浅析“一带一路”倡议中的文化自信与文化自觉

沈颖 尹治世

摘 要：简述了文化自信与文化自觉的内容，提出了“一带一路”倡议中以文化自觉与文化自信为基础的文化整合策略，为现代国家以及企业文化自信与文化自觉的提升奠定良好的基础，从而推进文化发展更加快速和稳定。

关键词：“一带一路”;文化自信;文化自觉

文章编号：1004-7026（2020）04-0139-02         中国图书分类号：G122        文献标志码：A

1  文化自信与文化自觉简述

1.1  文化自信

文化自信作为民心相通的重要前提，推动着“一带一路”倡议的内容更加切实的落地。文化自信的根本在于对文化本质的阐述和把握，这关系到中国特色社会主义实际发展的目标与前景，关系到国家是否可以得到人们精神层面信念的扎根与认同。通过“一带一路”走出去，能够使文化走进世界，吸引更多的人去聆听。只有在经济合作与交往过程中，表现出自我团结、自我相信以及自我认同，才能够得到更多的尊重与认可，实现经济、贸易合作的全面发展[1]。民心相通是“一带一路”倡议的基本落脚点，被视为最终的目标，而文化自信则是民心相通的前提条件。根据人们的思维逻辑，自信的形成从全面了解本身特质出发，能够自觉自省，文化也是如此，想要实现文化自信，就需要以文化自觉为基础。

1.2  文化自觉

文化自觉更加重视本土文化的实际价值，对文化进行审慎、重新发现与认识，寻找到更加适合现代发展要求以及具有现实意义的文化遗产，能够体现出中华民族的文明核心。在“一带一路”倡议下，文化自觉更需要体现时代的价值。它需要我们使用历史以及辩证的眼光深入推进我国改革开放，将自信的形态展现给世界。文化自觉需要进行深入的理解，能够全面把握民族本土文化的发展脉络及特征，从而找寻民族发展的科学规律。在不同文化的参照与印证下，适合国情以及文化发展道路的才是文化自觉的最终目的[2]。在“一带一路”倡议推进中，多元文化需要进行交流和碰撞，基于中国发展特色的社会主义文化通过自觉自省，能够形成文化自信，使国家文化发展更加稳定。

2  以文化自觉与文化自信为基础的文化整合策略

在“一带一路”倡议发展中，文化的整合需要以文化自觉与文化自信为基础，解决整合过程中出现的冲突与碰撞，从而充分发挥文化的最大作用。我国文化整合主要体现在跨国并购中，有效减少甚至避免不同国家的文化冲突，为企业的发展创造更可观的利润。

2.1  跨国并购后文化出现冲突的管理方式

我国企业进行跨国并购之后，会出现文化的冲突，企业管理层应该利用科学的管理方式进行处理。①管理者需要制定和执行相应的文化整合规划。跨国并购之后，出现文化冲突的因素很多，管理者需要从实际情况出发，制定合理且科学的文化整合规划，并且有效控制可能出现的文化冲突，实现全面整合。同时在并购之前，就需要对企业的文化进行摸排，掌握文化特点，这也是“一带一路”倡议中文化自觉与自信发展的要求。②企业需要引进专业的文化整合人才。整合工作需要具备丰富经验的专业人才，这样才能推进整合工作的顺利开展。文化整合工作职责主要包括对企业员工展开心理以及专业知识培训、具有文化自觉与自信意识、能够流畅的进行业内交流等内容，使文化能够实现相互交流与融合。③需要加强文化层面的沟通。并购初期的员工会出现焦虑不安的心态，需要管理者加强沟通，相互了解彼此的文化，消除文化冲突对企业员工造成的不利影响，这样才能够为员工创造更好的工作环境。

2.2  文化整合的内容及原则

企业文化整合主要是将并购之前的不同企业文化存在的精华进行有效的融合与升华，尽可能实现1+1大于2的最佳效果。只有并购之后的企业文化能够形成共识，才能保证新企业文化的稳定发展，文化整合的原则如下。①企业文化需要将主并购企业整合后的定位作为依据。新企业并购之后，需要对自身进行重新定位，文化定位需要具有清晰的计划，才能够实现最终的整合目标。②将主并企业中的优秀文化视为主体。主并企业具有一定的优势，无论采用哪种并购形式，并购之后主并企业也占有主导地位。因此文化的整合需要以主并企业文化为主，同时需要进一步修改，避免文化冲突，这就需要企业提升文化自信与自觉，以主并企业为基础，进行合理的修改，有效整合外来文化。③将被并企业中优秀文化作为补充。被并企业也存在很多优势，将有益且积极的文化充分吸收，提高员工归属感，同时丰富新企业的文化，提升文化自信。④加强创新。文化的整合需要不断创新，为企业营造新的文化氛围，创造发展机遇，发挥优秀文化的优势。

2.3  文化整合的方式

在企业并购过程中，管理者需要分析文化存在的差异。文化差异是出现冲突最基本的原因，这也是文化自觉的内容。文化冲突具备不同影响与特征，消除的办法也并不统一，需要深入把握。在文化整合过程中，需要分析不同国家文化的差异，找到能够产生文化冲突的原因，形成完善的文化制度。在该过程中，文化的评估十分重要，有利于并购决策的实施。企业管理者也需要强化文化交流，增强文化的适应性。文化的交流也是相关人员的交流，只有员工接受和认可文化，才能提高文化自信。员工在工作时应该实施轮岗、重组以及调整等方式，并且通过组建年会、竞赛等方式，加强员工之间的互动，这样有助于文化的整合。此外，文化整合需要政策支持，因此应根据“一带一路”倡议整合文化。企业需要为员工提供良好的人力资源政策，制定激励机制，创造良好的文化氛围，使员工形成积极的文化理念，提高工作效率。

2.4  文化整合的建议

我国企业应该在并购过程中尊重原企业的基本文化，保持原有文化风采，如果存在不符合现代观念的落后文化应及时导正，这也是文化自觉的要求。双方企业应该提升契合度，提高员工凝聚力，减少甚至避免不良情绪的出现。

同时需要加大对资源整合的重视，尤其是人力资源，应该相互学习和分享。对于被并购企业，在组织方面，主管人员需要进行精简，提升核心竞争力，加强内部的审视。在企业文化方面，应该安抚内部员工，避免出现人才流失的现象。在人力资源方面，加强人员考核，重视人才培养，为员工提供激励机制。在策略落实方面，对策略进行监督，并且检验执行效果，对管理层进行定期稽核。文化整合需要共同努力，才能够提升企业文化的价值。

3  结束语

在“一带一路”倡议中，加强了对文化自信与文化自觉的重视。在企业发展中，也需要提升自身的文化自信与文化自觉，尤其是并购企业的文化整合，体现出一定的策略性。在现代并购企业中，文化冲突必不可少，企业需要制定完善的文化制度，减少冲突对企业造成的不利影响，从而推进企业能够在新的阶段快速发展。

参考文献：

[1]刘诗琦，杨丽.“一带一路”背景下中國价值观传播及文化冲突[J].中国商论，2019（12）：92-93.

[2]苏留明.“一带一路”跨国并购中文化差异分析与文化整合策略[D].南昌：江西财经大学，2019.