关于建设工程项目管理前期准备的研究

摘    要：建设工程项目蓬勃发展推动着我国社会经济发展的脚步，来了巨大的经济效益。建设工程项目是一个较为复杂的工程，项目管理前期准备工作是整个工程的建设工程的核心，建设工程项目能否落实运行并产生经济利益都受到了较大的影响。针对建设工程项目管理前期准备工作中所存在的不足之处，本文深入分析之后提出了相应的策略，通过对建设工程项目进行科学的管理和前期准备工作，以提高工程项目有效性，提升工程竣工后的经济效益。

关键词：建设工程;项目管理;前期准备

1  引言

建设工程项目管理的目标，是通过对整个项目合理的管理，从而保质保量地完成工程建设，而项目管理前期准备工作直接影响整个项目管理活动，如果没有完善合规的准备工作，则工程项目很难实现其预期目标。在项目管理工作中，人们更关注的是施工中的具体项目管理活动，而对前期的准备工作重视度不足。因此，笔者对此问题进行探究，详细论述在准备阶段的具体工作内容及相应的准备措施，以期为项目管理人员起到一定的参考作用。

2  建设工程项目管理及前期准备工作的范围

2.1  建设工程项目管理概念及意义

建设工程项目管理即在计划的投资额度内，对建设工程项目各个环节的进度、质量所需要的资产等进行的管理。建设工程项目管理贯穿于整个项目的实施过程中，通过决策、实施、使用等管理活动，使整个项目使用增值。一项工程建设从立项开始到规划、设计、招投标，再到施工以及验收，每一个环节的工程重点都有所不同，如果没有良好的管理方案或者不对项目进行管理，项目实施必然会出现各种问题，使项目的质量得不到保证，故而需要对其进行管理。

2.2  建设工程项目管理前期准备工作的范围

从建设工程项目管理的内容上来看，主要是对工程的进度、造价以及质量进行的管理。其中，进度管理是对工程建设时间以及影响工程建设进程因素的管理，如资金、天气、材料设备等;造价管理主要是对工程建设的成本进行管理，通过对成本的预测、控制等，以避免出现“三超”情况，使工程项目效益最大化;质量管理方面主要是对建筑的安全性、应用性等进行的管理，通过这些管理，使项目可以在保障质量的基础上降低成本，使企业获得效益。这些管理工作贯穿于整个管理活动中，在项目管理前期主要的管理环节是项目决策、项目设计以及项目招投标。从项目管理的内容上来看，无论是决策階段、设计阶段或是招投标阶段，都要从项目的进度、造价以及质量三个角度出发，以保障前期准备工作的质量。

3  建设工程项目管理前期准备工作

在项目正式落实，预备建设工程项目期间，必须开展科学有效的工程项目管理前期准备工作。项目管理工作主要是通过运用科学的理论方法对工程项目以及资源进行有效的规划、组织、协调工作，制定一系列合理的约束条件，充分利用人力、物力、财力等资源，准确的控制成本保证更好的经济效益，同时确保项目目标顺利按照预期规划实现。在建设工程项目中，前期准备工作充分决定了工程项目的成败与利益，建设业主作为最大的投资方，需要保证工程项目在符合相关规定情况下的顺利实施与最佳利益，在工程项目管理前期准备工作主要可以从以下几方面进行。

3.1  分析项目可行性，落实配套工作

对工程项目的可行性进行准确的分析主要是建设业主投资决策的依据，也是为了使项目符合相关规定通过审批的基础条件，以保证建设业主能够与相关单位顺利签署协议、合同等。

工程项目可行性分析工作，主要是通过深入调查市场需求、项目建设地址、周围公共设施、项目内容、建设规模、工程技术、节能减排问题、实施进度计划、项目招标方案、资金成本、经济效益等各方面，并通过先进的技术、工程建设的可行性、市场的可行性等对各个项目策划方案进行分析，比较各个方案的优势和劣势，为项目实施提供科学准确的依据。

在这个阶段需要顺利通过审批，确定工程项目的建设场地，将节能环保的理念贯彻落实工程项目设计中，规划合理的设计方案，预计工程进度对工程项目的用水、用电、供热、供气、排水量等进行申报，若是工程项目受到周围公共设施的影响还需要联系相关部门。

3.2  工程项目的勘探设计管理工作

项目设计阶段是对整个项目的规划，通过设计图纸将项目描绘出来，尤其是项目的结构、不同环节采用的技术等。设计环节的质量直接决定建设项目的技术上是否可行、设备是否配套等，不合理的项目设计会直接影响项目的质量，更严重的则会造成安全风险。项目设计阶段主要包括四个阶段，分别是初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计方案以及二次深化设计方案，不同方案设计的侧重点不同，初步设计只是简单地对整个项目的可行性进行论证;技术设计阶段只是对具体问题的设计方案;施工图设计的工作量较大，需要对建筑项目的结构、布置等进行设计;二次深化设计是对整个设计的进一步优化。

3.3  工程设计的管理要点

建设业主在工程设计管理中，主要是为了确保建设项目的各个单项工程齐全、工程量的误差在允许范围、按照要求购置相关设备和材料、在多个方案中择优而选、估算投资成本，同时需要确保工程的基本要求，包含了土地证明、投资包干、招标承包、施工准备、施工组织设计等。在项目设计管理中，遵循整体规划协调性、社会经济效益、节能环保的基本原则;考虑到建设场地周围的建筑物、构筑物、公共设施等并提出相应的措施;科学制定建设期和经营期的工作制度以及人力资源管理工作;科学的规划工程项目建设顺序、建设期限、建设进度，保证工程项目有秩序高效率的开展。

建设业主在管理工程设计工作中，还需要考虑到工程项目工艺技术是否存在特别复杂的项目，若是相关工艺技术要求超出我国现阶段发展的标准，需要及时考虑外援。对整体工程项目中较为复杂的部分以及有特殊要求的部分，需要更进一步研究分析，进行准确的设计工作，确保解决工程设计技术上的问题。

3.4  施工图的设计审查

在建设工程项目前期准备工作中，施工图纸设计审查是十分重要的一环，多数情况下由建设业主的相关部门负责。

施工图纸设计审查主要从工程项目总体、工程设计以及各个分项设计说明、具体图纸、相关政策规定要求、施工成本预算、工程投资预算等多方面进行，确保施工图纸设计的经济合理性。按照施工图纸设计要求落实相关工作，包括施工图勘察与地形测绘图、水电气以及交通运输征地和安置的各项协议、相关设备材料的订货量、设备总装图与基础图资料齐全;其次在满足施工期相关要求的情况下，对工程项目施工进行估算，控制在投资预算以内;对工程项目安装、施工重要部位的图纸需要有施工建议和具体操作说明，确定施工图纸设计说明的准确性，以及相关设备材料明细表和预算书需要经过准确计算，避免出现滥竽充数的劣质产品，保证符合施工图设计要求，为工程项目的顺利开展奠定良好的基础。4  结束语

综上所述，建设业主作为工程项目管理的核心方，对整个工程项目起着至关重要的作用。在建设工程项目前期管理工作中，建设业主应当积极协调相关勘察单位、设计单位、承包单位、施工单位、监理单位，按照相关规定要求开展项目。同时前期从项目策划、决策、勘探、设计、施工方案运用科学的方法收集整理准确的信息，确保投资成本与人力资源得到充分的利用。

参考文献：

[1] 王潇.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰，2020（1）：185～186.

[2] 吕美玲.关于建设工程项目招投标管理研究[J].建材与装饰，2019（36）：168～169.

作者简介：

黄芒芒（1986—）性别：男，籍贯：浙江温州，学历：专科，毕业于浙江树人大学;现有职称：助理工程师;研究方向：项目前期管理。