现代企业审计的问题及对策探讨

沈彦波

摘要：审计工作作为企业财务管理活动中重要的一部分，对企业整体运营有着至关重要的作用。随着我国经济水平的发展和进步，市场竞争日趋激烈，同时对企业的经营管理能力有着更高的要求，许多企业无法顺应时代转型发展的趋势，逐渐被市场竞争所淘汰，想要在激烈的市场竞争中站住脚跟就必须紧紧抓住审计工作这个主要问题。本文立足于经济社会和企业发展的实际，对现代企业审计工作中存在的问题进行简单的探究和分析并提出科学的解决措施。

关键词：现代企业;审计工作;问题;解决对策

审计工作作为企业经营管理中财务活动的重要一环，不仅能够通过科学有效的数据管理和应用，为企业管理者的战略决策提供帮助，提高企业的经营管理水平，还能在一定程度上预测企业的经营风险，提高企业的风险应对和处理能力，从而使企业整体的抗风险能力都有所提高。近年来，我国经济发展速度之快全球有目共睹。市场经济的发展态势越好，企业所要处理的业务就越多，相应财务事项也就更多，客观上要求企业的审计工作也有着更高的水平。但是我国的审计行业起步较晚，发展尚不完善，加上信息时代的到来为审计行业带来的冲击，我国企业内部的审计工作大多存在一些问题，影响了审计工作职能的有效发挥。

一、现代企业审计存在的问题

（一）企业内部缺乏审计意识

现阶段，虽然大多数企业都采取了一系列提高内部管理水平的措施，但是并没有对审计工作的引起足够重视。许多中小型企业甚至为了节约企业的管理成本对内部的审计部门进行了简化，审计专业人员少之又少，无法真正发挥出审计部门的作用。此外，由于缺乏部门建设，审计部门没有机会开展工作，逐渐失去了工作的积极性，失去了对企业的管理和监督的作用[1]。这样一来，企业不仅没能节约成本，还进一步导致了企业的人员和资金浪费。

（二）组织机构不健全

当前，许多企业管理者对于审计工作的作用都没有一个明确的认知，大多都认为审计工作的主要职能就是对内部的财会工作进行管理和监督。由于企业管理认知缺乏，企业员工当然不会正视审计部门的作用。久而久之，企业内部逐渐忽视了审计部门，导致审计部门缺乏应有的组织和制度建设，工作能力大大下降，从而制约了企业的经营和发展。一方面，企业审计部门的组织建设不完善，工作人员在完成工作、发挥作用时并没有一套行之有效的规范，无章可依。还有的企业逐渐取消了审计部门，常常为了完成必要的工作而临时组建，不仅缺乏制度规范，还没有专业的审计人员，大大降低了审计工作的应当发挥出的作用。

（三）信息化建设的基础薄弱

与其他企业内部的核心业务相比，企业对于审计信息化的硬件基础建设投入过少，不能保证审计系统有一个稳定的运营环境，从而影响到了审计工作完成的准确性、高效性和时效性。此外，建设审计信息化缺乏科学合理的整体规划，虽然企业内部的审计改革已经开始了，但是审计工作者在实现信息化的过程中只是从某一个方面或者是角度入手，没有将改革渗透到审计工作的全过程，这无疑是不利于企业审计的系统化和科学化进程的。除此之外，企业的审计资源并没有实现完全共享，资源不全或者冗杂的情况经常出现，大大减弱了计算机技术应该为审计工作带来的便利。

（四）审计人员素质偏低

人作为企业经营管理过程中最具有决定性的因素，对审计工作能否高质量完成起着决定性的作用，审计工作人员必须具有过硬的专业素质和综合能力。但是，调查研究表明，现阶段我国企业内部的审计工作者普遍学历偏低，专业欠缺，难以更好适应经济社会发展对企业经营管理带来的更高的要求;在职审计工作人员往往也不能及时采取措施提高自身的综合能力，在企业内部浑水摸鱼，不仅影响了企业审计工作完成的质量，还影响了企业整体的发展。

二、提高企业审计工作水平的措施

（一）提高对审计工作的重视程度

想要在企业内部有序开展审计工作，更好发挥出审计工作的职能和作用，首先就要使企业上下对审计工作有明确的认知，提高对审计工作的重视程度。企业内部必须要明确审计工作的重要性，加强对审计部门的建设和配合，以此促进审计工作的高质量完成。

（二）完善内部组织结构和制度建设

审计工作作为我国企业经营管理过程中重要的一部分，对整个企业的发展都具有不可忽视的作用[2]。因此，想要保证审计工作的顺利完成，必须完善内部审计部门的组织结构和制度建设，使审计部门在工作时能够有章可依、有法可循，提高工作完成的质量和效率。审计部门最主要的工作就是对其他部门进行监督，因此，企业管理者必须立足于实际，完善审计部门的组织结构建设，为其监督职能的发挥提供帮助，还要使审计部门真正实现独立，促进审计工作的进步和发展。

（三）加强对信息化基础设施的投资力度

思想是行动的指南，首先，企业必须树立正确的财务审计新理念，在信息化的背景下，企业的审计需要以促进企业整体的发展为最终目的。因此，企业管理者必须在思想上提高对信息化建设的重视程度，突出重点、整体规划、注重效率，做好审计信息化建设的科学规划[3]。其次，企业要从计算机网络建设和数据库建设这两个方面入手，加强对企业基础设施建设的投资力度，为网络便捷性的发挥提供资源帮助，提高企业内部系统之间的关联程度，减少数据冗杂状况的发生，提高数据的使用效率。

（四）培养全面发展的综合型人才

如果企业的审计人员对专业知识和技能掌握不牢靠，就不能有效发挥审计监察工作效用，难以发现企业内部存在的缺陷和舞弊行为。审計人员的工作质量决定了企业内部审计工作的完成是否科学有效。企业想要提高审计工作人员的工作质量，就必须要不断加强对内部审计工作人员的培训工作力度，定期开展培训活动，针对不同岗位实行不同的培训责任制度，通过不断提升内部审计人员的专业能力和技术来不断提升企业内部的审计管理工作。

此外，在信息化的时代背景下，审计人员不仅要具有丰富的专业知识和实践经验，还有具有应用计算机技术处理审计事务的能力。因此，企业应当有针对性开展审计人员计算机培训并健全业务培训体系，增强审计人员的业务能力和计算机应用能力。

（五）扩大企业内部的审计职能

现代化企业受到市场经济的冲击，在面临新机遇时同时也面临着巨大的挑战。因此，企业经营方式和运行机制必须不断改变，审计工作也不例外。面对新的发展形势，企业内部的审计工作不能完全按照传统的模式进行，企业管理者应当逐渐拓宽审计工作的工作范围和工作职能，利用传统审计工作的优势，摒弃落后的思想，把审计职能引导进入企业的经营和风险管理当中。此外，企业还要结合现代化内部审计和公司现行的管理制度，利用一切有利于企业风险防范的思想和措施来有效促进我国企业经济的发展和进步，同时提高内部审计工作完成的质量和效率。

三、结束语

随着经济形势发展和变化，企业想要在激烈的市场竞争中谋得生存和发展，管理者必须明确审计工作对于整个企业来说的重要性，大力支持审计工作。同时，还要逐渐认识到现阶段企业审计工作进行中存在的不足，不断改进和提升，促进审计工作的顺利完成，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]涂湘蕻.我国企业审计存在的问题及发展对策分析[J].中国商论，2017 （30）：118-119.

[2]温琳.企业审计存在的问题及对策探析[J].中国商论，2018 （11）：111-112.

[3]杨秀琴.审计整改存在的问题及对策研究[J].现代国企研究，2018 （18）：66+68.