高级经济师提升管理价值的路径研究

李臣笃

【摘要】目前，我国综合国力显著增强，社会在不断进步，企业发展十分迅速，现阶段各企业之间的竞争是以人才的竞争为基础的，公司的发展离不开各类人才，高级经济师作为一种专业型、管理型、具备独自判断市场发展方向的高素质专业性人才，并影响着企业的未来发展方向，充分发挥高级经济师在企业、组织中的管理、决策作用尤其重要。但现阶段高级经济师的价值在企业中并未完全发挥，并未在人力资源及企业管理中得到足够的重视。本文以此为研究对象，针对高级经济师在企业中提升管理价值的路径进行研究，实现高级经济师在企业中应发挥的管理、决策作用。

【关键词】高级经济师;价值;路径;研究

新时代的到来，对企业人力资源管理模式提出了严格要求，随着互联网以及科学技术的进步与发展，很多企业之间的经营模式与管理方式之间的差异越来越小，市场竞争越来越激励。企业经济师承担着整个经营活动的协调职责，是有序运营的保证，而经济管理是基础企业发展与建设的重要内容之一，经济管理是企业发展中的一项重要内容。新时代对企业管理的影响表现在方方面面，主要是对企业的管理方式以及管理形势等多方面都产生了巨大影响，促使企业管理工作更加自动化与规范化。基于此，文章就新时代高级经济师人力资源管理战略进行分析具有现实意义。

1、高级经济师人力资源管理工作是企业战略中的核心内容

随着我国社会经济的高速发展以及科技实力的不断提高，企业之间的竞争也越来越激烈，但是企业之间的竞争并不是单纯的指财力、物力的抗衡，企业之间最重要的其实是人力资源之间的对抗。在市场竞争中，人力资源是最为重要的关键部分，为了能够保障企业在日益激烈的市场竞争中取得骄人的成绩，那么就必须在企业内部建立、推动更加健全的人力资源管理体制，让人力资源能够最大限度的发挥出本身的职能作用来，为企业的后续发展添砖加瓦。让对应的人才能够在各自的岗位上发挥职能作用。

2、高级经济师在组织中价值实现路径

2.1高级经济师的筛选及人力资源配置

通过高级经济师的报考条件及掌握知识分析，高级经济师应具备较高的综合素质，不仅具备专业技能及管理知识，还要对市场有较高的敏感度，及时发现企业内部及外部的相关信息，准确把握市场发展方向，及时为企业提供决策信息;因此，即便是通过高级经济师考试的人才，仍需通过企业进一步选拔和培养。通过人力资源考核机制，优胜劣汰并及时筛选出符合企业发展要求的高级经济师，通过人才培养机制、人才激励机制和人才奖惩机制充分调动高级经济师的能动性，充分发挥其作用及潜能，使高级经济师在企业的人力资源管理机制中不断进步、发展、提升，使高级经济师更了解企业发展模式、更适应企业管理机制，更能结合企业实际情况及外部环境发挥应有的管理、指导及决策作用。

2.2提升管理层的管理水平

人力资源作为企业管理工作中的核心，其管理工作的质量好坏将直接对企业的竞争力产生很大的影响，因此如何提高人才管理的质量，是高级经济师人力资源管理中的重点。为了能够实现管理工作质量的最优化，企业人力资源管理工作的核心目的其实就是培养现有的员工，吸引以及留住更好的优秀的员工，因此企业应该做到：（1）对传统的高级经济师人力资源管理层的管理理念进行改革，确保企业的管理理念具有时代性、先进性，让管理人员能够将这些理念融入到企业的日常管理工作中，并结合企业的自身情况，来创新管理工作的方针与原则，从而提高企业的管理效果;（2）企业应该为高级经济师人力资源管理层提供更加专业的成长机会，让管理人员可以通过实践工作中的不断学习与操作来提升自己的管理水平;（3）企业不光需要对企业内部的管理人员进行培训提高，也需要引进外界优秀的管理人才，让实战经验丰富、管理能力出众的高级经济师融入到企业内部的人力资源管理团队中时，才能更好的去优化企业的人才结构，而新鲜的人才血液的注入，才可以高效的带动整体的管理团队的素质与能力的提升。

2.3注重以人为本的高级经济师人力资源管理

為调动员工工作中的积极性，让员工主动参与到的事业单位发展中，为事业单位创造诸多价值，就必须将以人为本的管理原则落实到人力资源管理上。另外，在事业单位发展的进程中，人力资源管理存在的意义主要在于为其提供强劲的动力，如果在该过程中要想让事业单位工作得到有序开展，就必须对人才给予保护，只有这样才能充分发挥出高级经济师人力资源管理作用。当然，在事业单位高级经济师人力资源的培养与管理中，需要注意以人为本，提高员工对事业单位的信任度与忠诚度，让员工在工作的过程中能够发挥出自身最大的价值，共同努力为事业单位今后的发展创造最大化经济效益。

2.4注重企业文化的建设

企业的人才流失主要原因是员工不认同企业的发展模式、发展理念;其次是员工的薪资待遇、工作环境等。而这些正是企业文化研究的重点，通过企业文化建设中的行为文化建设使得员工工作中的行为更加一致、符合企业的发展模式;通过制度文化建设完善企业的各项管理制度及管理模式，使得企业管理体系更加健全、规范，使员工每项工作更加有据可依、有法可参;通过物质文化建设使得企业形象、工作环境、员工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通过晋升机制及工资上涨机制充分调动员工的工作积极性，充分发挥高级经济师的能动性;通过精神文化建设使得高级经济师更加了解企业发展的愿景、发展理念，并认同企业发展模式，增强高级经济师的归属感，更加主动地为企业进行奉献，树立与企业共发展的意识，并通过企业愿景的建设长期服务于企业。

2.5注重信息技能提高与工作质量提高并重

在目前新时代背景下，人力资源经济管理职业技术也在不断提高，通过经济活动分析也可以进一步把握与了解市场发展趋势与内在发展规律，预测未来，控制好企业生产经营的各个环节，不断提高企业的管理水平。作为企业经济层面的决策者与制定者，需要实时掌握市场变化与发展趋势，还需要分析出信息变化给企业带来的影响，然后积极建立健全企业组织体制等，比如设置管理部门与信息搜集部门等，为企业提供最新的动态信息和完善的监督体系。现代企业人力资源管理的内容十分广泛，针对不同部门进行管理，促进他们相互监督与检查，如果一个部门出现问题，由另一个部门接替工作。

结语：

综上所述，在企业的发展道路中，高级经济师在企业的人力资源管理工作中起到了不可忽视的重要作用，当高级经济师对企业内部的人力资源进行管理与建设时，其实也是在帮助企业不断地去完善体制机制，从而使得企业人力资源管理工作能够在后续顺利的开展，当然，在坚持以人为本的发展理念下，还是要不断地去调整人力资源的管理方法与手段，管理制度不能‘假大空，还是要注重与时代的接轨，重视每一位企业员工对企业的价值点。

参考文献：

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