探析地级市传统媒体应对媒体融合的人才策略

古秋莲

摘 要：信息化时代背景下，各种新型媒体随之产生。对于现在的媒体行业来说，最重要的工作之一就是如何实现传统媒体与新兴媒体之间的相互融合以及共同发展。要实现这个目标，如何培养自有人才和引进高技能人才就显得尤为关键了。本文将对地级市传统媒体如何应对媒体融合的人才策略作出探讨。

关键词：传统媒体;媒体融合;人才策略

中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2020） 05-00-02

一、引言

传统媒体与新兴媒体之间的融合其实从某种角度来说就是人才还有技术以及平台方面的融合，但是这其中最为重要的还是人才上的融合。因为只有人才方面得到了有效的融合以后，媒体行业中的各项技术就可以得到更加科学的应用，同时创建平台或者是融合平台的工作才可以更加顺利地进行。在现在的媒体行业中，各个媒体在建设融合人才队伍的时候，其主要使用的方法就是培育更加全面的媒体人才，虽然一些相对来说比较大型的媒体还有实力比较强的媒体在这方面做得比较成功，地级市媒体中因各种原因，在融媒体人才方面仍然显得有些捉襟见肘，在一定程度上限制了地级市传统媒体的融媒体发展。

二、多数地方性媒体在融合发展中存在的人才问题

（一）传统媒体人力资源组织结构并没有真正应对媒体融合需求而转型

对于地级市广播电视媒体来说，传统媒体转型的标配“中央厨房”因财力所限，在全国地级市以上媒体设有“中央厨房”的仍未足百家，大多数还是按照频道或者是各个节目的中心来对人力资源进行各个方面的配置，而且这对人才的配置产生了一定程度的局限性，并不能很好的实现人才之间的互相交流，同时也很难使整个调度工作以及协调工作做到完全性的统一。除此之外，这还会对人才队伍的多样性技能以及提升整个应对媒体融合方面的素质造成很大程度的阻碍，会对整个媒体融合工作的工作效率以及工作质量造成很大程度的影响。

（二）缺乏人才共享机制，造成内容生产和人才使用的浪费

虽然现在大多数地级市广播电视台都先后建立了一些新媒体中心，但并非真正的融媒体中心，并未在内容共享、技术共享、人才共享方面实现全面协作，部门之间各自为战，内容独立生产，形成内部竞争，造成了人才的大量浪费。例如，当梅州有新闻事件发生时，梅州市广播电视台各部门均需同时派员参与采访，有时五六组记者，更多时是七八组的记者同时出动，既造成了内容生产浪费，也造成人力资源高成本，且各部门也感觉无人可用，恨不得台里进人再进人。

（三）专业技术队伍建设跟不上融合需求

对于大多数地级市广播电视台来说，技术传播手段仍然依靠传统媒体技术人员的维护以及传输工作，以梅州广电为例，技术中心的技术人员仍然依靠传统媒体技术人员在边学边做边解决问题，在对于媒体融合工作所需要的数字化以及网络化的专业技术人员几乎是空白的，造成专业技术队伍建设跟不上媒体融合速度。

（四）缺乏会管理、懂新媒体经营的高层次人才

地方性的传统媒体仍然选择使用相对来说比较传统的广告营销来作为主要的经营模式，而这在新媒体市场的拓展工作上发挥出的作用相对来说并不是很大，产生这一现象最为主要的原因就是传统媒体中广告营销人才在营销中的新闻素养相对来说比较低，对以“内容为王”的新媒体广告营销策略毫无办法。例如梅州广电新媒体广告收入仅仅只占全台广告收入十分之一，这也突显出了大多数地方性媒体缺少会管理以及懂得新媒体经营的一些高层次人才的问题。

三、应对融合发展，破解人才瓶颈的几点看法

（一）按照媒體融合发展需求重新调整结构和配置人力资源，促进存量人才在融合中转型

现在大多数媒体特别是地级市及以下的媒体，在对比较高端的人才进行招聘的过程中并没有很强的吸引力，同时各种媒体自身的竞争能力相对来说也并不是很强，这就需要媒体单位在符合发展的基础上对组织的结构进行重新地调整，盘活现有人才。条件许可的情况下，尽快地建起节目的“中央厨房”，成立全媒体新闻中心，整合各部门的资源，把部门的记者、编辑、视觉、技术人员集中起来，进行统一管理、指挥、调度，进行内容的二次分发，既节省人力成本，又促进编辑记者们更好地利用共享资源，留出更多时间进行精品创作。使人力资源以及内容生产方面的浪费现象不再发生，尽可能地做到人尽其才、才尽其用的效果，以此来保证传统媒体与新媒体之间的融合工作可以更加顺利地进行。如未能建设节目的“中央厨房”的，则尽可能整合资源，最大化地利用现有条件促进融合发展。以梅州广电为例，梅州广电因财力问题无法建设节目“中央厨房”情况下，整合现有资源，在内容生产上尽可能利用新媒体手段，通过“无线梅州”这一平台，在媒体融合发展中走出了一条新路。

（二）有针对性的引进具有互联网思维的复合型重点岗位人才

媒体竞争关键是人才的竞争，媒体的核心竞争力就是人才，在传统媒体行业特别是地级市媒体日渐式微的情况下引进高层次人才尤为困难，这就倒逼传统媒体进一步深化人事制度的改革，以发展吸引人才，以事业激励人才，以编制留住人才。现在大多数传统媒体在人才方面的优势基本上都是内容生产方面的人才，相对来说比较缺少的就是多平台上的发布与运营还有多网络传输与分发方面的人才，所以各个媒体在对人才进行引进的过程中一定要保证其针对性，同时还要注意对整个媒体融合工作中所出现的一些缺点进行及时的弥补。在人才引进方面，可以以根据高清制作和渠道传播还有技术作业以及市场营销这几个方面去对人才进行引进，引进既懂得如何去宣传又懂得如何做好经营工作的复合型人才的意识。人才引进方法上，可以选择定期的召开一些与人才结构分析相关的工作会或者是座谈会，如梅州广电每年的工作计划会都会研究人才队伍建设的重大问题，制定人才队伍建设规划，有计划引进专业人才，使整个人才引进的工作可以更具有目标性，确保人才队伍建设工作落到实处，人才引进工作的质量也可以得到保障。对融媒体重点岗位复合型人才，出台相应的政策，改善专业技术人才的录用机制，解决人才瓶颈问题，把全台仅有两个正高级职称专门安排在融媒体重点岗位上，实行专门管理，优先保障核心岗位的职称待遇。

（三）加强现有传统媒体人才的培养和使用，提升适应全媒体的能力与素养

加强传统媒体人才的理想信念教育，增强人才的职业成就感和责任感。注重培训制度的建设，加大职业培训力度，尤其是新闻专业精神的培训，提升团队的整体素质，真正把人才看作第一竞争力，为新闻事业的长远健康发展提供坚实有力的人才支撑。对现有传统媒体人员培训一定要做到以下几点：第一就是一定要以媒体市场竞争以及媒体整合营销还有新媒体专业技能等方面作为培训计划的重点，保证整个培训计划更好地在适应融媒体发展需要。二是提高融媒体业务素质，利用各种机会，采取在职学习、专题研讨等形式加强专业技术人员的业务学习和培训，按融媒体内容生产及经营的工作任务和绩效指标，给他们提供施展才华的机会和空间，让他们在实践中锻炼成长。在立足培养基础队伍的同时，还要培养好顶尖人才和后续梯队，对目前紧缺和急需的融媒体人才，抓紧在现有人员中进行培训选拔，力争使他们能早日成才融媒体复合型人才;三是进一步抓好高层次专业技术人才队伍建设，对融媒体专业技术骨干，多创造外出参观学习和交流的机会。如在2018年、2019年连续两年时间，梅州广播电视台通过依托浙江传媒学院、湖南大学，采用集中授课、现场教学相结合形式对台的中层领导及业务骨干开展了媒体融合发展、融媒体内容生产等的培训，均取得良好效果。

四、结束语

总之，传统媒体和新兴媒体之间的相互融合以及共同发展，已经成为目前地级市传统媒体一项重要工作，并且这其中还存在诸多的困难和挑战。为此，地级市传统媒体一方面应该对现有的人才进行全面的培训，让他们适应这种融合的过程，发光发热做出更好的成绩。另一方面，地级市传统媒体还应该针对这个融合过程，引进更多可用之才，多管齐下保证传统媒体和新兴媒体之间的融合工作，最终达到共同进步。

参考文献：

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