建筑工程管理的影响因素与对策

李德刚

摘 要：随着城市化进程的不断加快，工程项目数量大幅度增强，人们对工程项目建设质量也提出了更高的要求。在我国经济市场中，建筑行业占主导地位，且作为支柱性产业推动着我国经济的稳步发展，因此加强建筑工程质量管理对整个行业发展来说是非常重要的。而为了提高建筑工程的整体质量，建筑企业要从实际施工情况出发，制定合理的管理制度，加强对整个施工过程的监管，进而确保建筑工程走向可持续发展道路。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策

一、建筑工程管理作用

第一，通过施工管理不仅能够对建筑工程项目实施整体规划，还能强化工程项目综合设计效果和施工水平，促使有关部门按照设计方案开展建筑工程施工，严防建筑工程施工出现质量问题。当然在施工管理支持下还能保证工程项目施工进度合理性，减少建筑工程施工过程中时间和资金消耗。在保障建筑工程施工效益条件下，缩短工程项目施工周期。第二，由于建筑工程施工项目错综复杂，在开展建筑工程施工时很有可能会因为外在因素干扰而出现一些问题，这就应利用施工管理强化各部门之间协调配合力度，要求各部门在相互合作条件下解决建筑工程施工中各项问题，确保各部门在施工管理中参与力度有所提升。而且在各部门相互配合条件下开展施工管理，还能避免工程项目施工时除险施工材料過度浪费这一问题，更为有效的保障建筑工程施工经济效益。第三，对于工程项目施工过程中混乱问题和安全事故来说，也应通过施工管理处理各项问题，避免建筑工程施工过程中各项问题无限延伸。保证建筑工程施工与前期规划之间协调性，从而提高建筑工程施工质量和安全水平。除此之外，按照建筑工程具体要求开展施工管理，还能保证工程项目施工成本控制力度，进一步彰显建筑工程施工经济价值。

二、建筑工程管理过程中影响因素

（一）建筑工程监理工作管理过程中存在的问题

在建设建筑工程项目时会涉及监理工作，一旦出现监理问题将会直接影响到整个工程项目的顺利开展，特别是监理资源与承担的责任不相符，很多监理人员缺乏专业素养，职位和岗位更换频繁，甚至有些监理人员是临时聘请的，这些情况都对工程质量造成了一定影响。另外，有些监理人员本身技能水平不高，专业素质低，在工程监督和竣工验收过程中没有及时发现工程中的质量问题，导致后期引发一连串的质量问题。所以，在实际建设过程中，要加强对监理人员的管理，聘请高素质、高品质的人才担任工程项目的监管工作。

（二）建筑工程建设过程中存在的管理问题

随着我国经济和科学技术的迅速发展，工程项目规模在不断扩大，这也推动了建筑行业的进一步发展。但目前工程项目技术人员的数量无法满足工程量增加的需要。这在一定程度上延缓了施工进度，影响了工程项目质量的提高。此外，对于施工前的方案设计，很多建筑企业都未能重视起来，对这方面缺少足够的监管，进而导致所设计和规划出来的工程项目缺乏科学性、合理性，也就丢失了技术方面的保障。

（三）建筑工程设计过程中存在的管理问题

在工程项目建设中，工程项目的设计和规划是非常重要的内容，它在一定程度上直接决定了工程的质量，但在实际建设过程中，由于某些设计人员的设计经验不足，在开展相关业务以及和相关单位交流的过程中，容易产生矛盾和冲突，同时在设计施工方案时也未进行实地勘查，准备工作不到位，进而出现施工规划与实际工程项目施工不相符的问题。另外，有些设计人员在设计方案时不从实际出发，只单单凭借自己过往的经验，也同样导致施工工程与施工设计方案不相符。

（四）建筑施工材料因素

在建筑施工中，建筑工程所用到的原材料质量与建筑施工的整体质量息息相关。所以在实际施工中，相关负责人要对施工材料的质量进行严格把控。例如，当原材料进入现场后，监管人员要严格抽查施工材料的强度和质量，确保其符合相关标准，从源头上杜绝材料质量问题，进而推动项目工程整体质量的提高。

三、解决建筑工程管理影响因素的主要对策

（一）提高工程人员质量管理责任意识

无论企业是什么性质，要确保长远发展，就必须对施工现场的相关资源进行合理运用，科学管理工程项目，项目中的施工内容采用承包制来划分责任，便于管理者明确管理内容，强化管理。所以建筑企业需要加强对工程质量管理制度的完善，保证工程建设的展开有理有据。与此同时应当清除工程管理中存在的不必要的闲置岗位，将工作人员的时间与精力全部转移到项目工程建设方面，并且根据各部门的实际情况来制定相应的责任管理体系，有效避免出现推诿、扯皮等情况，提升项目建设者对工程建设的质量意识、责任感、使命感。

（二）注重施工现场施工材料管理及材料储备定额

在建筑工程造价中，施工材料也占据相当大的一部分比重，从施工企业的成本构成来看，材料成本占总成本的比例超过60%。为此，对于施工企业而言，材料管理的好坏至关重要。事实上，如果要提高施工企业的毛利润，需要减少50%的支出，才可以确保企业管理费和采购成本不变;需要节约20%的企管费支出才可以确保工资和采购成本不变;少支出8%的采购成本就可以保证工资和企管费不变。按照国家经贸委公布的相关数据，假如国有大中型企业降低2%至3%的材料成本，便能够增加500多亿（人民币）效益。所以企业获取经营利润的一个最大源泉是做好材料管理工作。

建立相应的材料储备是很有必要的。材料储备太多会占用众多流动资金，太少会影响其正常工作，所以储备定额要合理。

材料储备的建立不仅是为了施工需要的正常进行，还是为了加速材料的周转。此种储备不是一成不变的。如果一批材料进场时的值最大，由于材料被使用而逐渐变小，直到最小。随着第二批材料的进场又最大，就这样不断重复。

因此强化管理施工材料，选取科学有效的施工技术，对施工材料的综合利用率进行提升，一方面能够避免出现材料浪费的情况，另一方面能够降低项目的整体工程造价，帮助建筑企业从中得到更大经济效益。

（三）健全建筑工程施工监理系统

在开展建筑工程施工管理前期，应要求相关人员充分考虑建筑工程施工现状和管理要求，同时对建筑工程施工监理系统实施完善处理，促使有关部门在相应系统支持下对建筑工程施工展开监督管理，一旦发现建筑工程施工过程中出现问题，就应要求相关人员按照标准化要求对建筑工程施工中各项问题实施全面优化，避免建筑工程施工中各项问题无限延伸。而且加强建筑工程施工监理系统建设力度，还能将工程项目施工情况和施工中各项问题通过计算机系统展现出来，促使相关人员利用计算机系统对建筑工程施工中各项问题展开有效分析，据此规划针对性改善措施，确保建筑工程施工过程中各项问题能够在短时间内得到有效改善。而且在监理系统支持下，还能强化建筑工程各个施工环节之间契合度，提升施工项目安全检查和质量检查效果，确保建筑工程施工质量管理和安全管理水平得以提高。

四、结语

综上所述，建筑工程项目的建设是离不开对管理工作的实施的。建筑施工企业一定要加强对管理工作的重视，转变思想观念，采取有效的手段，将项目施工过程中存在的质量问题或影响质量的因素予以遏制和消灭，加大对整个施工过程的监管力度，确保工程施工质量符合相关规定标准。这样不仅能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又帮助企业获得更多的经济和社会效益，从而推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]范才飞.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].住宅与房地产，2019（27）：142.

[2]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013（5）：128-129.