土木工程建筑施工的管理策略探究

摘要：在土木工程期间，采用项目管理措施可以帮助提高施工效率并取得可观的经济效益。土木工程建设的行政管理工作与整体施工质量和施工安全有关。只有提高水平，才能保证建筑公司的经济利益，并为提高市场竞争力奠定坚实的基础。

关键词：土木工程;管理措施

一、土木工程建筑施工的问题

在土木工程期间，采用项目管理措施可以帮助提高施工效率并取得可观的经济效益。在某些建设中，项目管理必须严格控制每个建设过程，并对每个子项目的建设过程，过程和行为施加限制和约束。项目管理在项目建设过程中发挥着核心作用，根据项目建设的实际情况对建设计划进行相应调整，认真规划并认真对待。项目管理工作的秩序，有效管理和推进项目的建设进展顺利，取得了预期的施工质量和效益。

土木工程项目的建设具有长期、广泛和复杂的技术特征，使项目成本更加难以管理，并影响到项目的经济效益。在实际施工中，土木工程项目通常涉及多个部门，但是由于一些公司部门之间缺乏有效的沟通，管理信息无法及时传递和共享，导致土木工程成本管理影响了工程管理质量。如果要推进土木工程管理，需要有效控制工程成本，加强管理人员和施工技术人员之间的沟通，并优化管理人员和资本储备，才能确保土木工程取得成功。从土建项目管理和成本管理的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员没有监督管理项目。成本也会影响管理质量，但不会对土木工程的健康发展做出贡献。

二、土木工程建筑施工的问题

“安全”作为建筑施工的重要组成部分，反映了项目管理的质量以及工程建筑的顺利进行。在土木工程建设中，一些公司无视安全管理工作的开展，只留下安全管理部门的名字，达不到安全管理的预期效果。一些土木工程公司过分强调公司利益，忽视了安全管理人员的招聘，并且缺乏对员工进行安全施工的培训，导致安全意识正在减弱，土木工程建设中发生安全事故的可能性也在增加。另一方面，“质量”是土木工程的主要目标，是企业追求经济利益的前提和基础。在目前的土木工程工作阶段，一些管理人员的管理意识有限，缺乏对建材，施工设备，施工质量的监督控制，影响了土木工程的施工质量。同时，大多数土木工程都存在诸如缺乏科学健全的管理制度，建设标准不明确，监督管理等问题。结果，管理人员在管理过程中没有规则可循，管理目标不明确，土木工程也受到影响继而影响质量控制。

一是注重人力资源管理。人员始终是各种生产活动中最活跃的因素，并直接影响项目建设和现场管理效率。在土木工程项目的管理中，人为因素的管理必须从以下几个方面入手：（1）加强施工人员的选拔。选择具有丰富实践经验和扎实基础的施工人员，需要合理地计划任务和责任，认识到人们会尽力而为。对于多才多艺的人才，需要对其加强质量控制，选择一名多才多艺的人才不仅可以完全完成工作，而且还可以为其他岗位的人员提供技术支持和帮助，从而降低人才培训成本。（2）通过建立和实施奖惩制度。为了完全激发了员工的积极性，重点是参与项目的建设，这就要求公司在其管理流程中积极实施现代的“以人为本”的概念。因此，员工对公司具有强烈的归属感和认同感。（3）建立绩效考核体系。这是动员员工主动性和确保项目建设质量的重要手段。除了员工的日常工作外，除基本工资外还提供其他奖励。如果您特别活跃于项目建设并且没有任何建设错误，请通过奖励来树立榜样，并激励所有员工。

二是加强工程建材管理。建筑材料是土木工程的重要因素，其质量直接影响建筑材料的施工效果。施工单位需要加强对材料的“质量控制”管理。建筑材料的管理必须从采购、运输、管理和使用过程开始。例如，在采购过程中，买方结合了项目施工的质量要求，施工单位的经济水平等因素，坚持高品质，高价格的原则，需要与有社会声誉的制造商建立稳定的共同管理，然后根据项目的实际情况调整材料的采购。在物资存储中，要按照“先进先出，后进后出”的原则，积极实施防潮、防火、防晒等维护措施。最后，加强生产设备的管理。土建工程涉及大量的机械设备，公司在机械设备上的投资相对较大。土木工程的特点是建设周期长，因此在项目建设的早期阶段，需要对生产设备进行全面评估，以决定是租赁还是购买。对于某些生产作业，要加强设备的经济评价，综合分析施工计划对设备的损坏程度，制定生产设备管理计划，促进施工工作的顺利进行，必须优化施工质量。

同时，有关技术人员和建设者还必须对建设项目进行全面检查，避免施工技术失误，确保土建质量。土木工程項目的施工过程采用先进的施工技术，提高了环保意识，充分认识到管理和控制环境污染的重要性，并控制了工程建设造成的污染程度需要成为实现绿色生态工程建设。随着科学技术的不断发展，土木工程公司可以使用环保的建筑材料和节能的建筑设备来有效地控制和管理建筑污染，提高土建管理质量。土木建项目施工人员需要及时处理建筑垃圾，以免对环境和交通造成影响，确保减少环境污染，提高土木工程管理质量。

首先，制定科学的时间表。这是影响土木工程工作进度的直接因素。在创建进度表时，必须将项目的实际数量用作基准，并且必须结合施工环境，材料，设备和人员来不断完善进度表。保证该计划是科学且可执行的。

二是建立动态监测项目建设进度的模式。一旦制定了时间表，就需要提高其有效性。参照项目建设计划的进度目标和对施工活动的实时监控，比较进度计划和项目建设的现状，如果两者之间存在重大差异，则积极调查并找出引起差异的原因。需要及时采取纠正措施。

最后，减少或消除紧急工作。为此，施工单位必须严格按照项目时间表执行各种施工任务。如果在子项目的构建过程中存在错误或偏差，则需要及时解决，以防止由于在后续项目建设中匆忙进行而导致的错误累积，并防止公司成长。影响经济效益的资源消耗和活动量。

三、总结

简而言之，土木工程建设的行政管理工作与整体施工质量和施工安全有关。必须注意这项工作，以确保对措施进行全面和全面的保护。只有提高水平，才能保证建筑公司的经济利益，并为提高市场竞争力奠定坚实的基础。

参考文献

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作者简介：柴垚（1982-02-19）男，河北省卢龙县，研究方向：土木工程，身份证号：210402198202192953