关于如何优化建筑工程土建施工现场管理体系

张晓杰

摘 要：建筑业随着社会的发展而取得了不小的进步，不过这也使得市场竞争变得越来也激烈，在这样的背景下也让土建工程业面临着巨大的挑战，所以在今后的工作中，建筑企业一定要对建筑工程土建施工现场管理进行合理的优化，这样一来便会确保各项施工得到顺利的开展，还可以降低出现施工意外的概率，从而就得以使我国建筑行业得到良好的发展。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化

由于我国建筑行业的发展，使得土建施工现场管理工作受到了更多的关注。由于土建施工现场施工会受到诸多方面的影响，因此在管理工作方面难免会具有一定的问题。所以有必要对建筑工程土建施工现场管理工作进行合理的优化，以确保土建施工能够得到顺利的进行。

一、建筑工程土建施工现场管理工作概述和意义

（一）建筑工程土建施工现场管理工作概述

在还没有对建筑工程土建施工进行管理的时候，先要掌握施工场地的具体状况以及所需要采用的技术，然后有针对性的创建现场管理方案，这样一来就能够确保工程的整体质量和进度。要注意的是，所创建的施工方案要体现出经济性、实用性，从多个角度来对施工进度进行把控，以防止发生耽误工期的情况。此外，想确保施工的整体效果，还要选用质量达标的材料。综上所述，若想顺利的开展建筑工程施工，那么就要重视土建施工现场管理，这样一来就可以确保建筑施工的整体质量。

（二）建筑工程土建施工现场管理工作意义

建筑工程土建施工现场管理的意义主要表现在以下两点：首先，可以在第一时间找到所具有的安全隐患，从而便能够防止施工风险的发生，提升施工质量检测的效果，保证施工的整体质量。其次，施工现场管理包括诸多的方面，其中主要有对材料、设备、人力、经费等方面的管理，利用合理的施工现场管理制度，可以节省一大部分的施工材料经费、施工资源和人工成本，确保设备能够稳定的运行，提高工程的经济收益。

二、建筑工程土建施工现场管理的现状分析

（一）施工单位不重视现场管理工作

土建施工现场管理能够决定施工的整体质量。不过当前，我国很多的建筑企业并不重视土建施工现场管理工作，所奉行的管理理念是只要不延误工期，可以确保施工顺利的开展便可。这样一来便导致了管理执行力偏低，无法在规定的时间内完成施工任务。某些建筑单位就算意识到了土建施工现场管理的作用，不过在实际的工作中并没有按照相关的规定去严格执行，而且各部门也没有实现默契的配合，从而便导致现场管理非常的混乱。

（二）没有制定安全隐患监管管理内容

土建施工中难免会具有安全隐患。在施工期间由于会遭受诸多因素的干扰，特别是天气会给施工造成较大的影响，所以一定要对施工现场进行完善的管理，否则就会给施工单位造成经济损失。不过当前，我国很多的施工人员并没有接受过职业培训，在管理期间普遍是依据自己的经验，这样一来便很有可能给施工埋下安全隐患。

（三）管理效率偏低

这些年，由于社会的发展，使得建筑工程土建施工现场管理也越发的完善，但是管理效率依旧未能够得到提高。这主要是因为当前的管理工作过分表面化，也就是只要能够通过领导的检查就算是完成了任务，这样的工作态度，决定了管理效率根本无法得到提升，因此很大程度的降低了土建工程施工的质量和安全性。

（四）工作人员的整体素质偏低

土建工程施工人员以农民工为主，他们在参加施工建设之前并未接受过专业培训，因此给施工埋下了严重的安全隐患。而之所以会存在这一现象，主要还是因为当前缺少足够的专业工作人员，导致在施工期间无法严格的按照实际要求来进行施工，从而增加了施工现场管理工作的难度。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

（一）完善施工现场安全管理机制

在施工期间要重视对于建筑工程的施工管理，施工单位要和监理单位保持良好的合作管理，来一同创建施工现场安全管理机制。而在对施工现场进行管理的时候，要参照相关的管理条例，如果在施工期间存在严重的施工风险，那么就要创建分项安全管理机制，并严格的执行安全监管工作。

（二）加强对于施工现场的监管

加强对于施工现场的监管，防止在土建施工期间出现施工意外，施工管理者和监理工作人员要加强沟通的力度，做好配合工作，对施工过程和验收过程进行合理的监管，在此期间若具有安全隐患，那么就要反映给有关领导，然后制定出合理的解决方案将施工风险扼杀在摇篮里。此外，监理人员还要以我国建筑法律制度为依据，来创建土建施工现场安全监理责任制度，并在执行的过程当中起到带头的作用，而且还应对相关工作人员分配具体的监理任务。其次，监理单位要和施工单位通力配合，来共同对土建施工现场安全监理工作进行规划。在此期间要对现场监理秩序做好合理的划分，让施工环节和监督工作能够完美的融合到一起，这样一来便能够确保各项施工环节的质量，防止由于某部分施工存在问题而影响整体的施工质量。

（三）提升现场施工人员和管理人员的素养

我国经济的发展，使得人们的生活质量得到了显著的提升，在这样的背景下，建筑行业也要寻求进步，建设出更加具有质量保证的建筑，以此来满足人们日益增长的物质要求。而若想实现这一任务，那么就要不断的提升现场施工人员和管理人员的能力和素养。这就要求施工企业要全面提升工作人员的专业素养，具体工作为：（1）全面提升工作人员的专业素养，并要紧跟时代发展的脚步，合理的采用全新的施工技术，此外还要对他们进行技能培训;（2）施工人员要根据工程的实际情况来施工，并要和管理工作者进行合作，来共同解决施工管理期间所存在各种问题;（3）要提升施工者的施工安全意識，并对他们进行相关方面的培训，而且还要采用合理的措施解决施工的薄弱环节，并遵照相关要求来进行施工，从而便可以避免施工安全事故的出现。

（四）制定完善的现场管理制度

土建施工现场管理决定建筑施工的整体质量，所以一定要制定出完善的土建施工现场管理制度。具体的工作主要包括以下方面：（1）在土建施工期间需要采用大量的材料，所以采购人员要从信誉度高、生产经验丰富的供货商那里引进质量过关的材料，并要在进场之前进行全面的检测，以避免将不符合施工要求的材料带进施工现场;（2）要定期检测施工设备，确保它们在没有任何故障隐患之后再使用到施工当中，这样就可以避免因施工期间出现设备故障而耽误施工进度。而值得注意的是，要依据施工的具体要求有针对性的采用设备，以确保施工可以顺利的进行。（3）要成立专门的监督部门，来实时对土建施工现场进行监管，这样就可以在第一时间找到施工期间所具有的隐患，从而便得以确保施工质量。

四、结语

我国经济实力的提升推动了建筑行业的发展，也因此让人们对于建筑的整体质量提出了更高的要求，在这样的背景下，建筑企业就一定要重视对土建施工现场的管理，其中主要包括完善施工现场安全管理机制、加强对施工现场的监管以及提升现场施工人员和管理人员的素养等，这样一来就能够保证建筑施工的安全性以及施工的整体质量。

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