建筑工程造价的动态管理与控制分析

朱毅

摘    要：建筑工程造价管理是工程管理中的重要内容，关系到建筑工程企业是否能够更好的发展，除了确保工程建设的质量外，经济利益的追求是不可忽视的，因此实施工程造价动态管控，对建筑工程的开展有重要作用。本文主要对建筑工程造价动态管控存在的困难以及解决措施进行了分析，以供参考。

关键词：动态;控制;管理;建筑工程造价

1  引言

建筑工程造价的动态管理与控制，主要是既能够确保工程项目建设中的各环节与实际条件相符，又能够使工程造价得到科学合理的控制，工程成本与质量都能够满足要求。因此，要增强建筑工程造价动态管控的实践科学性，使工程项目建设管控更加灵活。

2  建筑工程造价动态管理控制的重要作用

建筑工程造价管控工作的进行，最基本的是通过预算编制进行初始控制，在工程预算审批下来后，被作为建筑工程的目标文件内容，为工程施工建设提供科学规范的依据，使工程建设中的各个环节的资金使用能够得到合理的控制。建筑工程的建设过程中，工程造价管控工作是其重要的内容，管控工作的有效性直接影响项目建设的经济效益，在建设过程中，依據项目建设的实际情况，对各个环节的资金使用进行有效的管理控制，能够避免成本增加，使其得到科学的管控。在以往的建筑工程造价管控工作中，由于受市场变化的影响，造价管控也会发生变化，这就使得工程结算和预算会出现较大的差异，而实行造价动态管控，就能够较好的避免这种情况发生。造价动态管控能够通过定额指导使造价与计价之间得到合理的配置，这种动态管控方法，能够使工程造价的管控效率得到很好的提升，同时工程的质量、进度等都能够得到有效的保证，这种管控方法的使用，进一步优化了工程资金的使用率，推动建筑工程项目管理的水平得到提高。

3  建筑工程造价动态管理与控制的困难

3.1  项目业主的信息变更使工作反复

建筑工程项目在建设中涉及到很多的环节，而且相互之间是紧密相连的，工程项目要想顺利的进行，就要对相关项目的施工建设方案以及有关技术进行明确的要求。但是在实际工作开展中，由于业主的决策多变，使得工作开展受到影响，工作出现反复，时间节点多次拖延，使得项目建设的方案需要进行预期外的改动，这些都会使项目建设的整体受到影响，给工程造价的管控工作带来不利的影响。

3.2  项目合同变更对支付的影响

建筑工程项目在建设过程中，需要发包方与承建方进行合同签订，对建筑项目建设的双方的责任与义务进行明确的规定，以确保工程项目建设双方的合法利益。但是由于外部条件的变化，有可能会出现合同变更，使工程造价出现变动。例如，在前海控股大厦项目建设中，原02-05-12、02-05-13这两地块从项目建设范围中剔除，使得部分合同需要进行变更，另外，项目建设分I区、II区，分区分期进行开发建设，造成部分合同无法支付，为保证项目顺利执行，就要变更部分合同的支付方式。在这个过程中，工程项目造价的管控工作就发生了相应变化，如果存在一些不明确因素，就可能会使工程造价出现变动，影响造价管控工作的良好开展。

3.3  项目招投标中存在的问题

建筑工程招投标的过程对工程造价也会产生较大的影响，在招投标的前期，会涉及到招标方案的编制以及招标资料、工程造价资料等，但是由于这个阶段可能会以最低的价格来获取中标的高概率，而实际的工程造价可能会与此不符，从而使工程在施工建设时出现资金不足的情况，这样会影响工程建设的工期，同时也可能存在质量方面的隐患。比如在工程设计阶段，编制的预算过低，使得设计图中的部分难以达到理想的效果，如果参建单位对工程设计图不够了解，前期是很难发现问题的，这就会对施工建设阶段造成不好的影响，使建筑工程建设的质量存在问题。由于招投标过程中造价的不合理，使得一味的压缩成本，有些施工建设的材料达不到施工的标准要求，这样工程建设的安全性也不能得到保证，给业主带来较大的经济损失。另外，工程招标如果要以价格的最低作为中标的标准，就会引起投标单位之间的不良竞争，这样工程造价的编制计划可能就存在水分，后期在进行工程建设时会影响实际施工的效果，成本预算不合理，给工程建设带来不利的影响。

4  建筑工程造价的动态管控措施

4.1  加强与项目业主的沟通，对变更签证审核

实施建筑工程造价的动态管理和控制，要加强与项目业主的沟通。在工程建设前期，组织项目业主、项目管理团队、造价咨询单位及施工单位共同召开商务专题研讨会，对工程项目建设中的各阶段问题进行沟通协调[1]。对于项目业主提出的决策变更要及时反应，做出改变，与业主明确岗位职责以及各自负责的工作范围，以便于工作的沟通及协调。根据项目实际进展情况，完成成本管理工作，参与项目各种例会，加强与项目团队内外部的沟通协调，及时与项目各参建单位沟通项目变更问题。在项目发生变更时，及时与项目业主、造价咨询单位讨论并确定变更签证流程，按照标准规范及时完成变更签证审核工作，并及时更新变更签证费用台账，相应的也要更新项目动态月报，使项目建设的造价能够实现动态管控。

4.2  项目合同的科学管理

由于建筑工程项目建设过程中存在业主决策信息变更的情况，因此，要实现工程造价的动态管控，对项目合同进行科学的管理。组织业主、造价咨询单位以及项目管理团队及时整理合同台账，对相关的合同资料进行保存，然后定期对项目合同的执行情况进行确定，如果存在项目变更，就要编制动态变化报表，并及时报送给项目业主及项目管理团队[2]。根据项目实际进展的情况，对合同变更的风险进行评估，并上报给项目业主，结合项目业主对风险的应对，及时发起相应的合同修改申请及补充协议。在前海大厦项目中，02-05-12、02-05-13#地块建设被剔除，项目合同要发生相应的变更，项目实施分区分期开发建设，原合同中支付结算的方式发生变化，造成部分合同无法支付，为保证项目顺利执行，对部分合同的支付方式进行了及时变更。在工程项目建设过程中，组织施工单位、造价咨询单位进行施工图预算结算，根据合同的相关内容，开展履约评价工作。