浅谈企业人力资源管理中的公平问题

李德栋

摘 要：近年来我国市场经济建设发展非常迅速，很多企业有如雨后春笋，发展非常迅速。在企业不断经营发展的过程中，必须要不断地增强企业管理创新水平，确保企业内部和谐稳定运转，而企业人力资源管理的主要目的就是确保企业的人力资源能够得到充分合理的搭配，保证人力资源的利用效率最大化，发挥每一位成员的价值只有在人力资源管理的过程中始终坚持公平公正公开的原则才能够更好地激励企业职工不断增强自身工作的积极性和创造性，为企业的经济发展创造更多价值。

关键词：企业人力资源管理;公平问题

引言

我国经济建设的快速发展离不开各行业的大力支持和高度配合，才有今天的局面和规模。在企业发展中，人力资源是企业最宝贵的资产，人力资源管理是企业开展各项事务的重要内容。提升企业的核心竞争力、助力企业实现可持续发展、高度重视并加强企业人力资源管理具有十分重要的意义。公平是一个社会学概念，是经济、法律和政治领域中的重要名词，追求公平是人无法泯灭的天性和正当权利。

1公平的影响因素

影响职工公平的相关因素，主要包括以下几方面。第一，职工的个人主观判断。职工个人从自身角度出发，进行公平判断时必然存在一定偏差，如每个人都会高估自己的投入，同时，每个人所持的公平标准也有所不同。但只要职工本身是一个相对公正的人，所做出的判断即便有些许偏差，也不会差太多。第二，既成事实的公平。如果企业能够保证在人力资源管理方面已经建立了相对完善的管理机制，并进行了相对公平的利益分配和资源管理，那么即便职工对公平性产生怀疑，最终也不会产生严重的不公平感。第三，对管理操作者和管理标准的认同。如果职工对管理的操作者具有一定的好感，或者比较了解对管理标准的制定过程，将提升他们对管理结果公正性的认同度。在实际人力资源管理过程中，如果职工能够感受到管理机制的完备性、利益分配标准的一致性、管理方式的相对合理性，那么企业就能充分调动他们的工作积极性，确保人与人之间社会分工与合作关系的稳定，从而对社会发展产生巨大的价值。

2解决企业人力资源管理公平问题的主要策略

2.1建立公平的员工考核制度

要企业人力资源管理的公平性中，直接影响企业员工产生公平感的因素无非是员工对企业的生产投入及企业给予员工的薪资回报。而一般来讲，企业员工的劳动投入主要体现为对企业生产经营活动中所付出的体能量、效率产出量、企业员工的出勤率以及企业员工的综合素质评定等内容。因此，企业人力资源管理的公平性应以这些方面为出发点，制度科学的按劳分配制度，使企业员工充分感受到公平性的制度管理。另外，企业人力资源管理要按照不同岗位对员工技能的需求定期对员工进行技术上的考核，并根据考核的结果综合评定出每一位员工的薪资标准，使企业每位员工都可以感受到公平管理所带来的回报及收益。

2.2加强薪酬管理

首先应建立合理的薪酬管理制度，管理制度应充分体现其公平性。例如，注重过程的公平性，即企业高层在薪酬管理工作中必须实施公平、公正的程序;注重员工交往的公平，要求企业高层与基层之间必须平等对话;信息披露应公平，企业高层应向基层及时告知薪酬管理的相关信息，同时进行必要的解释;结果应公平，即员工的绩效评估以及薪酬状态必须公平。这就要求企业必须设计能够令人满意的薪酬体系，不仅要确保对内公平，也要保证对外具有较强的竞争力，可促进企业的可持续发展。在设计时应综合各方面的因素进行考虑。设计有规律的薪酬等级，建立以工作能力和绩效为指标的加薪制度。企业也应根据制度进行实施，并且加强与员工的沟通，尽可能保证员工薪酬与付出的匹配性。并且，企业应加强信息披露，促使企业管理及资金分配更加透明，为企业树立良好的社会形象。例如，企业向员工发放福利，不仅要公开结果，也应公开这个过程，使员工明确福利的具体内容以及缘由。

2.3科学制定管理标准体系

企业在制定人力资源管理标准体系时，要充分考虑以下几点。第一，综合考虑人力资源管理的各种因素，尽量将这些因素都纳入考评体系之中，确保整个考评体系的完善性。第二，科学衡量各个考评因素的权重。对于重要的因素，要给予更多的权重，而对于相对不重要的因素，虽然要有所关注，但要避免过于看重。第三，保持人力资源管理标准体系的完善能力。任何事物都在不断发展，只有具备持续更新、不断完善的能力，才能在企业人力资源管理中发挥更强的约束力。

2.4强化制度建设，促进人力资源管理公平发展

在企业制度发展的过程中必须要保证制度管理和执行得到有效落实，尤其是制度的管理涉及到企业方方面面，只有促进每一位员工的自身利益得到長远发展。才能够保证企业职工能够更好地提高自己的工作积极性，在企业制度建设的过程中，要尊重员工的切身利益，确保企业的长远发展，通过严谨细致的工作态度，认真对待每一位员工，增强大局意识，责任意识和表率意识并且要增强执行制度的自觉性和责任意识，每一位人力资源管理人员都应该根据企业发展的实际特点进行全面的分析，强化人事培训薪酬绩效等相关的制度研究，确保每一位员工都能够有章可循，不断夯实人力资源管理的基础水平。同样要加强劳资管理工作，让整个企业的文化环境更加的和谐，在和谐的用人环境里才能够确保企业的发展，尽可能的规范工作程序，避免出现非法用工的行为，也应该消除用工风险，避免出现劳动纠纷而给企业造成不良影响。企业还应该强化对人力资源管理人员的业务培训，增强其业务素质和工作能力，对企业劳资问题进行重点分析和解决，避免企业员工关系管理存在风险，要加强人力资源管理培训和开发的工作，提高团队的整体素质，确保人力资源管理部门在不断发展的过程中，要将知识培训和技能培训转变到人力资源开发的思想中，将培训工作作为人力资源开发的重要组成。只有这种价值投入才能够促进人才挖掘，增强企业的经济效益和生产力，促使人力资源源源不断的补充，并且为企业的人力资源管理提供全新的管理创新方法，通过更有效的培训工作和培训方式，也能够激活每一位员工内心的潜在价值，促进企业自身的经营活力得到有效增强，保证人力资源管理的水平得到有效提升。

结语

总而言之，在企业人力资源管理中，公正性体现在制度保障、实施过程以及结果审核等方面，要求企业应尊重员工，制定并实施合理公正的制度，赋予员工与其付出相匹配的待遇，注重企业员工的物质激励以及精神鼓励，提高员工工作的积极性，促进企业的可持续发展。

参考文献

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