探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施

【摘要】在当前时代下，随着我国建筑行业的持续性发展，为了保证建筑工程项目的有序进行，对建筑工程进行项目管理非常重要。在建筑工程中由于整个工程是十分庞大的，并且建筑安装工程对建筑工程来说也非常重要，因此相关管理人员在对建筑工程进行项目管理时，应当将管理重点放在对建筑安装工程上的管理，从整体上提高安装工程的施工质量以及施工效果。

【关键词】建筑工程;项目管理;防范措施

为了从整体上提高建筑安装工程的施工质量，相关工作人员需要对建筑安装工程进行全方位的管理，由于整个建筑安装工程是非常庞大的，所以在实际管理的过程中经常会面临众多的问题，这就需要相关管理人员应当明确自身的职责，根据建筑安装工程的现状提出针对性的管理方案，从而有效地应对在建筑工程项目管理方面所面临风险，保证建筑安装工程能够达到预期的效果。

1、建筑安装工程项目管理的风险

1.1外部环境风险

在建筑安装工程进行的过程中，由于大多数的安装工程都是在露天的环境中进行工作的，并且整个施工工期相对来说比较长，所以在实际建筑安装工程进行的过程中经常会受到外部因素的影响，例如天气或者是周边的气候，与此同时对于一些特殊地区还会遭遇到政策的变动以及市场价格的波动，而对实际建筑安装工程项目管理带来诸多的问题。

1.2决策错误

在进行建筑安装工程之前，相关工作人员需要根据建筑安装工程的实际情况制定一系列的防御措施以及具体的安装方案，假如在制定方案的过程中，由于相关工作人员并没有充分的了解现场的情况的话，那么很容易导致所制定的方案和实际产生较大的偏差，使得整个建筑安装工程出现一定的损失，例如在实际建筑安装工程项目管理中，经常会出现信息取舍的偏差和信息不准确的情况，这都对实际等安装工程带来了恶劣的影响。

1.3责任风险

由于整个建筑安装工程的体系是非常庞大的，所以相关管理人员在对建筑安装工程进行项目管理的过程中，应当明确建筑安装工程中的责任，在建筑安装工程中主要包括了岗位责任和一些法律责任，假如一些管理人员在实际工作的过程中出现了一定偏差的话，那么很容易导致建筑安装工程项目管理面临诸多的责任风险，不利于整个建筑安装工程的有序进行。

2、对建筑安装工程项目管理风险的防范措施

2.1对风险的识别方法

在建筑安装工程中经常会存在着诸多的风险，严重的影响了建筑安装工程的有序进行，并且在建筑安装工程中假如出现了一系列问题的话，不仅会对整个建筑工程的质量造成恶劣的影响严重时还会引发一系列的经济损失，因此相关管理人员在对建筑安装工程的风险进行识别的过程中，应当明确风险发生的原因以及表现形式之后再利用表格的形式将建筑安装工程中很有可能面临的风险进行全面的整合，这样才可以保证后续项目管理工作的有序进行[1]。与此同时相关管理人员还可以运用工作分解结构法来对建筑安装工程中所遇到的风险进行科学的划分，运用这种方法不仅可以帮助相关管理人员明确建筑安装工程中所面临的风险的性质，还可以得出各个风险之间的相互关系，这样一来，在后续工作的过程中，假如面临着建筑安装工程的风险时，相关管理人员可以根据这一内容来对项目安装工程中的风险进行有效的识别，并且这种方法也可以帮助管理人员在短期内找到产生风险的因素以及原因。最后，相关管理人员在对建筑安装工程进行项目管理的过程中，还可以根据自身以往的工作经验来制定较为完善的建筑安装工程项目管理方案，提出对风险的新的控制措施。随着我国当前建筑行业的持续性发展，在建筑安装工程中更多新型的技术被应用于实际工作中，但是在当前建筑安装工程项目管理中，并没有根据这些新型的技术来提出有效的风险防范措施，所以这就需要相关工作人员应当根据自身以往的工作经验或者是其他建筑安装工程项目管理的成功案例来制定科学完善的项目管理方案，从而保证整个建筑安装工程项目管理的有序进行。

2.2外部风险的防范措施

在对外部风险进行防范的过程中，由于外部风险发生具有一定的可变性和随机性，因此在对外部风险进行防范的过程中，相关管理人员需要制定相关的方案来避免这种风险的蔓延，这就需要相关承包单位在投标之前应当对整个建筑安装工程进行全面的了解，并且根据我国当前的政策以及建筑市场的发展方向来制定较为完善的投资计划以及投资方案，并且还要对整个建筑安装工程中所面临的风险进行提前的预测和防范，这样才可以有效地应对外部风险，将损失降到最低[2]。

2.3决策方面的防范措施

在建筑安装工程项目管理中，经常会由于相关工作人员决策失误而造成不必要的损失，针对这种情况，相关管理人员在对建筑安装工程进行项目管理的过程中，要充分的了解当前建筑市场的发展方向以及有关我国金融方面的信息，这样才可以保证承包单位投资所面临的风险较少，与此同时在签订合同的过程中还可以增加一些保值条款，再根据多个货币公司来对分散汇率的变动风险进行良好的预防以及管理。

2.4明确责任制度

为了对建筑安装工程项目管理所面临的风险进行良好的防范，相关管理人员应当在管理工作中明确责任制度，将每一个安装工程到完结落实到每一个管理人员的身上，这样才可以保证在后续安装的过程中出现了一些风险时，能够提出针对性的解决措施[3]。与此同时，在进行安装项目管理过程中应当对安装人员的专业水平以及施工工艺进行全面的了解，严禁不成熟的施工技术应用到现场安装工程中，并且相关管理人员还要对已经完成的安装工程进行全面的验收，对质量和施工工艺方面进行全面的审查，结合工程的特点，将建筑安装工程项目管理所遇到的风险降到最低。

结语：

在建筑安装工程项目管理的过程中，经常会存在着诸多的风险，严重的影响了建筑安装工程项目管理的有序进行，针对这种情况，相关管理人员应当根据建筑安装工程的特点制定较为完善的管理方案以及管理措施，从而对建筑安装工程项目管理所面临的风险进行良好的预防，从整体上提高建筑安装工程项目管理的效率和质量。

参考文献：

[1]陈久丰.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息，2018（19）：229-230.

[2]何志偉.建筑工程项目施工风险与防范措施[J].青年时代，2017（4）：160-161.

[3]王继红.浅析影响建筑工程项目施工的风险因素及控制措施[J].河南建材，2017（6）：123-125.

作者简介：

刘海鹏，1976年8月12日，男性，汉族，山东青岛，工程硕士，高级工程师，建筑智能化及建筑消防，中国电子科技集团公司第二十二研究所。