房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

宋奕辰

摘   要：房建施工属于复杂工程，不是一个部门单独可以完成的，牵涉了多个专业、工种，需其高度配合。房建动工现场是建筑方为修建工程而供应的相关服务场地，也是房建开工工地和协助施工现场等。伴随市场竞争形势越发激烈，人们开始关注到施工工程质量问题，因而加大房建工程管理是必不可少的房建工程。基于此，文章分析了在房建企业施工管控中精细化管理的有效使用。

关键词：房建施工管理;精细化管理;有效利用

房屋是建设城市发展的标志，市场竞争不断加剧，给房建质量提出了更高的要求，以此为前提，提高动工现场管控工作的质量和效率是当前房建中的关键内容，而精细化管理工作的开展可以提升房建施工水平，需有关部门给予看重。

1    房建施工精细化管理的重要性

精细化管理可以提高房建项目建设质量，推动企业长期发展。企业面临内外部挑战，只有实行这一管理方式以建立更好的品牌形象，将经济收益增长，如图1所示。

（1）精细化管理工程建构中各项目管理的重要内容，能够优化工程质量、提升企业经济收益。

（2）建立房屋施工精细化管理制度对于树立更好的企业形象以及公司口碑发挥着重要作用，同时也为企业提供更多发展机遇，让企业在竞争激烈的市场环境中占据稳固地位。此外，对社会发展和企业自身发展模式加以改良，让拥有优良质量形象成为企业发展的一大标志，确保动工程建设的高质量需要实行精细化管理，进而让企业在竞标中获得重要凭证。

2    房建施工管控中存有的问题

2.1  施工技术水平、滞后的问题

科学技术作为社会第一生产力，使现代社会生产力得以推进，让社会各阶段竞争变得愈发激烈，建筑业正处于快速发展进程中，需要提高建筑企业的总体实力，促成先进技术水平的提高。但目前的动工管控中，技术水平却呈现明显的滞后形态，在工程项目的方案设计和施工技术以及工艺的运用，都有创新能力不足的状况，不仅对开动管理水平的提高和工作质量、动工效率有影响，精细化施工管控也没有进行落实与执行。

2.2  动工人员专业技术和综合素质低

因为我国建筑工人大多来自农村，受教育程度不高，很多都没有接受过系统的技术训练，使其在现场施工中没有较为正确的管理安全认识、技术掌握不到位、欠缺规范化与标准化施工意识，直接导致工程质量的参差不齐，并且存在很大安全隐患，让施工工作不能正常开展[1]。

3    房建施工管理中精细化管理的利用分析

3.1  科学的精细化管理方案以及体系

为将房产施工实行精细化管理，将管理模式与体系的职责和分工进行明确划分，从而将施工各个环节落实到位。无论在施工设计或是检验图纸验收完毕，都应当将房建施工的不同环节确定详尽的管理方案，从而对整个工程进行全方位管控，制定适宜的管理方案，在出现问题时及时应对、规避麻烦，并且通过管理也可以降低各类分歧和矛盾，提升工作效率保证项目建设的进行。

3.2  做好安全施工管理

精细化管理过程中最紧要的是施工安全，在此过程中注意以下几个方面：建立完善的企业组织队伍，让责任落实到个人;施工设备符合施工标准;施工材料进场前審查证件;建筑开工现场应当达到市政与环卫等部门的标准。

3.3  加大成本管理

房屋建筑的成本管理包括内容较多，只有将成本管理做好，通过科学分析和控制影响成本因素，才能让管理事务更好开展。在财务管理上需建构完善的核算制度、健全的审计体制、定期公开企业账目，以便发生问题后可以及时应对。

3.4  建起完善的施工现场管理体系

加强施工现场环境管理是实现精细化管理的重要保证。首先，需要动工单位有针对性地对房屋建筑工程进行精细化管理，建立完善的管理系统。其次，成立专门的精细化管理部门，负责施工现场环境、作业次序和施工队伍的管控和监督，以便将作业环境加以规范。最后，为保障现场环境监督更为有效，施工单位要使用信息化管理技术，设立远程监督机构，以便完成施工对场地环境的可视化监督。从而让管理员能及时发现现场安全隐患，并采取应对方案[2]。

3.5  加强动工人员的精细化管理

想要建筑项目动工管控水平得以提高，必须对管理工作者进行定期培训，让有工作经验丰富和专业节能的管理人员对各个施工细节进行施工管控，务求其严格按照施工内容和管理需要做好各项工作。此外，提升施工质量，需要对施工和技术人员的培训工作进行全方位落实，增强其责任意识，让其对动工专业标准和技术有全面认识，减少出错行为。

4    结语

房建工程动工的精细化管理作为一项极为重要且繁杂的事体，在动工管控过程中，对工作质量和施工安全都发挥着重要用处，动工企业只有把房建工程精细化管控切实做到实处，才能在快速发展的社会中得到长久、有效进行。

[参考文献]

[1]梁鸿林.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2018（32）：210-211.

[2]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2014（15）：287-288.