影响房建工程项目管理的因素及解决措施

周宇洋

摘    要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。对建筑企业来说，不仅要增强技术力量，而且要多关注管理水平提升，这对于保证工程质量尤其重要。工程管理是一项持续、长期的工作，要渗入到项目各实施环节中去，完成对工程相关的技术、材料、人员及资金等要素的组织协调工作。但在工程实际管理中许多问题依然存在，对企业竞争力提升尤为不利，需从强化管理工作入手，深刻剖析导致管理问题的潜在影响因素。本文就影响房建工程项目管理的因素及解决措施 展开探讨。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;措施

1  引言

随着市场经济的转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。

2  建筑工程管理的影响因素

2.1  主观方面因素

材料质量因素影响。工程材料的质量控制是管理工作的重点，这关系到工程能耗水平、环保效果、使用价值以及工程整体质量，也是工程施工管理的基础工作。通常在施工时，材料的质量检测是必不可少的，可有效预防劣质材料用于施工，在采购、材料进场以及施工等环节均要做好材料抽验工作，如若材料质量问题未被发现，则说明存在管理缺失问题，工程质量也得不到保障。

人为因素影响。房建工程建设是一项工序繁多的工程，每一道工序都需要相关的专业人员进行施工，现在，有很多建筑单位没有进行施工技术的更新优化，在房建工程建设中，现场作业人员的专业技术达不到工程所需的要求，而有些工程管理人员对工程质量问题没有足够的重视，也缺乏相应的工程管理知识和管理技术，甚至有些质量管理人员，出于某种原因，刻意放低质量要求，这都严重影响了房建工程的质量。

机械设备因素影响。作为重要的施工工具，机械设备的选择应符合施工需要，如果设备选用不当会给施工造成很大障碍，甚至增加人力物力成本，带来较大损失。如今各施工现场逐渐具备高度机械化、自动化的特点，具备人力所不及的施工速度，对减少人力成本、缩减项目工期、提高施工效率等有很好表现，只有使用好、管理好、维护好机械设备，才能使施工更加顺利。

2.2  客观方面因素

建筑项目管理体制的不全面。为了能够保障项目管理质量以及有非常高的效率，我们必须要有完整、科学的管理体制，从以上表明，这就意味着建筑企业应该设立部门或者管理机构，并且还要按照标准来进行安排管理人员的任务以及每个人应该在的岗位。但是，我们国家很多部分的建筑项目管理体制是不那么的完整以及全面，企业撤销管理部门或者随意的进行管理人员裁剪，来减少管理人员的数量来达到节约费用、降低成本的目的，进一步的使在岗的管理人员的人数变得稀少，管理工作的质量变得非常的低，导致并没有办证正常的发挥作用。

工程管理人员对工程质量的监管力度不够。在目前的建筑市场中，市场竞争越来越激烈，建筑市场已经不再是有序发展的状态，有一些建筑企业为了个体利益，尽量躲避监管，这种脱离监管的行为会对房建工程的质量管理工作造成不良影响。

3  建筑工程管理的强化措施

3.1  完善工程管理相关制度

首先健全监理制度，要充分发挥监理对于质量、进度、安全等的管控效果，重点抓好施工质量问题，及时发现施工质量缺陷并严格要求整改期限，监理部门还应详细记录施工现场状况，分析进度管理中的问题，并排查安全隐患;其次要结合网络信息技术，发展信息化管理手段，如BIM技术，以便实时掌控项目现状，强化数据的分析和统计功能，为管理策略提供数据支持;当然还应完善建设单位、施工单位及各参建主体的相关管理制度且要做到根据现阶段建筑施工实际情况对现行工程管理制度加以调整，并针对施工中发现的典型问题，总结出管理经验并以规定的形式对制度予以补充，还要加强制度落实，充分发挥管理人员的督导作用，对施工问题做到及时发现并督促整改、复查验收。

3.2  根据实际情况制定科学合理的施工方案

提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。房建工程建设项目施工过程中，施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。

3.3  加强人员队伍素质培训

首先，加强管理人员素质建设，将先进的管理理念和手段，进行有效的宣传和渗透，提高管理工作的整体执行效率。同时，加强施工队伍的素质培训。积极宣传安全施工思想理念，在施工之前做好流程规范和技术培训。针对施工人员在现场操作中呈现的问题进行具体分析，并将先进的施工工艺，以及先进机械的操作要点合理的渗透给施工人员。以便施工人员可以更好的规范自身的操作表现，有效的杜绝经验式施工等各种不良问题发生。切实保障工程质量，推动建筑行业实现稳定性的发展。

3.4  严格落实安全生产责任制度

在施工的过程当中，针对不同的安全生产规章制度进行完善。全面落实在建筑施工、监理等工程建设方面的人员责任制度。不同的施工现场必须要配备专业的安全管理人员;必须要在每一周对施工的工地进行一次全方位的安全检查;必须要做到在检查的时候要记录详细的情况，对相关的隐患要落实整改情况，整改的时候要及时回复;如果发现在施工的过程当中没能够有效地落实相应的施工安全制度、隐患整改没能落实、安全隐患排查不到位、监管工程质量不过关等情况，应当立即停止施工，指导安全措施全方位落实，形成各部门齐抓的联动机制之后方可继续进行施工。

3.5  转换建筑工程管理模式

转换建筑工程的管理模式我们需要做到两个不同的点：（1）我们需要分开管理建筑工程物资、施工工序以及施工人员，因为一些项目工程的量是非常的大的，人员也是非常的多，成本也是非常的高，所以我们可以按照一些实际的情况对于建立符合自身项目的管理方式，比如信息化建设工程管理，这个模式不仅仅可以管理非常多的任务，又可以把建筑工程在施工的过程中汇总出管理信息以及图纸进行的数据化以及模块化，这样不仅仅可以方便查阅，还可以在最短的时间内找出施工的过程中所存在的一些问题;（2）如果有一些建筑工程中出现了比较高的项目要求，我们可以结合计算机以及人共同的管理模式，进而促进管理持久、能够使稳定的运行。

4  结束语

综上所述，高度复杂的现代建筑对工程管理提出了更高挑战，虽然建筑业成就显著，但在管理上的不足限制了高水平企业建设。由于工程管理本身具有很强的系统性，需要处理复杂的管理問题，其中最关键的是有效应对影响因素，提高管理成效。工程管理质量提升需要在管理理念、制度、法规、组织结构及人才管理等多方面进行强化，为企业竞争力提升营造更优环境。

参考文献：

[1] 周会英.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].价值工程，2018（14）：27～28.

[2] 胡鸣明.浅谈建筑工程管理工作的现状、影响因素及其强化策略[J].建材与装饰，2017（52）：138～139.