新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

【摘要】在市场经济发展的新形势下，企业发展的国内外环境均发生了变化，为了更好应对市场经济风险，实现自身的战略发展，迫切需要企业通过融合管理会计与财务会计来提高自身的核心竞争力。本文首先分析了企业管理会计与财务会计内涵以及企业管理会计与财务会计的融合发展的必要性，然后重点探讨了企业管理会计与财务会计的融合发展的策略。

【关键词】新形势;管理会计;财务会计;融合发展

我国经济自从改革开放以来便得到了快速发展，在该过程中我国企业不断发展壮大。但是随着我国市场经济发展的不断完善，以及世界经济全球化的影响，我国企业在发展中受到国内外市场环境的影响，竞争压力不断增大。企业财务工作是企业各项工作开展的核心内容，也是企业在日益激烈的市场环境中能够形成有力竞争力的关键所在。因此在日益复杂的市场经济环境条件下企业要想持续提高市场竞争力，保持核心竞争优势，实现健康稳定快速发展，必须要不断加大对企业财务工作的管理力度。目前随着企业的不断发展，企业管理会计与企业财务会计的融合已经成为大的发展趋势，通过两者的有效融合可以显著提升企业财务管理工作的科学性和合理性。因此本文对新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展进行探讨对于企业的发展具有积极的意义。

一、企业管理会计与财务会计内涵分析

（一）企业管理会计内涵分析

管理会计是企业财务工作中不可或缺的重要内容，主要是指：“在企业财务会计的基础上，对企业财务会计报告进行分析，在对相关资料以及报告分析的基础上，从而，完成完善的分析报告。”对于一个企业来说，其管理会计报告可以直接影响到企业管理者的决策，进而影响企业的发展方向。企业管理者基于企业管理会计报告可以对企业财务工作过程中存在的问题进行详细了解，并基于这些问题制定相应的制度，采取有效的措施，提高企业决策的科学性和合理性，来更好促进企业的发展。

（二）企业财务会计内涵分析

财务会计对于企业的发展同样具有重要的意义，主要是指：“企业会计人员从我国企业实践过程中财务支出的具体情况出发，结合我国财务支出的具体数据，然后，通过报告的形式来反映我国企业的财务运用情况。”企业管理者通过企业的财务会计报告可以更好了解企业的收支情况，让企业管理者以及其他相关人员能够更加明确企业的资金走向，有针对性对企业的工作进行引导。

二、企业管理会计与财务会计的融合发展的必要性

随着企业的不断发展壮大，企业管理者必须要依靠系统完善的会计工作更好的对企业的财务情况进行了解。通过会计工作对企业生产经营活动中产生的各项数据进行会计核算，从而为企业管理者的决策提供可靠基础。对于企业来说，其管理会计工作和财务会计工作两者具有共同的发展目标，而实现两者的有效融合可以有效提升企业生产经营活动各个环节之间的密切联系，促使企业能够更加有序快速的发展。因此企业管理会计与财务会计的融合发展已经成为了新形势下企业发展的迫切需求。

（一）企业管理会计与财务会计的融合发展有助于提高企业的市场竞争力

在激烈的市场竞争环境下企业可以通过财务会计对其负债情况进行全面分析，并通过管理会计对企业的资产进行有效管理，通过财务会计与管理会计的有效融合可以有效提高企业产品的市场份额，提高企业的经济收益，进而实现自身的发展。

（二）企业管理会计与财务会计的融合发展有助于降低企业的成本

企业在发展过程中通过管理会计和财务会计的有效融合有助于对企业内部资源进行合理配置，在大范围内实现资源的共享，可以有效提高企业的生产效率，大幅节省人力、财力以及物力，在保障企业经济效益和快速发展的前提下有效降低企业的成本。

（三）企业管理会计与财务会计的融合发展有助于促进企业生产

在网络信息时代，科学技术在企业发展中的重要性日益突出，有效改变了企业传统的管理方式、生产经营方式以及交易方式，企业传统的发展模式已经难以满足企业在新时代背景下进一步发展的需求。在这种情况下企业通过对管理会计和财务会计进行有效融合，充分发挥两者的经济管理优势，实现企业结构的最优化，突破传统发展模式的制约，提高企业的财务经济核算能力，不斷提高企业管理的标准性和规范性，有助于企业提高生产效率以及健全管理机制，实现企业的长期可持续性发展。

三、企业管理会计与财务会计的融合发展的策略

（一）培养科学的会计思想观念

基于上述分析不难发现在目前激烈的市场竞争环境下，现代企业要想提高核心竞争力，实现企业的健康稳定发展，必然要加强管理会计与财务会计之间的融合。但是在管理会计与财务会计融合过程中首先要培养企业科学的会计思想观念，促进两者之间融合的更加充分。目前很多企业均在积极开展管理会计与财务会计之间的融合工作，但是并没有深刻理解管理会计与财务会计融合的深刻内涵，对两者融合的必要性也没有形成充分的认识，进而在很大程度上影响了两者之间融合的效果。这就要求企业在管理会计和财务会计融合的过程中应该充分考虑企业自身的发展特点和发展方向，立足于企业生产实际，将管理会计与财务会计融合的目标与企业的发展目标匹配，确保两者的融合可以有效推动企业各项工作的开展，提高工作效率和工作质量，进而促进企业自身发展目标的实现。比如企业会计管理人员在工作中应该不断加强对于会计管理工作的重视程度，积极主动学习掌握会计的管理职能以及财务职能，确保各项会计管理工作能够高效高质的完成。

（二）循序渐进稳步实现两者的融合

理想总是丰满的，但是现实总是残酷的。对于任何一个企业来说，均想通过积极有效的措施在短时间内快速实现管理会计与财务会计之间的融合，进而促进企业的发展。但是基于事物发展规律进行分析，管理会计与财务会计之间的融合是一个逐步发展的过程，是不能一蹴而就的。因此企业应该遵循事物发展的客观规律，制定系统完善的发展规划，一步一步循序渐进逐渐实现管理会计与财务会计之间的融合。首先应该转变企业员工的思想，通过积极的推广宣传让员工们加深对管理会计和财务会计的理解，深刻认识到管理会计与财务会计两者融合的必要性，为企业管理会计和财务会计的融合工作奠定良好的员工基础。其次企业管理人员应该在学习借鉴其他企业优秀经验的基础上基于企业自身发展实际，明确了解企业管理会计与财务会计融合的具体步骤以及相应的规范，对企业当前不合理的会计职责与管理制度进行优化完善，确保财务管理效率的提高。此外企业管理会计与财务会计的融合是一项系统工作，涉及到企业发展的多个方面，包括组织架构、会计数据架构以及人才架构等，这就要求企业应该从多个方面着手努力，共同促进管理会计与财务会计之间的融合。

（三）完善企业的会计制度体系

企业的会计制度体系是企业各项会计工作得以顺利开展的有效保障，因此只有在系统完善的企业的会计制度体系下企业的管理会计与财务会计之间才能更好的进行融合。企业会计制度体系的完善具体来说包括两个方面。一是必须基于企业自身实际，企业在构建会计制度体系的过程中应该对企业的发展目标形成统一明确认识，然后充分考虑企业自身发展实际以及未来的市场发展前景，来构建企业的会计制度体系。二是加强监督管理，为了防止企业的会计管理体系成为摆设，企业还应该建立相应的监督管理机制，对企业会计制度体系的运行进行有效的监管，确保企业会计制度体系的各项工作能够落到实处。企业在完善会计制度体系时应该注意两个方面的问题，一是充分发挥管理会计的功能，为企业的决策提供精准的信息，有效避免部分领导将管理会计和财务会计混为一谈;二是一定要明确各个部门的具体职能，确保各个部门在管理会计和财务会计融合的过程中均能相互配合、相互协作，有效发挥作用，避免出现因职责不清而导致的部门推诿现象。

（四）构建统一的企业数据库

企业财务会计工作会涉及到大量的数据，比如企业的财务报表以及各种明细账目等，而管理会计工作在数据采集过程中应该基于企业实际情况对相关的数据进行合理筛选，便于更好采用模型进行分析。财务会计与管理会计在数据采集和应用方面存在明显的差异，但是两者的数据来源保持一致，财务会计信息是管理会计最为主要的信息来源。因此为了更好实现财务会计与管理会计之间的融合，企业便应该充分发挥现代信息技术的作用构建同义的信息数据库，实现数据资源共享。企业数据库成功建立之后，可以对会计信息以及ERP系统进行有效连接，有助于财务人员更为方便快捷的访问ERP系统。基于企业数据库信息资源的共享有效突破了时间的限制，为管理会计人员和财务会计人员的工作开展提供了巨大的便利，他们可以随时随地了解彼此的工作动态，有效促进了工作的融合。

四、结束语

基于上述分析，随着我国市场经济体制改革的不断加快，企业为了实现自身的发展迫切要求对自身的会计管理工作进行变革创新。企业管理会计与财务会计之间相互融合有助于提高企业的工作效率和工作质量，帮助企业更好实现自身的发展目标。但是当前企业在管理会计和财务会计融合的过程中还存在一些不足，这就要求企业在后续的发展中應该培养科学的会计思想观念，循序渐进稳步实现两者的融合，完善企业的会计制度体系以及构建统一的企业数据库。

参考文献：

[1]陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].知识经济，2017（10）：108-109.

[2]尹翠.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].财会学习，2016（20）：95-96.

作者简介：

董姗姗，女，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。