城市绿化项目施工中的成本管理

朱冬梅

摘要：施工过程中的成本管理作为园林绿化工程施工管理的要点之一，其作用不容忽视，这关系到项目经济效益和社会效益能否实现，影响到企业的市场竞争力，关系到企业的发展前途，所以企业管理层一定要重视施工过程的成本管理工作。本文简要论述施工过程中的成本管理工作。

关键词：施工过程;成本管理;意义;措施

一、城市绿化项目施工成本的主要构成

园林绿化工程施工过程中的成本主要由材料费、人工费、施工机具使用费和企业管理费构成。材料费是指构成工程实体的材料，主要包括施工用的原材料、辅助材料、成品或者半成品，材料费一般要占到园林工程造价的60-70%，所以控制好材料费至关重要。人工费是指完成工程施工所需要支付给生产工人的各项费用，内容包括：计时或计件工资、奖金、津贴、加班工资等，人工费在工程造价中占比在15-20%，所以人工费的控制在成本管理中也是不可忽视的。施工机具使用费是指施工作业中所使用的施工机械、仪器仪表产生的费用，可以分为自有和租赁两种方式。企业管理费是指企业组织施工生产和经营管理所产生的费用，在施工过程的成本中主要包括管理人员工资及社保、办公费、差旅费。

二、城市绿化项目施工成本管理的作用

成本管理工作是施工管理工作的重要内容，成本能否有效控制，是衡量企业是否有足够管理水平的标准，也直接影响工程经济效益和社会效益的实现，影响到企业的市场竞争力，关系到企业的发展前途。所以在园林绿化工程施工过程中，公司管理层、项目部管理层和岗位管理层都要把成本控制工作作为管理工作的重点来抓。

三、城市绿化项目施工成本管理工作存在的缺陷

1、对成本管理工作的认识不全面。虽然成本管理工作越来越受到更多企业管理层的重视，但是也有些企业管理者对成本管理工作认识不全面，存在片面的认识，他们认为工程的成本工作涉及的就是工程的預算和结算，也就是投标报价时候的预算以及工程完工后和甲方的结算，这就忽略了整个工程施工过程的成本把控，施工过程中成本不能得到有效控制，导致项目的经济效益和社会效益不能够实现，造成企业人力、财力、物力的浪费，经济收益受损，从而致使员工的福利待遇不能保证，形成一个恶性循环，进而削弱公司的市场竞争力和生存发展前景。

2、成本管理的职责分工不明确。

在一个完善的成本管理体系中，基本是包括企业管理层、项目部管理层、岗位管理层三个基本层次，企业应明确各层次的业务分工和职责关系。但是在实际的成本管理过程中，很多情况下职责不明确，一种情况是企业管理层对成本管理工作管的太多，什么都不放手，导致项目部管理层以及岗位管理层无法正常开展成本管理工作;另一种情况就是企业管理层对成本管理工作完全不管，直接交由项目部管理层和岗位管理层自由发挥。这样就影响了成本管理工作的正常开展，从而导致成本不能有效控制。

3、绿化参与单位不注重施工成本的分析。

园林绿化工程施工过程中，自始至终成本都在发生变化，这样就要求企业要安排好成本控制工作，注重全过程成本的登记分析，定期和目标成本做动态对比，分析成本是否在目标范围内，是否可控，及时发现问题及时采取补救措施，否则，不重视成本核算分析，就会是成本处于失控状态，最终在工程完工后进行事后统计汇总就无济于事了。

四、城市绿化项目施工成本管理的原则

1、效益原则。园林绿化工程施工过程中进行成本管理工作，其最终目的就是以最小化的施工成本来获取最大化的经济效益，但同时也拒绝为了低成本高收益而忽视质量的做法，经济效益和社会效益都要兼顾到，这是任何一个企业都应该履行的责任。

2、全面性原则。园林绿化工程在整个施工期间的成本都要进行全面控制，这就要求企业组织公司管理层、项目部管理层、岗位管理层全面投入，对项目实施的每一个阶段发生的成本进行全面地核算分析，随时与目标成本进行对比，才能保证最终整个项目的成本处于可控范围。

3、职责分明、奖罚结合原则。园林施工企业在施工成本控制的过程中，应明确各个管理层包括公司管理层、项目部管理层、岗位管理层的权利和责任，各负其责、各司其职，企业负责定制定量化的考核标准，定期对各个管理层的工作进行量化考核，出具考核评价结果，根据结果分别进行奖励或者处罚。这样既能让每个成本的参与主体都能担负起相应的责任，也能调动起相应的积极性，共同把成本控制工作做好。

五、城市绿化项目施工成本管理的方法

1、组建完善的成本管理结构。上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级

1.1采用项目型的组织结构。项目型的组织结构中，上下级关系直接明了，权利和责任关系简单易处理，任务分配和执行都具有直观的可操作性，有利于成本管理过程中任务的下达与汇报，也就是所说的公司管理层、项目部管理层、岗位管理层，分层次管理，层级分明，直线管理、直线汇报，最终由企业统一考核，简单明了，便于操作。

1.2职责划分明确。一般情况下，园林绿化工程施工过程中，公司管理层主要负责在项目实施过程对项目本身的监督以及对项目部管理层、岗位管理层的工作进行考核，给出客观的考核结果，并根据结果进行奖励或者处罚。项目部管理层负责做好公司管理层分配的工作，做好成本管理具体的核算统计工作，并且监督管理岗位管理层的工作。岗位管理层负责完成项目管理层分配的任务，做好基本的成本汇集统计工作，并及时向项目部管理层汇报。

2、控制施工期间的人、材、机和管理费用。首先工程材料费是主要的直接成本，正常情况下，材料费可以达到直接成本的60—70%，所以要作为成本控制工作的重中之重来抓，要控制材料的采购渠道、采购数量、采购单价;要控制材料的使用，对于进场材料的数量、规格和实际使用的数量、规格都要有专人登记;要控制材料的库存，对于材料的库存，要有专人保管，并且定期盘查，汇报规格、数量、性能。人工也是成本控制的重要工作，可以参照定额组价的人工指标，下达给项目施工团队，以此控制人工费支出，不要纯粹按照出勤作为标准来支付人工工资，这样可以提高劳动班组的工作效率，减少因工作效率低下而造成的浪费。第三就是机械成本的控制，机械可以根据工程 实际情况，对比租赁和购买两种方式的成本费用，选择适合项目实际情况的方式，施工过程中严格控制机械的使用效率，从而降低机械使用成本。第四就是管理费的控制工作，管理费也是城市园林绿化项目施工成本的重要组成部分，如果不能有效控制，将对绿化项目的最终经济效益造成影响，所以不要因为管理费在施工成本中占比相对较小就忽视此部分成本的控制。

六、结束语

随着物质生活水平的提高，人们对生活环境的要求越来越高，近些年来，园林绿化工程数量不断增多，园林绿化企业越来越多，城市绿化队伍不断壮大，随之而来的相互竞争越来越激烈，好多工程项目最终是以低价中标，在这种标价低、竞争强的大环境下，更加要求园林绿化施工企业做好成本的管理控制工作，特别是施工过程中的成本管理，要在满足合同约定的前提下，尽可能以最少的投入换取最高的回报。这样才能使企业良性运转，提高市场竞争力，寻求长期稳定的发展，最终也能使整个绿化行业的大环境得以健康发展。

参考文献

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[2]王占强，李路平.国内园林工程的成本控制措施与发展趋势[J].建筑工程百科，2014（1）.

[3]冯江晓，牛松，张国友.建筑工程管理与实务，2018（12）.