建筑工程造价预算控制要点研究

梅山英

【摘要】工程的造价预算管理在建筑工程当中是非常重要的一项工作内容，可以说，这项工作的水平直接关系着建筑工程整体的经济效益，以下就将对建筑工程造价预算控制因素和方法进行详细的阐述，并且在文章中提出一定的具有建设性的意见和对策。

【关键词】建筑工程;造价预算;要点

1、建筑工程造价预算中的存在问题

1.1预算编制不规范

工程造价预算工作内容复杂，要求多方专业人员参与到预算的编制过程中来，并需要专业人员结合实际情况提出编制专业意见。在目前的建筑工程预算编制过程中，主要存在的问题可以归为以下几个方面：①部分建筑公司对于建筑工程造价的预算不起重视，认为成本预算不精准，不具有极强的参考价值，并且总预算成本很容易受外部环境和施工环节的影响，极易产生变动，所以在程造价预算思想重视上的缺失就从根本上导致了预算不能严格按照规范实现;②现行专业预算从业人员较少，大部分预算人员专业素质一般，不具有较强的预算专业知识体系，对于实际施工环节和市场信息的掌握不全面，在预算编制过程导致偏差存在，不能充分估计项目所需的投资成本;③预算编制人员在预算编制过程中的严谨性缺乏，在实际项目成本预算过程中，不结合实际市场价格，单纯的以供应商报价为准，但供应商的报价跟市场实际价格存在一定的出入而导致预算存在偏差。

1.2施工控制不合理

建设项目成本预算不是一个孤立的、静态的存在，而是与各环节的工程建设和工程结算密切相关，如果在施工过程中不注意成本控制，就无法对整个工程的成本预算进行合理的控制。建筑建设项目一般持续时间长、实施过程复杂，没有标准化的控制措施，则会导致实际成本和预算成本之产生较大偏差，另一方面，受到市场和环境影响建筑工程建设中存在许多不确定性，导致工程项目不能按照原计划进行，原建设计划的变更很大程度上影响到工程造价预算。然而，目前一些建设单位没有意识到项目计划变化对成本预算带来的较大影响，使得项目的随意增减成为常见的现象，导致项目成本预算和实际施工不匹配，使项目的成本远远超出预算。

1.3管理力度不够

目前我国在建筑工程方面的管理经验相对较少，专业管理人员短缺。导致无论是工程造价预算还是其他问题上，缺乏相应的制度规范，管理规定不明确，管理人员缺乏管理意识，同时在建设项目的各个方面都缺乏有效的管理，这使得问题越来越严重。我国企业在工程造价超出预算时，相关管理人员忽视管理的重要性，在预算和施工中都处于非常大的劣势，导致工程预算偏差较大，增加了投资成本。企业对工程造价人员管理不到位，报价人员对自身约束能力缺乏，在预算中出现错误，对相关数据判断错误，进而导致整个预算结果不切实际，缺乏合理性。

2、解决建筑工程造价预算控制的对策

2.1提高预算编制的质量

建筑工程建设项目的全过程都离不开预算编制，工程造价的重要性可想而知。每个项目在实行的时候，都需要制度资金计划，而且需要明确到具体使用项目，资金计划也需要留有一定的空间应对工程造价的变动，针对设计变更等重大问题积极应对，降低超预算。必须重点做好的工作有：第一，编制基础需考虑全面。预算编制的具体人员编制时需要从全局出发了解建设要求、建设标准以及经济等方面的目标，全面勘察施工现场。预算编制工作是在综合考量的基础上编制的，可以作为工程资料的编制的依据有：可靠的施工设计图、地形测量图和勘察报告等。在此基础上，制定的价格预算才是科学统一的。第二，预算编制的依据。工程施工量确定下来后，一系列的后续工作就需要紧锣密鼓的开展开来。首先，需要先确定建筑材料的需求量及具体的规格型号;其次，需要收集资料整理统计汇总数据;最后，总结价格的变化规律，准确计算资的金耗用情况，预算的准确性得以保障。为了避免出现重记、漏记等现象，预算编制还需按照工程建设的具体流程，分项目、分类别、分工序进行。

2.2提高专业人员水平

建筑工程造价预算工作是极其复杂的，考虑的因素是方方面面的，所以不但对专业性有要求，政策性、综合性等方面也需考虑。也就是说，掌握编制工作的专业基础知识是编制人员的最低门槛，建筑工程建设知识、工程管理、相关法律法规等多方面的知识也需十分了解，才能把工作做好。建筑企业应高度重视预算编制人员的能力和素质的培养，通过培训的方式优化工作方法，及时更新工作模式，提升工作效率。同时，预算编制人员应在实践中不断总结超预算问题的发生规律，找出原因，制定出一整套预防超预算问题的有效方法，以便及时有效的处理和控制问题，将损失降到最低。

2.3预算的执行落实到位

工程实施阶段必须要重视预算的执行情况，做到具体落实。因为资金的需求量之大，所以应当合理控制资金的使用比例，切忌盲目投资。实际操作中，項目实施阶段的工程造价受多因素影响，有自然原因、政策环境、合同变更、技术限制等。自然环境、地质灾害等人为不可抗拒的因素存在，虽然是人力所不能及的，但是我们应尽量做好工程的保护工作，做到在遇到问题时，面对问题、解决问题，把损失和不利影响降到最低。在预算编制落实之初，组织一支专业的队伍，全过程的监督与管控工程造价的落实工作，并在编制中融入应对措施，提高预算编制的准确性。管理规划预算编制的内容，坚持每一笔费用都用得其所，严控超预算的发生，从企业整体考虑制定出利于企业长远效益的合理解决方案，以使损失达到最低。

2.4应对设计变更导致的工程造价的调整

工程造价调整的原因有多种，并不是单一的，建筑企业尤其需要关注其中关于设计变更导致的原因。如果出现设计变更的问题，分析变更的原因，是否是设计缺陷导致的。如果是，就应及时联系设计单位，分析设计变更部分，出具设计变更方案。设计变更后，预算人员要重新出具新的预算，分析设计变更后带来的预算变化情况，形成详细的报告，仔细核对并谨慎审批设计变更的内容，最大幅度降低设计变更支出。

结语：

综上所述，就是现阶段对于建筑工程造价预算控制因素和方法的相关叙述和分析了，从文中叙述的内容当中可以看出造价预算工作的重要性，为此，现阶段相关的建筑企业应当重视起来，并且能够不断的进行优化和完善，这对于国内的建筑企业来说，是一种实现项目效益的有效方式。

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