基于同期线损系统的装表接电施工质量提升应用分析

林一干

摘 要：近年来，随着业扩报装新用户的增加，供电企业面临着严峻的装表接电任务，装表接电质量直接影响到线损问题，进而影响到企业的经济效益。本文将以同期线损为工具，对电力系统现场装表接电质量进行分析，以此来提高电力计量水平与线损控制水平。

关键词：同期线损系统;装表接电;质量分析;优化对策

前言

小区电力系统装表接电一般由施工单位包揽负责，班组则负责逐步地进行装表、接电检查，这其中就存在施工质量问题，只有在保证装表接电质量的前提下才能确保计量设备精准地计量，从而确保达到优质服务的目标。

1  同期线损调查案例

某城市居民小区自从2019年以来就开始投运送电，小区电力系统中的各个台区线损或正或负，今年小区整体经历了重组，综合线损却依然达不到合格标准，其问题成因是多方面的。经检查发现其中的一条线路PMS-10kV线损严重超出了正常范围，线损率有着较大的浮动，经过反复地整改检修，其线损率也只能稳定在40%。

1.1 问题分析

多方调查显示，PMS-10kV线出现了户变关系错误，同时，台区下配电站所用电未安装最终造成售电量的计量出现问题，经反复地检查、核对，同时消缺处理，使得线损从高负降损变成高损。经现场反复地检查、排查，最终看到台区的某个用户的接线盒存在短接现象，对应所出现的用电量没有被计入台区售电量范围，从而造成了台区线损升高的问题。

1.2 现场排查

线损问题出现后，运维人员深入现场加以勘察，最终看到电能表的外观无缺陷，整体完好无损，铅封也正常，然而，经反复检查发现，问题出现在前期装表接电过程中，装表施工方在实际装表调试过程中，把端子盒短接，调试过后没能成片地开启端子盒，从而造成电量的遗漏统计，出现这一问题主要是因为新小区用户数量较大，用电量也相对较小，在实际的施工验收过程中未能发现问题，主要是工作疏忽所致。

对此，台区负责人亲临现场来拍下照片，并做好记录，让端子盒成片地回归正常，而且对事故的责任方：装表施工方进行严格考核与警告，让装表接线方认识到规范施工的重要性，此次事故也向验收方提出了警示，需要加大日常验收工作力度，应将线损作为验收检查的一大指标，以此来控制事故的出现。

1.3 整改成效

经反复地检查、分析与监督，台区线损逐渐回归到了正常状态，电量损失也逐渐得到了控制。

2  同期线损的内涵与特征分析

同期线损就是线损计算中，供电量、售电量在相同时刻电量的计算方法，由于旧式抄表方式的所限，传统的供、售电量无法同时发行，从而使得线损率在每月间剧烈变化，各个月份线损浮动很大，这就无形中掩盖了线损管控中的问题，线损管理难度与日俱增，线损管理难以发挥应有的功能和作用。

解决供、售电量不同期问题的根本出路就是实行线损同期管理，对此可以从以下两方面入手：

第一，根据售电量等效抄表日，提早来发行供电量，确保供电量和售电量能够在同一周期内统计，以此来控制不同期的问题。

第二，售电量在月末发行，确保同供电量同步。要调整现有售电量分类定期轮抄模式，借助用电信息采集系统来统一采集每月末的用电量，并调整售电量，变成月末来统一公示。

以上两种方法都各有弊端，例如：第二种方法的弊端在于售电量月末发行将涉及所有的售电客户，波及范围更广，将导致内部业务流程的变化与调整，随着智能化计量系统的普及，以及用电信息采集系统的安装，第二种方法的使用可能性逐渐提升，除此之外，也可以尝试选择售电量月末发行和供电量同期两条方法同步使用。

3  同期线损系统装表接电施工质量提升对策

同期线损的控制和装表接电质量之间存在着不可分割的关系，因为高效地利用同期线损系统，一方面可以高效地控制线损，减少电网系统的经济损失，另一方面也能提高装表接电质量。相反，确保装表接电质量也能为同期线损的控制打好基础，为了达到两全其美的目标，可以从以下方面做起：

3.1 全面提高现场装接工作质量

（1）规范装表接电前各项筹备

结合营销业务系统、用电信息采集系统等的各种业务工单，首当其冲是要要甄选出哪些业务工单最有用、最重要，再围绕人员、区域等对业务工单进行科学地分配，对于一些特殊的业务工单，例如：故障类采集终端、异常运行的计量设备、客户的业扩申请等，需要先依赖于采集系统来对这些工单加以预判，掌握不同工单的大致情况，从而有目标、有针对地开展各项工作，如果个别的需要实施工作票作业，责任人则要结合工作任务来填写工作票，并办理工作票的签发手续，其中要设两人，一人负责监护、另一人工作，要根据工作任务单来从库房内调出一切所需设备，例如：电能表、互感器、采集装置等，也要细致地检查这些设备是否功能正常、保存完好，同时，也要检查一切材料能否达到工作任务单的具体要求。

（2）规范设备的安装作业

电能表实际安装过程中，需要将三个点牢固地钉在计量箱中，以此来确保数据的同步采集与数据的及时恢复，数据采集装置需要和电能表同时装配，同步调试，启动移动作业终端来对一切电能表、互感器等进行扫码，而且也要对设备实施定位、操作，对应拍下照片，而且要精细、准确地记录施工现场的一切状况，各项任务完成后，要对现场对设备的处理过程、信息、数据等加以记录，而且保存下来，最终确认完成了当日的营销任务，用电采集系统工单流程要及时地归档，被拆卸的电能表需要对其底数加以审核，并拍摄形成记号，也要编号，存档以便查询。

（3）规范通电与调试作业

在正式通电之前必须拆掉所有的接地线，而且也要做好一切设备、线路等的质检与测试工作，保证这些线路、设备等都处于正常运行状态，若现场不具备测试条件，必须先封存，对于最新增的电能表也要实施通电测试，而且正式通电之前也要反复地检查出线侧开关是否在断开部位，闭合进线端开关，要保证电能表的运行正常，同时，以驗电笔来检测各个端口，例如：电能表外壳、零线端口等也要保证无电压，闭合出现侧开关，同客户核对，明确用户与电能表之间的关系，借助相位伏安表来审核电表和互感器之间是否正确接线，预防错接线问题。将手持调试设备和采集设备进行连接，以此来控制错接线问题，本地调试也要确保终端下方的一切电表数据都能利用掌机来正常调试。通过移动作业终端来为一些关键设备，例如：电能表、采集设备、互感器等拍摄图片，同时，也要将图片上传，并归档，再把来自于采集设备、电能表的数据、信息等上传给系统主站监测人员，主站可以对系统的相关信息、档案等进行修正完善，并下发参数再加以调试。现场安装人员也要积极配合主站来召测，而且要保证召测数据正常联调，而且要保证数据前后核对一致，一切设备都要加装封签，再正式退出。

3.2 以同期线损监督装接工作质量

（1）统一思想，形成线损工具论思维

随着售电市场逐渐打开，降损管理具有十分重要意义，会极大地影响到企业的经济效益。近年来，供电企业更加深刻地认识到了同期线损问题的重要意义，也逐渐地将同期线损控制纳入企业业绩指标中，使其成为指标考核的关键内容，这就使得企业面临着更大的降损压力，常规工作中虽然能意识到线损控制的重要性，但是，依然存在“唯指标论”的错误思想作风，对此，各个岗位工作人员必须形成正确的同期线损控制理念，要意识到同期线损控制绝非简单的一个业绩指标，而是关系到整个电力系统运行的经济效益，关系到供电服务质量，更关系到每一名员工的切身利益，通过同期线损这一途径能够确保及时地发现窃电行为、错接线现象、线变户关系错误等问题，从而全面地提高电力营销工作水平。

（2）理清流程，择选正确考核方法

计量工作是一项十分重要且关键的工作，因为只有精准地计量才能保证线损控制工作的正确方向，可以说计量精准程度直接影响到线损指标，关系到企业的服务水平、服务质量，以及整个企业的形象和信誉度。为了提高线损计量的正确性、准确性，就必须设置科学的装表接电工作流程，明确装表接电的科学规范，而且要正确地掌握时间节点，必须切实按照规定的程序、过程等来流转装接电表，任何在时间节点之外的人员，特别是业务范围之外的出现明显失误的业务人员必须给予严肃的警告或惩处，而且要对各个单位实施业绩考核，不断地追究各个单位的责任，通过这种严肃的考核方式来提高计量的准确性，也能对所有岗位工作人员的工作进行严格地监督，从而提供工作效率，减少工作失误现象，控制同期线损问题。

（3）实行台区线损管理责任制

必须密切落实台区线损责任制管理，而且要加大精细化监督管理力度，对台区线损实行每日上报制度，日报管理模式能够发挥精细化监督功效，每天都要对不同区域、不同范围内的线损详细信息，而且对各个区域工作负责人的工作完成情况进行公示，以此来严格约束不同线路负责人的工作，使他们能够对所管辖范围内线损控制高度负责，而且要控制线损较大的台区数量，而且要最大程度地调动线损负责人的工作积极性，提高他们的主观能动性，使他们时刻树立线损控制意识，而且要借助线损工具深入剖析台区线损异常的来源、成因，根据成因分析来选择解决方法。同时，也要做好现场的调查、勘察等工作，确保及时地发现线路装接过程中是否存在问题，若确认线路装接的问题，则要申请重新接线，要努力地从多个层面确保装表接电的质量和水平。

4  结语

线损问题是一个复杂的问题，其中装表接电工作质量直接影响到线损变化，必须深入探究同期线损系统，及时识别系统本质与内在规律，从中分析出装表接电与线损之间的关系，及时地发现并解决问题，以此来优化线损管控，提高系统的工作水平。

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（广东电网有限责任公司江门开平供电局，广东 开平 529300）