建筑施工现场管理现状及方法探讨

周海僧　赵坪

摘    要：现代经济的发展使得建筑行业有了更大的发展空间，但同时对建筑质量的要求更加严格，因此强化管理成为了目前建筑行业发展战略目标之一。因为施工是建筑行业发展的重要内容，对现场的管理影响着施工的进度和质量，工作人员必然要在材料、人员以及制度等方面进行调整，使得建筑施工现场能够形成精细化、科学化的管理模式。本篇文章通过分析目前建筑施工现场的管理状况，相应提出强化建筑施工现场管理的办法。

关键词：建筑施工;现场管理;现状;方法

1  前言

在建筑工程中，施工现场的管理是极其重要的环节，其中涉及到人员的配置、材料、技术的使用等内容，在建筑施工的过程中相关要素会处于变动状态，这使得管理具有复杂性。针对建筑施工现场的管理，如果没有严格的管理制度和科学的管理方法，很容易造成现场混乱、资源浪费、施工进度延误等问题。因此，建筑施工管理人员要特别注重先进管理办法的引进，以及施工现场管理体系的建立。使得整个施工现场秩序井然，工程项目能够如期进行，从而节省成本，获取良好的经济效益。

2  建筑施工现场管理现状分析

2.1  人事配置缺乏合理性

通常来说，建筑工程的施工量较大，需要大量的施工人员支持，这即为管理带来了一定的困难。另外，建筑施工基本在室外工作，条件恶劣，现场除了技术人员、包括基础劳动力，很多基础工作由农民工完成，而这部分人员流动性相对较大，一部分人员进入施工现场没有及时进行信息登记，造成管理漏缺，因此会存在迟到等问题。从施工现场人员的能力情况来看，由于大部分从事重劳动力的基础工作，很多企业没有进行岗前专业培训和考核，使得施工现场人员的整体文化素质较弱，一些施工人员的技术甚至不能满足实际操作要求，这无疑会造成安全隐患问题。此外，施工现场人员的能力不均衡，存在明显的差距，一些擅长技术的人员由于没有进行良好的分配，能力和岗位不相符，除了造成了人力资源的浪费，同样也会影响了施工的整体效率和质量。

2.2  材料管理制度不完善

材料是建筑工程施工必不可少的内容，同样也是现场管理的重要工作。因为建筑项目是庞大且复杂的工程，其中会涉及到多种类型的材料，而且在数量基数上要求较大，且不同的建筑项目和流程对材料的需求也是不尽相同。材料的实际情况决定了精细化管理的必要性，但是目前很多建筑企业对于施工现场材料的管理并不到位。首先，建筑材料市场中的各种材料参差不齐，在性能和规格上具有很大的差别，这无疑给材料选择增加了难度。如果没有进行一定的市场调研和材料检测，很容易购入质量不达标的材料，或者一些企业为了获取短期利益投机取巧，购入低质量的材料，给建筑整体的质量和使用带来了严重的威胁。其次，除了材料质量的购入管理，还包括现场的保管和维护。部分建筑工程单位没有设立健全的材料保管制度，缺乏责任人员，从而导致施工现场的材料存在大量浪费的现象。在没有正确管理方式的情况下，一些容易腐蚀的材料性能会被破坏，从而了失去利用价值，这使得建筑施工的进度会受到严重的阻碍，而且质量也难以得到保障。

2.3  施工工艺管理落后

施工工艺同样也是建筑施工现场管理不能忽视的一大要素，工艺的使用决定着建筑施工的进度和效率。当前建筑施工现场对于施工工艺的管理问题体现在方法落后、认识不到位以及更新速度慢等方面。首先面对建筑工程复杂的施工流程，必然会应用到多种类型的施工工艺和技术，长期发展过程中建筑工程中逐步形成了统一的施工工艺。但是目前在科技的支持下，不断出现了新型的施工工艺，在效率和速度等方面有鲜明的转变，而很多施工人员并没有及时更新工艺，导致施工现场的大部分技术和工艺存在落后现象。此外，一些施工人员由于没有接受专业的培训，对于施工流程和工艺不熟悉，从而导致整个施工形成缺乏规范性，这种状况严重影响了施工的质量和进度。

3  加强建筑施工现场管理效果的策略

3.1  以BIM技术为基础实施科学化管理

BIM技术是一种新型的管理方式，它利用三维模型构建的方式，对各项信息进行管理。具体施工前夕，BIM技术可以模拟施工现场，对其实施信息分析，由此制定针对性的管理办法。而且它可以细化施工现场的各个项目，根据多种信息的收集从而构建出系统的管理流程。在具体的实施过程中，要以施工方案为前提条件，全方位勘察施工现场，获取关键的数据，由此进行定位，通过对现场施工的模拟来帮助管理效果的提升，要特别注重专业方案的应用，避免工程正常施工受到影响。

3.2  针对材料实施精细化管理模式

施工现场材料的管理需要引入精细化管理模式，首先材料采购阶段，严格质检工作，由专业的人员对符合资质的商家所提供的材料进行甄别，确保采购材料在规格、类型、性能等方面一一达标。这一阶段中，建筑企业理应制定标准化、专业化的采购流程，并且派遣专业能力较高的采购人员来完成;其次，材料正式入库前，还需要全面进行检验，避免不合规的材料进入施工环节，造成施工安全隐患。要注意的是，检测人员在这一过程中要出具相应的检测报告，以确保材料有具体的参照依据。另外，要高度重视建筑材料的仓储管理工作，除了安排专人管理，还需要安装相应的检测设备，时时关注仓储材料的情况，并且将储存材料仓库的温度和湿度等影响要素控制在合理范围内。同时，对于施工现场的领料要制定完善的制度，有专门人员负责，且必须有相关的证明和详细的记录，避免材料的浪费。

3.3  对施工人员进行规模化管理

对于建筑施工现场人员的管理，首先要明确施工人员的特征以及影响管理的要素。从实际的表现来看，流动性大、人员专业水平和素质较弱、岗位与能力不符是建筑施工人员主要存在的问题，因此要针对性地进行管理。以人员为中心，设定相应的培训模式、管理制度以及考核方式。初期阶段，要嚴格进入条件，确保施工人员具有上岗资格。进而加大培训力度，严格执行入职前培训工作，使得施工人员掌握建筑有关的施工工艺、施工安全措施以及设备材料维护办法等内容，确保现场施工人员具备安全意识，且能够规范作业。除了入职前培训，在正式工作期间也需要加大培训力度，使得施工人员能够不断提升个人的专业能力;其次，管理人员需要制定体系化的人员管理机制，确立施工中的人员责任制度。不管是施工入场，还是出场，都需要有专门的负责人员记录，避免迟到、早退等现象发生。如果施工人员需要请假外出，必须有相应的管理人员出具证明，并有相关的人员做好交接工作，使得施工中的各项工作可以有秩序地进行。

4  结语

建筑施工现场的管理是整个建筑工程的核心工作，由于涉及到的内容非常多，使得施工现场很容易发生材料不达标、工艺应用不规范以及人员分配不合理等问题，无论哪一方面的缺陷都会影响建筑工程的质量和进度。因此建筑企业需要加强施工现场的管理，针对材料、人员以及工艺设备等内容制定相应的管理办法，采用目前先进的管理技术，以提升施工现场的管理效率。使得建筑工程企业能够高效、稳定地进行施工，获取较大的经济收益。

参考文献：

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