精细化管理在电力工程建设项目管理中的运用

王文东

摘  要：电力作为现代文明的重要标识，极大改善了人们的生产生活，对推动工业社会发展有着非凡的意义。近年来，随着我国经济社会高速发展，社会各行业对电能的需求持续攀升，电力工程建设项目亦是随之增长，其相关管理实效，决定着其实际效能价值产出。然而事实上，受多重因素影响，我国当前阶段的电力工程建设项目管理仍旧存有不少问题，组织方法落后，改革势在必行。本文基于对精细化管理的相关释读，分析了电力工程建设项目管理现状，并着重就精细化管理在电力工程建设项目管理中的运用进行了探究。

关键词：电力工程  项目管理现状  精细化管理  实践

Abstract： Electricity， as an important symbol of modern civilization， has greatly improved people's production and life， and has extraordinary significance in promoting the development of industrial society. In recent years， with the rapid development of my country's economy and society， the demand for electric energy in various industries in the society has continued to rise， and power engineering construction projects have also increased accordingly. The actual effectiveness of related management determines its actual efficiency value output. However， in fact， affected by multiple factors， there are still many problems in the management of power engineering construction projects in my country at the current stage. The organization method is backward， and reform is imperative. Based on the interpretation of refined management， this article analyzes the current situation of power engineering construction project management， and focuses on the application of refined management in power engineering construction project management.

Key Words： Power engineering; Current status of project management; Fine management; Practice

電力作为人类现代生产生活的重要能源，已然成为了驱动经济发展的重要引擎，电力工程建设项目不断增加，做好相关管理工作，是保障电力事业稳定运行的基础和关键，并面临着更高的要求和挑战。精细化管理作为一种精益求精的精神，是理念、文化，更提供了一种方法论，与我国当前阶段的电力工程建设项目发展需求高度契合，其运用有着十分重要的现实意义，对提升其效益作用显著，相关类课题研究备受关注和热议。

1  精细化管理释读

作为社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，精细化管理是一种理念、一种文化，其核心本质就是落实管理责任，通过管理责任具体化、明确化的方式，要求每位管理者都要到位、尽职。从另一个意义层面上讲，精细化管理亦可视作为一个对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，确保了企业战略规划有效贯彻到各个环节，并发挥其应有的作用，对提升企业整体执行力产生了积极影响。知名学者周庚芝指出，发达国家的企业管理思想孕育了精细化管理，作为现代管理模式，既满足了社会生产精细分工既服务质量精细化的要求，又在管理思想和模式上进行了深化，以求达到用较少的管理资源实现管理效果最大化。精细化管理的部署实践并非一蹴而就，应当秉持科学的原则导向，包括细节入手、优化流程、提高意识，努力形成一种精益求精的文化氛围，最终达成企业效益目标。对于电力工程建设项目管理而言，精细化管理运用，通过精准投入、细化活动，达到经济效益和社会效益的平衡，为之可持续发展战略目标实现铺筑基础。事实上，电力工程建设项目精细化管理，提升了整个电力服务的专业化水平，助推了整体行业水平提高，有力保障了工程质量，实现其预定的价值效益产出，相关实践至关重要。

2  电力工程建设项目管理现状

现阶段而言，随着我国宏观经济社会发展，电力工程建设项目不断增多，进一步便捷服务了人们的生产生活，然而其管理仍旧以粗放式管理为主，严重制约了其效益价值创造。在传统粗放式管理结构模式下，各单位的职责界定模糊，虽已建立了专门的管理制度体系，但是执行力匮乏，无法对电力工程建设项目形成有力制约和引导，部分环节工作组织混乱不堪，相关责任主体的工作态度消极，主观能动性释放不足，埋下了严重的质量和安全隐患。同时，有些电力工程建设项目管理从业人员的综合素养水平不高，对精细化管理的认知存有片面性、滞后性，业务能力偏低，无法有效落实于工作实践中，影响了最终价值产出。电力工程建设项目管理本身作为一项庞杂的系统化工程，有着投资大、周期长的特点，所触及到的内容相当繁杂，需要各部门之间的有效协作，维护整体工程质量。然而事实上，缘于上述问题，各部门的独立性突出，统一性匮乏，相互间的沟通合作不力，导致很多方面的管理流于形式，是未来治理的重点所在。精细化管理在电力工程建设项目管理中的运用，强调全生命周期管理，对解决上述问题有着重要的现实意义。

3  精细化管理在电力工程建设项目管理中的运用实践

3.1 完善框架结构设计

精细化管理在電力工程建设项目管理中的运用作为一项相对庞杂的系统化工程，所触及到的内容包括数字、信息、流程和责任等，要推动其实质化建设，成立相应专门的责任部门，确保各项工作目标落实到位。与此同时，绿色发展常态下，精细化管理在电力工程建设项目管理中的运用，还需积极响应国家政策号召，大力推进节本增效，在保障质量的基础上，减少材料资源浪费，并积极采用性价比更高、无污染的新型环保材料，突出经济效益和社会效益，是企业在当下市场经济环境下的必然选择。如上这些实现，都需要一套完整的体系做基础支撑，尤其关注制度层面的建设，推进电力工程建设项目管理规范化、标准化作业，创造良好的精细化管理实施条件。值得着重指出的是，精细化管理系统的建构，应当将精细化管理理念与电力工程建设项目管理有机地融合在一起，确保其在各个环节工作部署中的落实，进以提升实际效果。在此过程中，企业应当在即有的管理结构上进行优化调整，成立专门的责任主管部门，对建设项目管理的目标、要求、内容、方式、职责等进行全面解析。在此基础上，进一步完善内部控制建设，逐步建立健全电力工程建设项目精细化管理制度，在不断的摸索实践中加以补充和优化，提升其科学性、合理性，从而精准指引系列工作的有效展开。除此之外，宏观信息化时代生态下，企业还需充分借力现代科技装备，如互联网、大数据等，搭建好电力工程建设项目管理平台，促进各部门之间的无缝对接和沟通合作，兼顾独立性与统一性，协同配合管理，是走向精细化管理的重要一环。

3.2 灌入工程生命周期

某种维度视角上讲，精细化管理是一个对战略和目标分解细化并付诸于实践的过程，其在电力工程建设项目管理中的运用，应当部署到各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等，覆盖工程全生命周期，以此来保障其既定的目标实现，达成功能价值最大化。综合来看，随着“精细化管理”概念的应用延伸，在不同领域的框架结构和内容设定存在差别，但其本质却未曾发生改变，简而言之，就是以最小投入获得最大产出，并力求面面俱到。由此，精细化管理在电力工程建设项目管理中的运用，应当建立各阶段对应的管理体系，并强调各部门之间的有效协同，围绕质量中心，有机地将施工安全、成本控制、进度管理等关联起来，进一步细化目标体系，落实相关责任人。在具体的践行过程中，由于电力工程建设项目投资大，施工周期长，需要多种不同类型的设备材料应用，提出了较高的技术水平要求，应当加强宏观统筹，从微观细节入手，制定科学的可行性管理方案，并出具责任报告书，指导系列工作实践。同时，多方面协调管理工作，包括设计管理、进度管理、成本管理、安全管理等，确保精细化管理有序推进。在此过程中，设计阶段的精细化管理，可由建设单位成立项目部，会同设计单位负责人，就电力工程发展、项目建设要求、施工现场情况等进行讨论，评估设计方案的可行性;施工阶段的精细化管理，则需从所有影响电力工程建设质量的因素入手，总结风险类型，制定相应的应急预案，确保各类情况可控，提升工作效率和质量。如此，对电力工程建设项目全生命周期实施精细化管理，可明显提升其整体质量，达成建设单位、施工单位的双赢。

3.3 提升人员从业素养

面对日臻激烈的市场竞争挑战，人才作为现代企业发展的核心资本，占据着十分重要的战略地位，其相关建设至关重要，并对之提出了更多、更高要求。精细化管理在电力工程建设项目管理中的运用，人是主体，必须要依靠高素质的人才队伍保障，才能达成其预期收效，应当引起企业足够重视。综上所述，精细化管理作为一个复合型概念，有着十分丰富的内涵，在电力工程建设项目管理中的运用实践，要抓“领头人”，围绕发展意识、环保意识、安全意识、节约意识、科学意识、学习意识等中心，组织展开多样化的培训教育活动。在具体的组织实践中，各单位应当将“精细化管理”纳入到发展战略筹划中，结合日常绩效考核，深入管理一线调研分析，找准相关岗位从业人员的薄弱点，针对性地设计成长计划，有的放矢地组织培训教育活动，以保证最终成效，为之在电力工程建设项目管理中的运用铺筑基础。基于此，企业可通过集体学习的方式，必要时邀请专业培训机构介入，深入解读“精细化管理”的内涵，强化各层级管理人员的责任意识，及时更新其思想理念，丰富他们的学识构成，搭建好内部交互平台，促进优秀工作经验共享，以此来迸发出更大的创新创造活力，最终提升整体从业队伍的综合素质素养水平，以更为专业的视角，深入“精细化管理”在电力工程建设项目管理中的运用。同时，企业还需加强与高等院校之间的联动建设，面对更为高端的精细化管理人才资源开发，携手创建校本课程，实时植入一些电力工程建设项目管理经典案例在其中，有机地将理论与实践结合起来，提升学生的能力素质和职业道德，增加企业可持续发展的资本。

4  结语

综上所述，精细化管理在电力工程建设项目管理中的运用十分重要和必要，对解决其当前阶段的问题面临有着积极作用，作为一项相对庞杂的系统化工程，在具体的组织实践中，应当逐步完善框架结构设计、灌入工程生命周期，并充分依托高素质人才队伍支持，实现更高的经济效益、社会效益创造。作者希望学术界大家持续关注此类课题研究，结合实际情况，从不同侧度视角出发，针对性地提出更多有效电力工程建设项目精细化管理建议。

参考文献

[1] 闵强.电力工程建设项目精细化管理研究分析[J].现代商贸工业，2020，41（22）：155.

[2] 隋一雷，方幸平，赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅，2020，27（6）：230-231.

[3] 郑宗安.电力工程建设项目精细化管理研究[J].通讯世界，2020，27（4）：134-135.

[4] 郑斯聪.浅析电力工程建设项目的精细化管理[J].技术与市场，2020，27（4）：137-138.

[5] 张振声.电力工程建设项目精细化管理分析[J].建材与装饰，2019（19）：239-240.

[6] 邱曙光.电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2017.

[7] 谢丹.电力工程项目设计阶段的质量管理研究[D].北京：华北电力大学，2017.

[8] 兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报，2019，16（34）：178，180.