关于建筑施工企业财务内部控制的思考

谢晓毅

摘 要：国内的经济发展越来越迅速，建筑施工企业面临的市场竞争日益加剧，企业需要通过加强财务内部控制保证企业的正常经营发展。根据目前的经济形势来看，财务内部控制是影响企业生存的关键，也是企业内部管理中的重要组成内容，基于市场环境的变化，建筑施工企业的内部控制受到更加严格的要求，企业的管理者应当提高对财务内部控制工作的重视程度，不断加强财务内控，使其发挥真正作用。本文主要针对建筑施工企业财务内部控制的必要性，财务内部控制中存在的问题以及改进财务内部控制的措施进行讨论研究。

关键词：建筑施工企业  财务内部控制  措施

一、建筑施工企业财务内部控制的必要性

（一）改进企业财务管理模式

建筑施工企业通过加强财务内部控制可以将内部分散的部门有效联合，充分发挥其联动作用，施工项目的开展并不是只依靠一个部门完成，其需要企业各个部门的积极配合。各个部门之间的职能不同，在合作过程中难免会出现分歧，但是财务内部控制能够很好的消除部门之间的分歧，加强部门之间的协作配合。

（二）有效防范风险

建筑施工企业工程项目的开展，需要投入较大数额的资金、人力、物理等，尤其是工程准备阶段，需要留有充足的资金，企业大幅度的调动资金，给企业的经营带来较大的风险。基于此种情况，建筑施工企业要不断寻求有效措施防范控制风险，而财务内部控制是控制防范风险的有效方式之一。

二、建筑施工企业财务内部控制存在的问题

（一）企業对于财务内部控制缺乏重视

建筑施工企业对于财务内部控制的了解仅限于相关的制度规范，并未深入理解财务内部控制，认为财务内部控制的主要目的是为了约束企业内部人员的工作行为、管理模式，忽略财务内控对于企业风险防范的重要性。根据目前的情况来看，企业的财务内部控制工作不能及时的预测防范风险，往往都是在风险发生之后才进行补救。

（二）企业的财务内部控制体系不完善

建筑施工企业的财务内部控制贯穿于工程项目施工的前中后三个阶段，目前建筑施工企业的财务内部控制体系尚未完善。虽然大多数建筑施工企业构建了较为完善的财务内部控制制度，但是在制度具体落实过程中并未达到理想效果。建筑施工企业在财务内部控制机构方面的设置缺乏合理性，大部分企业的财务内控机构都是金字塔形式，这种结构导致企业内部的财务信息无法得到共享和传递，部门之间的沟通不畅。

（三）企业风险防范机制不完善

建筑施工企业面对的市场竞争压力日益加剧，企业面对的风险种类较多，所以企业的风险防范评估机制非常关键，但是就目前部分企业的现状来看，风险防范机制并不完善。建筑施工企业所开展的工程项目越多，所承担的风险也就随之增加，大部分企业的风险防范评估机制不健全，使得本可以避免的风险，却给企业造成了无法挽回的损失，严重影响企业的正常发展。

（四）财务内部控制能力不足

建筑施工企业在展开工程项目过程中并未对施工材料进行妥善管理，施工现场经常会发生材料丢失和浪费的情况，使得企业的经营成本增加。再者企业的财务人员对于应收账款的管理不到位，使得应收账款转换成坏账和呆账，少数施工企业为了能够尽快拿到工程项目，提前垫付大量资金，很容易因为招标方的信誉度给企业带来较大的经济损失。

三、建筑施工企业改进财务内部控制问题的措施

（一）提高对财务内部控制的重视程度

建筑施工企业应当深入分析当前企业所处的市场环境，结合企业的实际经营情况，不断提升内部管理水平。企业的管理层要正确认识财务内部控制，明确财务内部控制对企业经营发展的作用，做好表率，引导企业员工提高对财务内部控制的重视。企业针对员工的工作情况，定期组织培训，提升员工的能力，使员工可以更好的支持财务内部控制工作。企业管理者要积极改变传统的管理思想，树立正确的管理观念，提高对财务内部控制的重视程度。

（二）完善财务内部控制体系

建筑施工企业要不断加强财务内部控制建设，构建完善的财务内部控制体系，首先，企业要立足于自身的实际经营情况建立适用性较强的财务内部控制制度，确保财务内部控制工作的开展能够得到有效保障。其次，建筑施工企业要重视预算和决算，统筹安排项目资金，提高资金的使用率，有效规避风险。最后，企业的管理者要重视财务内部控制制度的落实执行，督促各个职能部门积极配合财务内部控制工作，真正发挥财务内部控制的作用。

（三）完善风险防范机制

建筑施工企业在工程项目实施过程中存在较多的干扰因素，容易产生风险，因此，企业需要强化风险防范控制意识，完善风险防范机制以及风险管理制度，积极利用信息技术建立风险预警识别平台，通过整合分析企业经营过程中的财务信息，提前规避风险，防患于未然，最大程度的降低风险对企业的不利影响。企业在投标之前，需要对项目进行充分的研究调查，合理安排投入资金，避免为抢占项目而投入大额资金，影响企业的正常资金周转，减少资金风险。企业通过风险识别机制精准识别风险之后，需要对风险进行估计和评价，对风险可能会给且造成的经济损失进行预估，同时要及时制定解决措施，在可控范围内将风险造成的损失降到最低。充分利用企业的风险预警系统，及时监测企业经营过程中的风险，做好充足准备应对风险。

（四）提升财务内部控制能力

建筑企业落实财务内部控制，提升财务内部控制能力可以从加强建筑材料的管理和应收账款的管理两个方面进行。强化建筑材料管理是为了有效控制建筑工程项目的成本支出，根据工程预算对建筑材料的消耗、保存管理、采购进行控制，把控企业的施工成本，最大程度避免企业资金呆滞的情况发生。强化应收账款管理是为了避免出现企业资金链断裂的情况，减少因资金短缺而导致的项目中断，若是不能及时追回应收账款，则可采取法律手段，避免企业产生过多的坏账、呆账。

（五）完善财务内部控制监督评价机制

建筑施工企业要根据企业财务内部控制的要求，构建完善的监督评价机制，确保财务内部控制工作能够顺利展开。企业的主要管理人员要作为监督和评价的主体，依靠相关的制度条例对财务内部控制展开监督和评价。经过有效的监督评价，企业的财务人员可以更准确的得知财务内部控制工作的需求，进而可以有效提升企业财务内部控制水平。

四、结束语

综上所述，建筑施工企业进行财务内部控制建设是非常有必要的。尽管目前建筑施工企业的财务内部控制工作仍旧存在一定的不足，但是通过提高对财务内部控制的重视程度，完善财务内部控制体系，强化风险管理，提升财务内部控制能力以及完善财务内部控制评价与监督机制等措施，可以有效改进建筑施工企业财务内部控制。财务内部控制在进行过程中会不断产生新的问题，建筑施工企业不能急于求成，需要加大对问题的重视，深入分析其产生原因，及时进行解决，有效提升企业的发展水平。

参考文献：

[1]刘国申.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析[J].经济研究导刊，2019（14）.