电力工程监理管理的问题及解决策略

陈伟

摘   要：现如今，随着时代的不断发展和国家经济水平的不断提升，众多行业领域在未来的发展将面临更多复杂的情况和困难，而对于作为与人们日常生活息息相关的电力工程企业来说，人们对其质量和技术要求也随着我国社会经济的不断发展而变得更加严格。所以，为了能够跟上时代的步伐，提升企业产品的安全质量，企业有必要加强对电力工程的监理工作。

关键词：电力工程;监理管理工作;问题及解决策略

当下，我国的社会经济在不断发展，电力工程企业也因此有了更好的发展空间，且因为人们的日常生活与工作离不开电力资源，所以我国已经进入到电力工程发展的黄金阶段。但是在这一过程中仍然会出现很多方面的问题，从而对电力工程企业的良好发展造成阻碍。基于此，本文将针对电力工程监理管理方面的问题进行深入分析，并提出相应有效的解决策略。

1    我国电力工程企业在监理方面的现状

可以说，当下的时代是我国电力工程企业发展的黄金时代，但也是企业所面临困难最多的时候。从管理的工作内容方面来讲，目前我国的电力工程建设管理市场正处于发展时期，不同的电力工程单位，对其管理方式也不一样，虽然企业目前的监管制度已经能够做到规范化，但是在管理观念上仍旧太过传统，无法跟上市场不断变化的步伐。此外，从整体的电力建设管理工作方面来讲，当下企业监管人员的工作较为混乱，相关的负责人不仅缺乏先进的监管理念，而且没有统筹全局、从整体出发的思想观念。因此，企业需加强对监管工作的改革与创新，只有全面提高对电力工程建设的管理水平，才能够有效地提高工作的效率与质量，对企业在未来的发展也会起到至关重要的作用[1]。

2    电力工程在监理管理方面所存在的问题

2.1  企业缺乏健全、规范的监管制度

一套科学、规范、严格的监管制度体系不仅能够有效地约束工作人员的工作态度，还可以在一定程度上提高企业的工作效率。但是就目前我国电力工程企业的发展情况来看，绝大多数的企业在制定和执行企业监管制度的过程中存在很多的问题。首先，企业制定的监督管理制度不够规范、全面，导致企业的监管人员在进行监管工作的过程中没有合理的依据和标准。其次，企业在管理工作人员方面缺乏经验，且没有制定出详细的赏罚措施，使得企业所制定的监管体系不具有执行力度，监管人员也就很难在电力工程项目中顺利开展工作。由此可见，电力工程企业需要高度重视对企业监督管理制度的制定和有效执行。

2.2  缺乏高素质、高水平的监管人员

一套健全、完善的监督管理体系能够为电力工程企业树立一个良好的行为规范和工作标准，但是再好的监管制度也需要高水平、高素质的工作人员来执行才能够充分发挥出作用，从而在极大程度上提高电力工程监督管理的工作水平。现如今，由于我国电力企业对工作人员的选择要求较低，甚至没有设定专门的条件限制，从而导致企业严重缺少高素质、高水平的监理人才。加之我国电力工程监督管理工作发展的时间较短，在理论与实践经验方面还存在一定的不足，这就使得电力工程监理管理工作的氛围较差。并且大多数的电力企业监理部门普遍存在两极分化的现象，具体来讲就是在一个管理单位中往往会出现两种极端，一种以在企业工作时间较长的监管人员为主，这类监理人员具有丰富的工作经验，但是在监理模式方面过于传统，且没有掌握先进的电力工程监理手段。另外一种以企业刚入职的监理人员为主，这类工作人员大多是刚刚毕业的学生，虽然具备一定的专业水准，也学习过很多先进的电力工程监管技术，但是在实践经验方面却较为欠缺。也正是因为这种极端现象的存在，导致我国电力工程企业严重缺乏高素质、高水平、经验丰富的全能型监理人才。为此，企业需要在员工素质教育和技能培训方面加以重视。

2.3  管理流程过于混乱

电力工程企业的监理管理工作主要会涉及技术施工部门、工程管理部门以及财务部门3个单位，其中技术施工部门和工程管理部门在工程管理流程中承担主要责任。财务部门主要负责工程中各种费用的预算与统计，并按照预算结果来进行资金的配置。可以说，电力工程企业监管工作的顺利开展离不开这3个部门之间的相互配合，但是，以目前企业监管工作的情况来看，管理流程过于混乱，不仅各个部门的工作人员无法做到各尽其职、各尽其责，而且每当工程出现问题时总会有相互推卸责任的现象发生，这样下去，不仅会严重阻碍电力工程的施工进度，而且会给企业造成很大的建设损失。因此，企业有必要加强监管人员的素质，明确管理流程的内容，改善相关部门对工作的态度，这样才能够有效保证电力工程施工的顺利进行[2]。

3    针对监理管理方面存在的问题所提出的解决策略

为能够有效解决电力工程监理管理工作中所存在的问题和缺点，本文针对以上所分析的问题提出相应的解决策略，具体如下。

3.1  完善电力工程监管制度

作为整个电力工程监管工作的立足根本，企业需不断加强和完善监管制度的标准与内容，这样才能够给整个企业相关的监管部门设立出严格的工作和管理标准。因此，企业应提倡广开言路的政策，尤其是针对负责电力工程施工建设的技术人员，这些技术人员是最了解企业监管制度的群体，其能够清楚地发现企业监管制度在执行过程中所出现的问题，所以企业应允许并鼓励所有的技术人员向企业反映现有制度中所存在的问题，并且对员工所提出的有效建议予以采纳，这样才能够有效地使企业的监管制度变得更加精细化、规范化，对企业在未来的发展也会提供巨大的帮助。

3.2  加强员工培训，提高監管人员的素质和专业水平

作为整个电力工程监管工作的主要参与者，监管人员的素质和专业水平的高低会直接影响到电力工程施工建设能否顺利开展。因此，企业要提高对监管人员的选择要求，坚持择优录取的原则，对专业水平低的应聘者采取直接淘汰的措施。对于通过面试的人员，企业需对其进行为期一周的素质教育和专业培训，再对其进行一次系统的考核，只有通过考核的人员才能够胜任电力工程监理岗位。除此之外，企业应对在职的监理人员进行定期的培训，提高其综合素质和工作能力，这样才能够更好地促进电力工程监理工作的顺利开展。

3.3  明确管理流程，加强安全管理

在整个监管工作的过程中，为保证工程施工的顺利开展，企业需要明确监管工作的流程，将每个工作环节的内容都明确地分配给相应的管理部门，而各个有关部门在工作过程中要做到认真负责、相互配合，这样才能够保证在出现问题时，企业能够快速找到问题所在，并及时地制定合理的解决方案。此外，电力工程是一个复杂且具有危险性的工程，为了有效确保施工人员的安全，企业需要加强对安全方面的管理，各个部门之间也要随时保持沟通，在工作中相互配合，以有效地降低安全事故发生的概率[3]。

4    结语

电力工程是与人们日常生活息息相关的重大工程，对其监督管理工作水平的高低不仅关系到企业自身的发展，同时对我国经济的发展也会造成一定的影响。因此，企业应重视对电力工程的监理工作，对当下企业监管过程中存在的问题应及时地解决，保证监管工作的顺利开展。以上就是笔者针对电力工程监理管理工作中存在的问题做出的分析，希望以上提出的解决策略能够对当下企业的发展带来有效帮助。

[参考文献]

[1]周志中.电力工程监理管理的问题及解决策略[J].数字通信世界，2018（10）：17，282.

[2]魏常明.电力工程监理管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业，2016（19）：182-183.

[3]马识程.电力工程监理的质量控制策略[J].中国战略新兴产业，2017（12）：165.