策之以道

特殊時期，危机当头，企业面临着巨大的生存压力。如何才能尽量减低损失，保留实力，等待疫情过去后重新出发？

程铎远、程绍珊华夏基石营销咨询团队

在疫情不知道何时才能结束的环境下，企业当前的价格策略要简单明了：不要花里胡哨，就是直接降价。促销政策以三个关键点为主：促销要简单、促销要直白、促销送达要容易。

于德翔 特锐德、特来电董事长

为了保障疫情过后工作能够快速归位，我们提出了一个倡议：员工在做好居家防护的同时进入战备状态，开启居家在线的“新开工模式”。具体指的是：“三在”，员工在家上班、在群上岗、在线培训；“三补”，补齐2019年还未来得及完善的总结分析，补充完善今年战略落地的工作思考，补足平时没有时间做的反思和措施；“一研究”，把上半年的一些工作提前到现在来研究，安排落地的措施，作出具体的考核目标。

常兴龙 薪人薪事创始人兼CEO

在员工无法全员正常到岗的情况下如何保证工作正常运转？这就要做到：“一专”，由HR牵头，成立疫情专项小组，及时解决员工问题；“两收”，对外收集各地疫情、当地安全情况、员工返岗等情报，对内利用调查问卷或其他便捷化工具收集信息；“三管”，集中会议、远程管理及考核、明确管理协作方式，既规避风险又因地制宜和合规。

邓亚 艾上AI公司创始人

创业者们一定要保持对现金流变动的关注，测算现金流在销售短期递减而租金、人力费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下，可能对公司业务产生的影响。尽量争取房租上的优惠，减少办公面积，降低人力和运营成本，广告、活动、差旅等预算至少要砍掉一半甚至三分之二，投放的考核标准也应以效果为主。