刍议大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

贾雨

摘要：在大数据背景下，财务会计向管理会计转型已经是势在必行的。基于此，本文以大数据背景下财务会计向管理会计转型为研究对象，主要介绍了大数据背景下我国财务会计向管理会计转型的必要性，而且提出了大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：大数据背景;财务会计;管理会计;转型;策略

一、大数据背景下我国财务会计向管理会计转型的必要性分析

（一）企业持续稳定发展的需求

在新经济常态背景下，相对于财务会计而言，管理会计可以结合企业原来的投资情况，将安全可靠的数据提供给企业，科学预测企业今后的发展方向，事先对企业的投资规划情况进行科学的评估，而且写出一份规范的风险评估报告。但是财务会计因为受到财务管理原則以及财务管理制度带来的影响，仅仅从微观的角度对资金进行核算，掌握内部资金流动的具体情况，不能在宏观层面中正确指导企业的发展。现阶段，在大数据背景下，应用财务会计存在一定的制约性，在数据处理上管理会计始终站在主导位置，通过从不同的侧面对数据进行科学分析，可以为促进企业的稳定发展奠定坚实的数据基础，以保证企业稳定发展。因此，在大数据背景下从财务会计向管理会计转型，这不仅仅是现代信息技术发展的主流方向，还是企业发展进步的核心，也是时代发展进步的实际需求。

（二）信息技术发展的必然结果

当前，在管理中很多现代企业都广泛应用信息技术，根据有关调查资料显示，我国现阶段很多财务会计工作都是依赖信息技术进行。[1]由此不难发现，财务会计开始转变到管理会计，财务会计工作人员可以利用信息技术对数据进行有效的处理，与传统核算方法相比，其效率是较高。在大数据背景下，企业财务会计的各个职能部门开始合并，原来必须要投入很多人力完成财务会计管理，现在仅仅需要两三个人就能完成，这样既大大的提升了工作质量，又可以减少成本投入力度。然而在这里必须要引起注意的是，财务会计人员需要具备相当强的逻辑思维能力以及掌握信息技术的应用方法，而且了解所有部门的财务具体情况，高层领域具有清楚的思维，以管理会计为切入点，更好更快的促进企业健康稳定发展，这样充分体现了在信息技术日益发展进步的背景下，财务会计开始转变到管理会计。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略

对于财务管理向管理会计转型的需求，就企业来看，怎样紧紧抓住大数据背景下的各种机遇，是现阶段值得思考以及深入研究的问题。因此，在大数据环境中，企业必须要采取有效的策略，进而更好地促进财务会计向管理会计转型。

（一）构建大数据背景下完善的新型会计报告体系

尽管管理会计和财务会计之间有着很大的差异，但是两者也有一些共同点，而且存在紧密的关联。即便财务会计向管理会计转型已经成为必然的趋势，但两者依旧存在某种联系。因此，在实际执行中，不能将财务会计全部否定，而且对于两者的优势，必须要将其进行有机结合。之所以这样做，其目的不只是实现财务信息的公开透明化，还可以利用新型的管理方式以及管理思想，推动企业更好更快的转型。因此，对于企业而言，最重要的是对现有的会计报告体系进行不断创新，不断改变，在转型中必须要科学分析内外部的实际财务状况，进而全面分析企业的各方面财务状况。

（二）重视企业信息化平台建设

在大数据背景下，企业必须要注重财务信息化的投入力度，积极促进信息化平台的建立。通过这样做可以使企业合理运用信息化工具正确分析财务数据，提高企业的运营水平。然而就应用信息化平台来讲，不能单纯的仅仅是建立财务信息管理平台，而是要重视这个平台是否具备实用性。[2]例如：增强这个平台和企业内部ERP平台的高效衔接等等，进而将财务管理与企业内部管理等等进行有机结合，注重智能模型以及计算方法的建立，积极开发企业的各项数据，进而发现企业财务管理的一般规律，可以大大的提高财务管理水平。

（三）构建一套完善的财务管理体系

对于企业财务管理而言，其基础条件是清楚划分财务会计与管理会计之间的不同，这样做是为了可以对企业财务管理体系做出更好的完善。但是当前我国管理会计仍旧处在初步发展阶段，尚未成熟，造成许多企业在管理会计职能是模糊不清的，这样容易使得会计管理职能划分不清楚。其实，在会计中管理会计是不可或缺的构成部分，其核心是科学管理企业的各项成本，而且正确评估企业的实际财务绩效。同时，企业必须要建立和健全新型的财务制度，重视管理会计的监控。[3]比如：就企业财务预算来讲，可以鼓励企业所有员工都积极主动参与到企业的日常预算编制中，进而激发员工预算的热情。除此之外，由于企业财务管理具有一定的不可操控性，重视财务项目的认真审核，而且形成不仅可以为企业管理人员提供可靠的财务数据信息进行决策，而且可以将企业实际运营数据的整个财务管理体系都全面反映出来。

（四）提升财务会计工作人员的综合能力

就企业传统的财务管理模式来讲，因为财务会计工作缺乏多元化，工作量不大，造成财务会计工作人员缺乏较高的专业素质。[4]但是在大数据背景下，企业财务部门不得不需要调整工作以及工作人员，企业也要注重财务会计人员的综合能力，这就要求企业应当对财务管理者开展专业的培训教育，使财务会计工作人员的思想可以与时俱进，科学划分财务管理的各项职能，保证财务会计工作人员可以在平时工作中科学核算资金，而且科学管理以及预算资源。此外，企业需要针对财务会计工作人员进行监督，防止财务会计工作人员因为工作态度懈怠而造成工作效率较低，进而严重阻碍企业的持续稳定发展。

（五）大力支持财务会计转型的有关工作

通常，企业对财务会计工作人员提出的要求相当高，要求他们既有丰富的专业理论知识，又要较强的操作能力，而管理会计工作人员除了做好最基本的财务会计工作，还要运用先进的计算机技术科学预测企业的今后发展方向以及现状，必须要具备相当强的逻辑思维能力。[5]因此，为了可以从根本上实现财务会计向管理会计转型，不只是让财务会计工作人员了解关于计算机的技术，也要使人们全面的认识管理会计的各项工作要求和工作职能。并且对于企业来说，必须要注重财务会计向管理会计转型的该项工作，应当科学组织企业财务会计工作人员参与管理会计有关的实际操作和有关理论知识的培训课程。作为一名财务会计工作人员，必须要积极适应社会进步的职能变化，以积极乐观的心态做好财务会计向管理会计转型的工作，为促进企业今后的持续稳定发展打下了良好的基础。

（六）改变财务管理思想

企业在财务管理工作开展中，如果财务会计工作人员仍旧采用传统的管理思想，这样除了影响工作效率的提升，还严重阻碍财务会计向管理会计的顺利转型，与企业发展需求不相符。现阶段，在大数据背景下，企业以及有关财务会计工作人员必须要改变传统的管理思想，充分认识到会计信息的重要价值，积极支持管理会计的转型，重视会计信息的处理以及分析，进而使会计信息的作用得以全面发挥，合理运用企业的各项资金，进而为企业带来更多的经济效益。[6]并且企业必须要构建良好的互动沟通平台，这样可以促进财务会计人员的相互沟通，确保所有工作人员都能认真履行好自身的职责，提高工作效率，这样在一定程度上有利于促进企业健康有序发展。

三、结语

总而言之，在大数据背景下，随着企业的日益发展进步，对会计工作提出更高的要求，所以必须要积极开展各项会计工作，让其满足具体需求是非常有必要的。当前，开展会计工作时，有关人员必须要注重财务会计向管理会计转型，这样有利于企业发展的更好更快。

参考文献：

[1]袁玲.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析[J].科技经济市场，2019 （09）：37-38.

[2]陆旭.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中国管理信息化，2019，22 （19）：10-11.

[3]李治平.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代经济信息，2019 （17）：184.

[4]成晴.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的分析[J].商场现代化，2019 （16）：177-178.

[5]刘进军.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究[J].现代商业，2019 （24）：160-161.

[6]顾朗.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代营销（经营版），2019 （09）：164.