建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及措施分析

摘 要：在建筑工程建设过程中，由于涉及的方面过多，工程建设较为复杂，所以建筑工程管理以及施工质量控制方面存在着较多的问题，为了解决这些问题，保证建筑工程的质量，本文对存在的问题进行分析并找出解决的对策。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;问题与措施

随着经济的不断发展，在建筑行业不断出现新的工艺，新的建材，新的技术。随着技术不断的发展，对建筑行业的要求也越来越高，从而对建筑工程的施工管理的标准也越来越高，建筑工程质量管理与施工控制在整个工程建设方面起着重要的作用，本文就建筑工程施工管理中存在的问题展开分析，针对问题找出相应的对策。以求从根本上解决建筑工程建设存在的不足，促使建筑工程建设的创新^[1]。

一、建筑工程施工管理存在的问题

（一） 施工前准备阶段工程存在的问题

在建筑工程施工前存在的问题主要是在人员和材料上，建筑工程的高层管理人员学历不高，其建设经验不够丰富，在工程建设设计时不符合实际，高层管理人员在管理时采用粗放式管理，不能够有效地利用人力资源。管理者缺乏系统的培训，同时其管理经验不够丰富，管理能力不足。工程后勤保障人员管理不到位。相互之间联系不够充足，同时找不到负责人对其进行统一管理。工程所用的材料不符合建设的规定，相关人员并没有按其标准进行进货，在材料进场时并没有按照相关规定进行验货，导致不合格的材料进入施工场地进行施工，材料管理时没有按照相关规定进行处理，停放位置不对导致材料的浪费损失，在实际施工时材料用量发生变更，导致实际用量与所拥有的材料比例不协调。

（二）现场施工阶段工程存在的问题

现场施工阶段是整个工程的关键环节，在这一阶段存在的问题主要出现在机器，人员和施工方法这三个方面，工程施工的人员学历较低，实际文化程度和学历不匹配，技术人员的技术水平较低，高技术的人才较少，无法完成较为高阶精确的工程。在机器使用方面，对机械的使用标准不够了解，机器的实际利用率不高，机器的性能不够好，生产效率低下，同时由于施工人员的技术含量不高，导致对机器的使用力度不够。

二、建筑工程施工管理的对策

（一）树立品牌质量意识

建筑工程单位要树立品牌意识，保证工程建设的质量，强化对工程质量的管理，在日常管理中要形成会计审核以及技术实施的交底工作，保证技术和财务方面有相关的凭据^[2]。在关键的技术文件上实施核心人员签字规则，保证工程建设的各个环节有质量管理的条律，防止存在质量纰漏，在容易出现技术纰漏的地方要加强技术复核，保证工程建设不存在隐秘之处。

（二）保证安全生产

安全是建筑工程建设的重要方面，因此在工程建设时要做到质量安全管理，要保证工程建设的各个环节都有专人负责，在各个项目进行过程中要做到一对一交流，防止安全纰漏的出现。在工程建设过程中要随时处理和纠正违规的作业，防止安全事故的发生，在工程建设时要保证建筑工程人员的安全，事先与工人签订安全协议责任书，同时施工企业要建立安全管理的规章制度，完善工程安全操作的流程，同时建立安全保障的体系。

（三）建立工程管理体系

建立工程管理的体系，首先要加强政府的监督职能，在工程建设过程中政府的职能不能削弱而应该加强，对建筑工程建设的过程起着透明性的指导作用，加强监督单位在施工现场的监督，加强对工程建设技术部门的监测，加强对建筑工程质量的监督。其次在建筑工程管理方面，建筑单位要改变其原有的管理方式，将建筑单位内部的结构进行调整，使其结构优化有利于管理，同时要明确员工的责任，建立责任制度，制定一定的工作秩序，保证工程的实施效率。

三、建筑工程施工质量管理的方法

（一）在施工准备阶段，质量管理至关重要

做好施工前的准备工作，可以有效预防质量安全问题的产生。在工程施工之前采用项目竞聘制度，组建良好的建筑工程建设工队是保障建筑质量管理的基础，有效率的项目团队为项目的开展提供了强有力的支持。有利于管理人员有计划有效率的带动团队开展建筑工程建设，促进工程的质量^[3]。要建立完备的器材管理制度，在器材的选用方面要符合其标准，在器材的放置和后期的选购方面要做到有理有据，在工程建设时要对器材进行全过程的管理。在人员建设方面要建立岗位培训制度和责任制度，为了使员工更快的适应岗位，满足不同岗位的需求，有效地利用人力资源，降低工程建设的员工安全管理，要对员工进行岗位培训制度，同时对员工实施责任制度有利于整个工程的有序开展，保证整个工程建设的质量。要加强施工单位各职能部门和相关项目之间的协作沟通，使各级部门之间相互配合，同时可以将施工经验在全公司进行分享，使各单位在分享过程中找到自己的不足之处，进而挖掘自身的工作潜力，促进工程质量的提升。

（二）在施工阶段要加强现场各项目的质量管理

在施工阶段要对所有员工进行项目工作交底，保证员工了解项目的进度。建立明确的目标使员工在建设过程中有着目标引导，明确作业步骤。在施工过程中要合理安排工作量和工作时间，对所建立的成品和材料进行保护。在工期内保证施工的质量，完善质量规范的秩序，形成标准统一的工作方法和流程。同时要对质量规范的规则进行总结，对其实施效果进行分析，为公司进一步规则的更改制定奠定基础^[4]。将工程中所存在的问题进行合理科学的讨论，避免今后在工程建设时存在同样的问题。

（三）在对建筑工程项目的质量管理问题上要进行创新。

在对建筑工程项目的质量管理进行创新时，主要是通过对工程项目的组织和工程项目的理念两部分进行创新，在对工程项目的组织进行创新时，主要包括对其公司和项目的层次进行创新，建立总经理第一负责，技术人员全面負责的系统监督体系，使建筑工程项目的质量有一定的保证。理念创新的方面主要是创新建设思维，引进大量的技术人才，创新管理者的管理思维以及生产者的生产思维，在建筑工程建设时强调创新的重要性，使工程建设与时俱进。

四、结语

在建筑工程建设时，要对建筑工程的质量进行管理，保证建筑工程建设时人员，机械，材料，技术等方面有着一定的质量保障。通过运用质量管理的手段对建筑工程建设的各个环节提供标准化引导和监督，促使建筑工程建设质量达到标准化。同时在建筑工程建设是要注意创新方面，通过对建筑工程建设的组织和理念进行创新来促进整个建筑工程建设与时俱进，不断发展，为我国建筑业的发展做出一定的示范。使建筑业的发展符合经济建设的需要，满足人们日益增长的对高品质建筑物的需求。

参考文献：

[1]陈金良. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技致富向导， 2011， 2： 196-211.

[2]张冬虹. 浅谈建筑工程管理及施工质量控制[J]. 黑龙江科技信息， 2015 （14）： 162.

[3]历艳斌. 分析现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J]. 黑龙江科技信息， 2013 （2）： 265-265.

[4]孙树亭. 建筑工程常见问题及施工技术管理措施[J]. 科技致富向导， 2013， 2： 238-289.

作者简介：姓名刘杰，出生（1979.10.30），性别男，民族汉族，学历本科，职称工程师中级，籍贯：新疆鄯善县，主要从事建筑管理工作。