新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法研究

王佳

摘要：众所周知，工商企业是我国市场经济的重要组成部分，加强工商企业管理对提升企业的综合实力以及促进企业转型升级具有重要作用。当今社会，伴随着中国整体经济的高速发展，我国企业在市场上的竞争力不断增强，大多数企业意识到自己在市场上的危机，并采取重视工商管理工作的方式站稳脚跟。基于此，本文主要对新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法进行分析研究，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：工商企业;企业管理;有效性;方法

引言

要想实现企业的发展与变革，适应当下快速发展的市场经济，就一定要加強内部工商管理工作的开展，从而有效确保企业的可持续健康发展。根据目前的发展状况来看，加强工商管理在企业管理工作中的有效应用，能够有效提升企业的运行效率，使其更好的适应市场竞争与发展，最终获得更高的经济效益与社会效益。

一、新时期工商企业管理中遇到的问题

新时期工商企业管理中遇到的问题主要是以下两个方面：首先是企业管理人员的专业性有待提高。企业管理人员素质的高低直接影响着企业管理水平的高低。但是，目前部分企业的人才引进以及内部人员培训方面的工作落实不到位。首先，在人才引进上，没有制定详细的人才引进计划，对应聘人员的综合素质没有进行全面的考核。其次，没有定期组织开展相应的管理人员学习与培训会议。这就使得企业内部缺少具有专业性以及创新性的管理人员。工商企业管理人员的观念没有及时更新，在使用新管理模式方面的能力比较缺乏。即使有些企业安排了管理人员的学习与培训，但是培训的内容过于单一化，没有紧跟时代发展的步伐，与企业实际的发展状况不相符合。其次是风险管控能力不强。市场经济为工商企业带来发展机遇的同时，企业也面临着巨大的挑战，在市场经济中企业的发展可能会遭遇各种各样的风险。做好风险管控对企业的正常运行具有重要意义。但是，目前有部分工商企业管理的风险管控意识不强，在市场竞争中难以占据优势，企业对市场整体的发展趋势以及对企业的定位不准确，在遇到问题时难以根据企业的发展状态做出合理的调整，使得企业遭受了巨大的经济损失，甚至有些企业因为风险管控不强而导致破产。

二、新时期工商企业管理有效性的提升策略

（一）树立资本经营的管理理念

新时期工商企业管理有效性的提升策略之一是树立资本经营的管理理念。企业的发展离不开资金的运行，尤其是在企业内部对于流动资金的管理将会直接影响着企业的经济效益，因此要制定科学合理的资金管理计划与方案，同时还要规避各种金融风险。因为在企业发展的所有难题中资金问题是绝大多数企业都会面临的，尤其是需要加大对于无形资产、存量资产等多种无形资产的有效控制，进而最大化的发挥其作用。这就要求企业可以做到审时度势，合理规划资金周转，加大对企业内部资产的整理和核算，根据当前的市场发展形势和状况做出相应调整，进而提升企业运行效率。

（二）确定合适的经营模式

新时期工商企业管理有效性的提升策略之二是确定合适的经营模式。目前随着市场复杂多元化的变化趋势，各企业都在加强对自身经营模式和管理机制的有效调整，但是因为部分企业缺乏市场经验，无法快速且及时的进行相应的调整，甚至只能做到临时模仿其他企业，不能真正掌握运营模式的精髓所在。正确的做法应是企业结合自身的具体状况，和市场成功案例做对比并进行优化，在企业内部采取试运行的模式寻求更好的经营模式。另外企业在运行过程中还要加大对于信息技术的有效应用，尤其是随着当前大数据时代的到来，能够为企业的发展带来更多的可能性，同时还能降低企业的成本支出。企业通过互联网进行经营，那么就必须通过物流进行管理，加快企业内部资金流转，有效确保企业的经营稳定性。

（三）建立科学完善的工商管理制度

新时期工商企业管理有效性的提升策略之三是确定合适的经营模式。企业在日常的经营和管理当中都会把时间和精力花在经济利益的提高上，这样一来就没能充分地重视工商管理工作，也就很难形成有效的内部管理制度。这主要是因为企业中很多部门的权利和职责分工不明确，许多企业没能建立完善有效的管理机制与工商管理模式，因此在部门的职责划分上有着较大的随意性与混乱性。有的时候一些问题有多个部门负责，但是有些问题却没有具体的负责对象，这也就使企业工商管理过程中经常遇到的问题。众所周知，工商管理是一种严谨规范的企业管理机制，它可以进一步划分企业内部不同部门的职能，从而更好地规范不同部门的职能和权利。达到企业工商管理质量的有效提升。

（四）创新工商管理培训的方式

新时期工商企业管理有效性的提升策略之四是创新工商管理培训的方式。企业要及时的对工商管理培训的方式进行创新，善于借助信息技术，强化工商管理培训活动，充分使用工商管理培训的资源，对管理培训的内容进行优化。同时，企业可以依据微信、慕课等平台打破工作人员的时空界限，给予人员提供更多参与学习与培训的机会，并且适当的降低工商管理培训内容的难度，引导人员结合自身企业的发展形式商议企业今后的运行方向，从根源上调动人员的工作积极性，切合实际的提升工作人员自身专业素养。

结语

综上所述，在激烈的市场竞争中，企业只有不断增强管理水平，提升整体实力，才能占据优势。因此，工商企业要加强重视，首先，要建立专业化、创新化的管理人才队伍，提升企业的管理水平。其次，建立健全工商企业管理体制机制，让管理人员有据可依、有章可循，保障工商企业管理工作效率。此外，企业还要加强风险管控能力，根据市场发展的趋势以及企业的实际情况制定详细的风险规避方案，促进企业稳健运行。

参考文献：

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