齐向宇
“某企业复工后,一位员工被确诊为新冠肺炎,66人被隔离。”复工后,如何确保员工健康,老板不敢懈怠。
“我上班的第一天被告知,這个月只有基本工资。”休假未休工,这期间工资怎么算,HR面临新问题。
“正准备复工,收到HR邮件,我被解聘了。”疫情过后,部分公司或裁员、或降薪,员工重新反思职业生涯。
随着疫情逐步得到控制,各地区企业纷纷迎来返岗复工。人们被居家“隔离”一个月的同时,职场却因为这场突如其来的疫情发生了重大变化,复工之后将面临很多不确定性因素,给企业的经营管理带来了前所未有的挑战。
疫情期间停工停产,工资标准如何制定?复工之后,如何确保员工健康?如何处理保障健康与兼顾效率的关系?经此一“疫”,很多企业开始重新反思灵活用工模式,是积极推广,还是消极打压?从辩证法的观点来看,任何事物都有两面性,既没有绝对的好,也没有绝对的坏。即便是在疫情期间,依然有企业实现营业额翻番,终将有企业痛定思痛实现凤凰涅槃。是时势创造了英雄,还是英雄终有用武之地?
战“疫”必将胜利,发展时不我待。不管是打通“大动脉”,还是畅通“微循环”,企业要生存必须战胜这场幕后战“疫”。