试论工程经济管理的风险及防范

寸正旭

摘 要：随着社会的进步，工程项目均涉及项目经济管理内容。企业必须加强项目管理，主要是有效地监督整个建设项目施工管理全过程，最大化降低工程风险。在项目建设过程中，经济风险管理难以避免，唯有充分地利用工程经济学理论，加强对项目的合理监督，才会在市场竞争中占据有利地位，推动企业健康、有序发展。基于此，本文对工程经济管理风险进行分析，提出工程经济管理的风险防范措施，以期为相关企业提供参考。

关键词：工程经济管理  风险  防范措施

随着社会经济的发展，我国的建设工程领域中存在诸多风险。特别是工程经济管理的风险尤为突出，因此，要采取科学的手段加以规避。所有相关从业人员应认真研究工程经济学，加强建设项目的监督与管理，促进企业健康成长、经济效率最大化。然而，盲目地进行风险控制往往会事倍功半，极易增加建造成本，甚至导致项目搁浅。为了进一步减轻工程经济管理风险，企业需要准确地识别风险，并采取有针对性措施控制风险。

一、工程经济管理风险

（一）工程设计风险

工程项目在设計过程中，由于设计方案深度不够、设计变更项目增加、后期优化不足等因素，例如，有的设计单位为了竞标得胜，通常会采取保守策略编制施工组织设计或精简设计方案，降低了方案的可行性，导致固定资产投资额增加，融资额加大，造成极大的资源浪费。而且，在运营期间，还会进一步增加折旧额、维修成本等单位固定成本，达到不可控的局面，企业生产经营风险加大。

（二）工程招投标风险

工程项目招投标阶段，投标单位在投标报价时压低投标报价往往是产生招投标风险的重要原因。由于市场经济本身具有自发调节的功能，一个建设项目所需的人力、物力等生产要素投入一般都有一个合理的配额要求，然而，有的投标单位采取压低投标报价的方式以达到中标目的，这就极易造成更大的经济损失，项目质量难以得到保障，增加了工程的经济管理风险。

（三）合同签订风险

工程招投标结束后，要与施工单位签订《建设工程施工合同》。然而，《建设工程施工合同》中往往潜藏较大的风险。具体表现以下几个方面：一是预测风险。务必在合同中标注清楚主要负责方应承担的责任。如：当工程价格在施工中发生变化时，只要在约定范围内，材料单价应保持不变。二是合同风险。如：因第三方介入，致使工程延期，带来的经济损失应由承包方进行承担，等同于风险转移。三是双方签订合同的条款单一、不明确、遗漏引发的风险。如：在合同中，暂列金额无法覆盖实际增加、遗漏实施项目的费用，或者部分业主对自身的风险转移意识不足，增加业主单位的支付义务，增加了合同管理风险。

（四）工程管理风险

在整个项目实施过程中，勘察、设计、施工等各环节都存在着一定的风险。若地勘报告对图纸分析有误、施工图纸设计不科学、施工方案不合适等，均会给工程质量造成不利影响，甚至会对整个项目造成重大损失。因此，整个项目实施过程中存在较大的工程管理风险。

（五）成本控制风险

在我国工程经济管理体系中，没有形成完善的成本控制机制，成本意识不足。尤其作为业主单位决策者，在项目的前期筹备阶段就应该对整个项目的运作、资金投入情况有一个清晰的思路，充分地将项目建设投入资金与项目建设进度有效衔接起来，提高资金使用效率，尽量避免因项目建设投入资金闲置而放弃的机会成本，及时进行资金成本核算，进行有效控制资金成本。

二、工程经济管理风险的防范手段

（一）提升工程招投标水平

业主单位应委托具有资质的第三方招标代理机构编制切实可行的《招标文件》，减少漏项、错项，是整个工程经济管理中的重要环节。编制人员应充分了解项目情况，识别工程经济管理中存在的风险，采用有效手段控制项目投资额，选择最佳的《招标文件》，保证其可行性、合理性、经济性。在编制过程中应与业主单位充分沟通，发现问题及时修改，提高工程招投标水平。

（二）注重造价管理

组建企业内部造价管理团队，实施建设项目的全过程造价管理，全面把握工程实际情况，做好工程预决算控制，精确计算各工程项目成本。在企业经济成本管理核算工作中，要对业主单位投入资金进行成本核算，确保业主单位资金合理使用、成本可控。同时，加强工程全过程的审核和监督，提高造价管理水平。

（三）加强合同管理

企业内部组建法务审计部，增强工作人员的法律观念，提升专业素质，建立完善的合同管理体系，实行责任追究机制，严格地控制工程经济管理的风险。同时，选聘实力雄厚、责任心强的监理单位对项目进行全过程监督管理。

（四）完善工程技术

工程经济管理工作应建立在工程技术完善的基础上。一名出色的技术员，单纯掌握有关技术是不够的，还要了解必要的经济内容。工程项目不仅要科学、合理地实施，而且还要经济、务实地实施，不管管理团队，还是造价人员，均是经济管理工作的重要构成。

（五）健全经济管理体系

现如今，我国已形成了比较完备的工程管理体系。然而，随着时代的发展，市场环境也发生巨大的变化，相应的规范内容也要进行适当地调整。第一，应促进现有组织体系更加完备，明确不同主体在工程项目中的职责、任务，达到权责清晰的目的，更好地保证组织体系的规范性。第二，作为业主单位的一名管理者，要深入实际工程项目中，成为项目实施过程的重要组成部分。

三、结束语

总之，建设工程领域是我国城市化建设的主体，工程项目管理中伴随很多不安全因素，相关企业必须加强工程经济管理，加强风险的有效控制，管理者应加强经济工程管理理论的研究，树立强烈的风险防范观念，对风险进行有效地识别，并采取有效措施加以控制，加强合同管理，完善工程技术，健全经济管理体系，促进企业健康地发展。

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