通过规范日常的财务活动，对单位的资金进行预算，促使事业单位的各项工作顺利的进行，为社会增加福利，提高社会服务水平。我国的政策规定，事业单位的财务行为必须进行规范发展，需要对事业单位的财务管理进行改革，才能使事业单位的各项经济活动更加符合当前的时代要求。

三、我国事业单位财务管理现状

（一）缺乏科学的预算编制

事业单位在发展的过程中会受到单位人员的影响，工作人员的综合素质会对事业单位的财务管理工作产生一定的影响，很多事业单位对于财务管理工作缺乏足够的重视，在进行预算编制时，时间过于仓促，编制的内容过于简单，在进行审批时，也没有严格的按照审批的标准来进行各项工作，使得编制程序不够科学合理，事业单位在进行预算编制时，也没有按照单位的发展目标和实际发展情况来进行编制，导致编制程序不符合事业单位具体情况，存在很多的问题。

（二）单位自身的成本控制意识淡薄

事业单位在进行发展的过程中，并没有对自身的成本进行有效的控制，很多事业单位的管理人员自身的成本控制意识比较淡薄，在进行资金使用的过程中不存在节约的意识。很多资金的使用行为都不符合实际的建设标准，在执行的过程中也缺乏参考的依据，因此在进行资金管理的过程中，存在过多的难度。

（三）单位的财务信息利用率不高

在进行事业单位财务管理工作时，需要通过财务部门提供的会计信息数据，为管理工作的各项内容提供相应的参考。但是因为各种因素的影响，事业单位的财务报表内容不够全面，在进行财务管理的工作的过程中，提供的参考数据信息也不准确范围，很多财务管理工作失去了真正的效用，而且在进行财务管理时，事业单位过于注重管理过程，没有制定一个严格的管理方案，对事业单位发展过程中的一些问题，不能及时的解决，导致事业单位的财务管理工作水平都不到提升，在进行发展的过程中会面临更多的问题。

（四）缺乏完善的监督体系

财务管理工作和经济行为都是需要进行实时监督的，才能保证事业单位的各项行为的公正透明。但是当前在进行事业单位财务管理工作时，很多单位都没有建立一个完善的监督体系，导致很多管理内容都存在问题，无法真正的发挥管理工作的优势，也无法对单位的财务活动进行改善。

（五）缺乏先进的技术

在进行事业单位财务管理工作时，单位对这项工作内容的重视程度不足，也没有引进一下先进的技术对这些工作内容进行改善和优化，导致管理内容和管理手段过于落后，在进行管理时，无法对单位进行有效的管理。

（六）缺乏完善的管理制度

事业单位在进行财务管理工作，也没有制定一个完善的管理制度，导致各项管理内容过于混乱，在管理的过程中也无法发挥正常的作用和效果。因为缺乏管理制度，所以在进行财务行为时，账目和实际资金的使用情况不匹配，在进行各项建设的过程中，资金的流动也存在很多的问题，会导致单位出现贪污腐败的现象。

（七）缺乏固定的盘点工作

事业单位的固定资产需要进行定期的清查和盘点工作，才能保证单位资产的明确，在这个过程中需要保证账目符合实际资产情况，才能保证盘点工作的准确性。但是很多事业单位都没有进行定期的盘点工作，导致账目与实际情况不相符。

四、事业单位财务管理工作优化措施

（一）建立科学的预算编制

事业单位需要建立一个科学的预算编制，才能保证各项管理工作更加的明确，在这个过程中，需要根据单位的实际发展情况和单位制定的发展目标，建立一个科学合理的编制程序，并且按照编制的内容来进行各项管理工作。

（二）加强单位自身的成本控制意识

事业单位在发展的过程中，管理层需要加强自身的成本控制意识，并且在进行各项财务活动时，树立节约的意识，才能提高资金的利用率，使各项资金活动更加符合社会的要求，从而提高单位的服务能力和水平，使单位能够获得更高的经济效益。

（三）提高财务信息利用率

在进行财务管理工作的过程中，需要提高信息的利用率，各个财务部门需要保证信息数据的准确性，并且为管理工作提供更加准确的数据支持。在进行管理工作的过程中，还需要通过部门之间的团结协作，确保管理工作的各项内容能够落到实处，才能使管理工作水平得到提高。

（四）建立一个完善的监督体系

在进行财务管理工作的过程中，需要建立一个完善的监督体系来对财务管理工作的各项内容进行有效的监督，并且对各项经济活动进行监督，才能避免出现贪污腐败的问题。

（五）引进先进的技术

事业单位需要引进先进的技术来进行财务管理活动，通过建立一个信息化的系统，来使财务管理工作发挥更大的作用，规范单位的各项经济行为。

（六）制定完善的管理制度

事业单位还需要根据现有的财务管理工作内容，制定一个科学合理的管理制度，才能使管理工作更加的规范。

（七）定期进行盘点工作

事业单位需要定期的对单位的固定资产进行盘点工作，并且保证账目和实际情况相符合，才能更好的进行财务管理工作。

五、结语

综上所述，在我国政策进行调整的过程中，事业单位的发展规模正在逐渐的扩大，单位的经济效益也受到了社会的广泛重视。事业单位在发展的过程中，财务管理制度和预算收支管理等内容都需要进行重点管理，才能保证事业单位能够产生更多的经济效益，在进行事业单位改革时，应该根据单位的具体情况，结合先进的经验，对事业单位内部的财务管理工作进行改善和优化，才能促使事业单位发挥自身的作用。在这个基础上，还应该对事业单位日常的经济活动进行规范，充分发挥财务管理工作的管控能力。

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