油田“采油区岗位标准体系”的建立及应用

程秋华，卫丽霞，徐丽芳，白云，华承金

中国石化中原油田分公司 技术监测中心（河南 濮阳 457001）

岗位标准体系是以岗位设置为界定范围，将岗位执行的标准按照其内在联系，形成科学的有机整体[1]。根据上级的统一部署，油田各采油厂采油管理区已经完成了信息化建设的有关工作。实现数字巡检、中心值守、人机联动、快速响应，形成以生产指挥中心为核心，注、采、输一体化管理的信息化采油管理区运行模式[2]。采油区岗位标准体系是以岗位为核心，突出的是岗位具体工作内容。以简明、统一的表现形式解决“干什么、怎么干、干到什么程度”的问题。

1 建立背景

采油管理区之前没有完善的标准体系作为技术和管理的支撑。为高效开发油气田，对相关标准进行梳理、规范，建立适用于“油公司”体制下采油管理区的标准体系。按照Q/SH1025 0004—2016《岗位标准体系建立程序和方法》开展采油管理区岗位标准体系研究，对采油区现有的标准文本、作业指导书等基础资料进行梳理、规范、优化，力争使环节不交叉、内容不重复，实现岗位技术资料的优化配置。使岗位工作程序化、环节标准化，提高工作效率，提升队伍素质，降低生产成本，促进安全生产[3]。通过采油区岗位标准体系的建立达到以下目标。

1）使每项工作都有标准可依，每项标准落到实处，提高标准的使用针对性；

2）有利于对标准的分级宣贯、培训，岗位考核；

3）规范员工操作，杜绝错误操作可能引发的安全事故，实现本质安全；

4）树立标准化意识，实现站场标准化。

2 建立过程

2.1 现状调研

调研方式包括现场调查、座谈交流、查阅资料等。对采油区生产实际情况进行调查研究。①对采油区生产实际情况进行调研，主要包括生产工艺、各生产环节、设备运行、安全环保等基本情况；②对采油区标准化现状进行调研，主要内容包括采油区生产现状和目前配备的标准，标准的应用情况、岗位的具体操作内容，现在执行的标准或指导书等基本情况。根据实际生产情况编制《采油管理区岗位标准体系》建立实施方案，制定运行计划，明确了工作内容、工作分工、时间节点。

2.2 界定岗位

各单位依据划分原则和划分方法，初步确定岗位标准体系中岗位设置的划分，各采油管理区标准化负责人对岗位设置的适用性、科学合理性进行评议，经过多次讨论、修改完善并最终确定。结合采油区信息化改造后情况，对现有的岗位划分情况进行调研。依据岗位工作内容的相似性、工作流程、岗位职责等划分岗位，确定体系中的岗位设置，并对范围进行界定。如某采油厂某采油区岗位标准体系中岗位设置及职责为：经理岗、副经理岗、安全工程师岗、生产协调岗等，具体各岗位职责详见表1。

2.3 标准的搜集及分析

1）按照Q/SH 1025 0002—2014《专业标准体系制定、修订规范》[4]的要求搜集各级各类标准，在上海标准化研究院、中石化标准信息网、中原油田标准化管理信息系统等网站搜集标准，并重点采用了《企业标准配备规范：采油部分》中采油厂目前的标准配备表格，共搜集国标、行标、企业标准等26 000多项。根据岗位的职责内容，初步确定纳入岗位标准体系的各级、各类标准。

例如，采油厂某采油区岗位标准体系中的安全工程师岗，按照岗位职责，初步筛选出89项标准（表2）。

2）对初步筛选的国家标准、行业标准、中石化企业标准和油田企业标准进行适用性分析，得出结论，确定是否纳入岗位标准体系。某采油厂采油区岗位标准体系中近几年发布的行业标准适用性分析详见表3。

表1 某采油厂某采油区岗位职责

2.4 形成采油区岗位标准体系表

经各岗位人员参与讨论，最终确定纳入体系表中的标准。依据标准在岗位中的使用频率、重要程度，将岗位标准划分为掌握、熟悉、了解3 个层次。“掌握、熟悉、了解”的分层次原则，基于国标及行标覆盖范围广，中石化企业标准及油田企业标准可操作性强的特点，相似标准化对象遵循掌握企标、熟悉行标、了解国标的原则。

划分原则：掌握工作中使用频率高、内容大部分适用的标准；熟悉工作中经常使用，有的章节条款适用的标准；了解工作中使用较少，但内容相关需要知道的标准。

详细的采油区岗位标准体系建立流程及完成后的体系结构如图1 所示。其中，安全工程师岗位标准明细表具体内容详见表4。

3 推广及应用效果

采油区岗位标准体系的建立，明确了岗位应执行的标准，解决了业务交叉、技术资料重复的问题。梳理清楚了业务流程，修订完善了规章制度，提高了生产效率，降低了安全风险。有利于“油公司”管理机制模式的推广，实现采油区技术管理的流程化、规范化。

表2 安全工程师岗标准明细表

表3 行业标准适用性分析

续表3

图1 岗位标准体系建立流程

表4 安全工程师岗位标准明细表

3.1 项目的推广

2017年建立完成了第一个采油厂的“采油区岗位标准体系”后取得了很好的应用效果。2018年油田全面展开采油区岗位标准体系的建设工作，完成了油田内“采油区岗位标准体系”的全覆盖。通过建立23 个采油区岗位标准体系，推进了标准化管理，采油厂各项管理工作都取得了较好的成绩，岗位标准化管理的优势得以充分体现。在今后的工作中，将对岗位标准体系继续进行探索和实践，使岗位标准体系成为采油管理区先进的管理方法和管理模式。

3.2 应用效果

通过研究形成了“采油管理区岗位标准体系表”，在采油管理区采气、集输生产过程中加以运用和实施，对安全高效生产、提高标准化管理水平具有积极指导作用。

岗位标准的确认，通过深入23个采油管理区逐个确认岗位标准，最终确定了每个岗位使用的标准。在标准的引领下，不断推进新技术、新工艺、新装备在采油区的应用。通过项目的研究与应用，科学指导生产，对安全、优质、高效生产发挥重要的保障作用，有助于推动安全生产、提升管理水平，有助于提高标准化水平，为采油厂标准化工作提供有力的技术支撑[5]。

4 小结与建议

目前，中原油田共有5 个采油厂，涵盖了23 个采油管理区。通过两年多的标准化工作，已经完成了“采油区岗位标准体系”的油田内全覆盖，经过实际应用检验，证明其对采油区的站场标准化建设起到了规范作用。但标准体系建立后的实施应用则是一项长期、持续性的工作，特提出以下几点建议。

1）实施体系动态管理。对岗位标准体系表实施动态管理，及时跟踪体系的应用情况，并根据每年的标准化工作计划，对体系及时补充完善。

2）定期维护岗位标准体系。定期与采油管理区标准化管理人员沟通交流，做好项目回访工作记录。回访内容主要包括：标准体系表中标准的适用情况，对标准体系实施中存在问题的及时反馈。

3）岗位标准体系的持续管理。采油区岗位标准体系建立完成后，标准体系的应用实施情况是个长期的过程。通过实际工作的检验，找出体系中存在的不足，制定纠正措施，对不适用的标准提出废止、修订、降级等建议，不断优化标准体系表，更能体现标准体系的规范化作用。

4）建议依据信息化改造后采油管理区的生产实际情况，依据岗位职责的划分、岗位设置的变更，及时补充、完善岗位标准体系结构。

5）建议结合岗位标准的实施应用情况，对工作中形成的先进技术及时提出标准制定计划，补充完善标准体系表。

6）建议依据每年新发布的国家标准、行业标准等标准目录，及时更新“采油区岗位标准体系”，保证体系内标准的现行有效。